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France
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MARMAT - 17370
Siège social depuis le 29 janvier 2013 (13 ans)
MARMAT - 17370
Établissement secondaire depuis le 29 février 2020 (6 ans)
MARMAT - 17370
Ancien établissement du 29 février 2020 au 19 mai 2021
LE CABESTAN - 17000
Ancien établissement du 28 août 2017 au 29 février 2020
MARMAT - 17480
Ancien établissement du 15 mars 2013 au 26 janvier 2017
BLE NOIR ETC... - 17370
Ancien établissement du 13 mai 2009 au 29 janvier 2013
Née en 1959 (67 ans)
Gérant Depuis le 23 juillet 2022 (3 ans)
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Gérant Du 30 juin 2009 au 23 juillet 2022
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Nomination(s) de gérant(s) - Décès de dirigeant
Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité
Changement relatif à l'objet social - Transfert du siège social - Changement relatif à l'activité
Nomination(s) de gérant(s)
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Gérant : AUGER Chantal Denise Renée
SARL MARMAT Changement de Gérant Societé : MARMAT Forme : SARL Capital social : sept mille cinq cents euros (7.500,00 ) Siège social : 67 rue de la République 17370 SAINT TROJAN LES BAINS RCS de LA ROCHELLE : 512947128 Aux termes du procès-verbal de lassemblée générale extraordinaire du 14 mai 2022, Madame Chantal Denise Renée BERNE veuve AUGER a été nommée gérante de la société en remplacement de Monsieur Olivier Fabien AUGER et ce, à compter du 14 mai 2022. Pour avis,
SARL MARMAT AU CAPITAL SOCIAL DE 7500 EUROS SIÈGE SOCIAL : 67 RUE DE LA RÉPUBLIQUE 17370 SAINT TROJAN LES BAINS SIREN 512947128 R.C.S. LA ROCHELLE Le 29 Février 2020, lassemblee générale extraordinaire a décidé de modifier lobjet social à Vente de vêtements enfant homme femme Maroquinerie Chaussures Bijoux articles fantaisie. Le reste sans changement. Pour avis
717013 LEGIS CONSEILS ENTREPRISES Cabinet dAvocat Christine KERGROHENN 144 Bd Emile Delmas 17000 LA ROCHELLE Tél: 05.46.50.56.80 Fax: 05.46.50.81.08 Suivant acte sous seing privé en date à La Rochelle du 28 fevrier 2020, enregistré au Service de la Publicité Foncière et de lEnregistrement La Rochelle 1, Le 28 février 2020, dossier 2020 00010039, référence 1704P01 2020 A 00603, La société SARL MARMAT, société à responsabilité limitée au capital de 7.500 euros, dont le siège social est à SAINT TROJAN LES BAINS (17370), 67, rue de la République, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de LA ROCHELLE sous le numéro 512 947 128,A CÉDÉ à La société RESTAURANT LE M, société à responsabilité limitée au capital de 15.000 euros, dont le siège social est au 321 Avenue Albert Sarrault (17940) RIVEDOUX PLAGE, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de LA ROCHELLE sous le numéro 493 762 132,un fonds de commerce de saladerie, bar, pub sandwicherie, petite restauration, crêperie, glacier, snack, plats froids et réchauffés, avec licence IV, connu sous lenseigne « LE CABESTAN », exploité à LA ROCHELLE (17000), 27 Place des Coureauleurs Le Gabut, et pour lexercice duquel le vendeur est inscrit au RCS de LA ROCHELLE sous le numéro 512 947 128, moyennant le prix principal de cent soixante dix mille euros (170.000) uros, sappliquant aux éléments incorporels pour cent cinquante six mille six cent quarante (156.640) uros et aux éléments corporels pour treize mille trois cent soixante (13.360) uros. La prise de possession et lexploitation effective par lacquéreur ont été fixées au 28 février 2020. Les oppositions seront reçues dans les dix jours de la dernière en date des publicités légales, au cabinet LEGIS CONSEILS ENTREPRISES 144, boulevard Emile Delmas à LA ROCHELLE (17000). Pour avis. .
Gérant : AUGER Olivier
Gérant : AUGER Olivier, Fabien
Gérant : AUGER Olivier, Fabien
Gérant : AUGER Olivier, Fabien
Gérant(e) : AUGER Olivier Fabien
Gérant(e) : AUGER Olivier Fabien.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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vendredi 23 juillet 2022
Chantal GALARD prend le relais de Olivier AUGER en tant que gérant.
Chantal GALARD succède à Olivier AUGER en tant que gérant.
lundi 30 juin 2009
Olivier AUGER accède au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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