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France
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LE DUPLEX - 73000
Siège social depuis le 17 septembre 2018 (7 ans)
Née en 1985 (40 ans)
Gérant Depuis le 05 avril 2025 (1 an)
Né en 1985 (40 ans)
Gérant Depuis le 07 février 2024 (2 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Gérant Du 25 septembre 2018 au 05 avril 2025
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
suite à cession de parts sociales entre Mr Emilien Lagoutte et Mr Antoine GUERRAZ
suite à cession de parts entre Mme Sonia LAMROUS et Mr Antoine GUERRAZ
Cession de parts - Refonte des statuts
Augmentation du capital social
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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LE DUPLEX SARL au capital de 255 266 Siège social : 183, place de la Gare 73000 CHAMBERY 842 439 366 RCS CHAMBERY Aux termes du proces-verbal de lAssemblée Générale Mixte en date du 31.03. 2025, Il a été décidé, à compter du même jour - de modifier la dénomination sociale qui sera désormais Marcelle & Jo, - et de nommer pour une durée non limitée, Mme Julie LEGER demeurant à SAINT ALBAN LEYSSE (73230) 283, avenue de la Mairie, en qualité de cogérante, en remplacement de M. Antoine GUERRAZ, cogérant démissionnaire au 31.03.2025. Les statuts ont été modifiés en conséquence. Pour avis, La Gérance
LE DUPLEX SARL au capital de 255 266 Siège social : 183, place de la Gare 73000 CHAMBERY 842 439 366 RCS CHAMBERY Aux termes du proces-verbal de lAssemblée Générale Mixte en date du 31.03. 2025, Il a été décidé, à compter du même jour - de modifier la dénomination sociale qui sera désormais Marcelle & Jo, - et de nommer pour une durée non limitée, Mme Julie LEGER demeurant à SAINT ALBAN LEYSSE (73230) 283, avenue de la Mairie, en qualité de cogérante, en remplacement de M. Antoine GUERRAZ, cogérant démissionnaire au 31.03.2025. Les statuts ont été modifiés en conséquence. Pour avis, La Gérance
L2024J25427 LE DUPLEX Sociéte à responsabilité limitée au capital de 255 266 euros Siège social : 183 place de la Gare 73000 CHAMBERY 842 439 366 RCS CHAMBERY Aux termes dune délibération en date du 1er Février 2024, la collectivité des associés a nommé en qualité de cogérant Kévin HAMMADI, Demeurant 387 Avenue Jean Marie Michellier, 73290 LA MOTTE SERVOLEX, pour une durée illimitée à compter du jour de lassemblée. Pour avis La Gérance
L2022J21352 LE DUPLEX Sociéte à responsabilité limitée au capital de 255 266 Euros Siège social : 183 place de la Gare 73000 Chambéry 842 439 366 RCS Chambéry Aux termes dune délibération en date du 20 Juin 2022, lAssemblée Générale Extraordinaire des associés, Statuant en application de larticle L. 223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. Pour avis La Gérance.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2018
Dirigeant : Antoine GUERRAZ
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social
Cité 1 fois en 2018
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
vendredi 05 avril 2025
Julie LEGER prend le relais de Antoine GUERRAZ en tant que gérant.
Julie LEGER succède à Antoine GUERRAZ en tant que gérant.
mardi 07 février 2024
Kevin HAMMADI accède au poste de gérant.
lundi 25 septembre 2018
Antoine GUERRAZ assume maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de MARCELLE & JO depuis 2018
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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