France
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MARCANY
- SIREN
- 429 167 547 429167547
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 429 167 547 00026 42916754700026
- NUMÉRO DE TVA
- FR22429167547 FR22429167547
- DATE DE CREATION
- 02 février 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Coiffure - 9602A 9602A - Coiffure
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 37 RUE DE JOUY 37-41, 92370 CHAVILLE 37 RUE DE JOUY 37-41, 92370 CHAVILLE
- DIRIGEANTS
- Christophe MASSES
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Coiffure hommes, femmes, enfants, esthétiques, salon de beauté, manucure et de tous soins corporels - vente de produits de parfumerie de soins des cheveux - Coiffure hommes, femmes, enfants, esthétiques, salon de beauté, manucure et de tous soins corporels - vente de produits de parfumerie de soins des cheveux -
- Convention collective déduite
- Coiffure (2596) Coiffure (2596)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- MARCANY MARCANY
- Statut RCS
- Inscrite le 02 février 2000 02/02/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 14 janvier 2000 14/01/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 02 février 2000 02/02/2000
Contacter MARCANY
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Coiffure dans les Hauts-de-Seine
Établissements
-
-
MARCANY - 92370
Siège social depuis le 01 mars 2000 (26 ans)
- SIRET
- 42916754700026 42916754700026
- Activité
- Coiffure - 9602A
-
-
-
MARCANY - 92370
Ancien établissement du 14 janvier 2000 au 25 décembre 2000
- SIRET
- 42916754700018 42916754700018
- Activité
- En attente de chiffrement - 000Z
- Adresse
- 16 RUE DES PRES AUBRY, 92370 CHAVILLE
-
Dirigeants de MARCANY
-
-
Observation de conformité Christophe MASSES
- Né en
- 1972 (53 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 13 mars 2007 (19 ans)
-
-
-
Anne-Marie RENOU
- Né en
- 1944 (82 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 13 mars 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de MARCANY
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation52,18 %51,46 %46,24 %
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Endettement41,96 %53,53 %66,04 %
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Fonds de roulement5014 EU15085 EU18257 EU
-
Evolution de l'activité98,39 %93,81 %98,51 %
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Taux de VA68,74 %63,54 %59,34 %
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Rentabilité d'exploitation9,37 %10,53 %2,11 %
-
Rentabilité nette finale-3,52 %-1,47 %-6,98 %
-
Capacité d'autofinancement2,91 %4,91 %-2,91 %
-
Rentabilité financière-9,56 %-3,70 %-18,09 %
-
Coûts du travail59,35 %52,14 %56,40 %
-
Capacité de remboursement5,31 ans4,33 ansN/C
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Coût de la dette3,41 %3,95 %12,43 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent2,07 %1,96 %1,03 %
-
Poids du BFR global-18,53 jours-14,27 jours-28,28 jours
-
Poids des stocks5,84 jours4,65 jours3,68 jours
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Délai clients41,22 jours39,61 jours38,04 jours
-
Délai Fournisseurs27,93 jours26,07 jours29,47 jours
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Liquidité immédiate24,52 jours32,05 jours48,41 jours
Documents de MARCANY
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Décision(s) de l'associé unique
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
-
Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
- - Divers
-
Statuts constitutifs
Constitution
Annonces légales de MARCANY
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements96/100
-
--/100
Dépendance commerciale98/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprise liée
-
MALYA
Cité 2 fois en 2007
- SIREN 493418081 493418081
- Dirigeant Christophe MASSES
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
-
Décision(s) de l'associé unique
Changement(s) de gérant(s)
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MARCANY
3 événements depuis 2005
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lundi 13 mars 2007
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Christophe MASSES prend le relais de Anne-Marie RENOU en tant que gérant.
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Christophe MASSES succède à Anne-Marie RENOU en tant que gérant.
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mardi 19 janvier 2005
-
Anne-Marie RENOU accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la coiffure - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la coiffure en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, reprise post-Covid, nouvelles tendances comme la coiffure à domicile, segmentation du marché entre salons indépendants, enseignes et coiffeurs itinérants, dépenses annuelles par genre.. Voir un exemple
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Le marché du rasoir pour homme - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du rasoir pour homme, un sous-segment clé du marché de l'hygiène-beauté masculine. Elle aborde l'évolution du rasoir, depuis le rasoir droit jusqu'au rasoir de sûreté moderne, ainsi que les différents segments du marché (tondeuses, rasoirs électriques, rasoirs mécaniques). Voir un exemple
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Le marché de la coiffure à domicile - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la coiffure en salon et à domicile en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, rôle de la digitalisation, croissance de la coiffure à domicile, vente de produits et accessoires de beauté.. Voir un exemple
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