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France
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MARC
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 450 395 165 450395165
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 450 395 165 00027 45039516500027
- NUMÉRO DE TVA
- FR48450395165 FR48450395165
- DATE DE CREATION
- 13 octobre 2003
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 15 RUE EMILE ZOLA, 69120 VAULX-EN-VELIN 15 RUE EMILE ZOLA, 69120 VAULX-EN-VELIN
- DIRIGEANTS
- David LOUIS + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valorisation
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant, pizzéria. Restaurant, pizzéria.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- LA BELLA VITA LA BELLA VITA
- Statut RCS
- Inscrite le 13 octobre 2003 13/10/2003
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 novembre 2003 15/11/2003
- Statut RNE
- Inscrite le 13 octobre 2003 13/10/2003
-
11 juillet 2013
- Décision de non-dissolution de la société malgré des capitaux propres devenus inférieurs à la moitié du capital social du fait des pertes constatées par décision en date du 27/05/2013.
Contacter MARC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Rhône
Établissements
-
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LA BELLA VITA - 69120
Siège social depuis le 22 juillet 2016 (10 ans)
- SIRET 45039516500027 45039516500027
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 15 RUE EMILE ZOLA, 69120 VAULX-EN-VELIN
-
-
-
MARC - 69120
Ancien établissement du 15 novembre 2003 au 22 juillet 2016
- SIRET 45039516500019 45039516500019
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 20 RUE EMILE ZOLA, 69120 VAULX-EN-VELIN
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Dirigeants de MARC
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David LOUIS
Né en 1971 (55 ans)
Gérant depuis le 13 juillet 2013 (13 ans)
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Ali AHMED-KADI
Né en 1968 (58 ans)
Gérant depuis le 18 octobre 2005 (20 ans)
-
-
-
David LOUIS
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Gérant du 02 décembre 2003 au 18 octobre 2005
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de MARC
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2019
2014
2013
Équilibre bilan
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Capitalisation24,15 %-25,99 %-32,33 %
-
Endettement147,35 %-62,70 %-67,64 %
-
Fonds de roulement-14954 EU-37300 EU-35600 EU
-
Evolution de l'activité112,99 %98,03 %97,21 %
-
Taux de VA45,64 %42,60 %45,90 %
-
Rentabilité d'exploitation5,59 %6,18 %1,66 %
-
Rentabilité nette finale0,92 %1,60 %-4,57 %
-
Capacité d'autofinancement4,77 %0,62 %-2,09 %
-
Rentabilité financière9,46 %-25,10 %58,44 %
-
Coûts du travail38,97 %35,23 %43,23 %
-
Capacité de remboursement2,99 ans6,47 ansN/C
-
Coût de la dette5,05 %5,57 %30,70 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,98 %8,60 %9,62 %
-
Poids du BFR global-34,26 jours-52,16 jours-57,23 jours
-
Poids des stocks10,39 jours8,36 jours7,85 jours
-
Délai clients15,26 jours23,50 jours26,69 jours
-
Délai Fournisseurs31,43 jours52,53 jours53,08 jours
-
Liquidité immédiate16,14 jours11,39 jours13,85 jours
Documents de MARC
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P.V. d'Assemblée
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Statuts
-
P.V. d'Assemblée
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Statuts mis à jour - Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale mixte
Modification de la date de cloture de l'exercice social Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
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Statuts constitutifs
Constitution d'une société commerciale par création
Annonces légales de MARC
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
Dénomination : MARC. Siren : 450395165. MARC SARL au capital de 7500 Siege social : 15 rue emile zola 69120 Vaulx-en-Velin 450 395 165 RCS de Lyon Aux termes de lAGE en date du 30/06/2026 les associés ont décidé la continuation de la société malgré un actif net inférieur à la moitié du capital social. Mention au RCS de Lyon.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Nouveau siège.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MARC
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Historique de MARC
4 événements depuis 2003
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vendredi 13 juillet 2013
-
David LOUIS assume maintenant la fonction de gérant.
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lundi 18 octobre 2005
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David LOUIS cède sa place de gérant à Ali AHMEDKADI.
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Ali AHMEDKADI prend le relais de David LOUIS en tant que gérant.
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lundi 02 décembre 2003
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David LOUIS est promue gérant de l'entreprise.
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4 événements ont marqué le parcours de MARC depuis 2003
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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