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France
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MARANDIN PIERRE - 25370
Siège social depuis le 31 mai 2025 (1 an)
MARANDIN PIERRE - 25370
Ancien établissement du 01 janvier 1997 au 31 mai 2025
MARANDIN PIERRE - 25370
Ancien établissement du 01 septembre 1986 au 01 janvier 1997
Né en 1988 (37 ans)
Gérant depuis le 25 avril 2014 (12 ans)
Né en 1988 (37 ans)
Associé depuis le 27 août 2025 (moins d'un an)
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Gérant du 25 avril 2014 au 27 août 2025
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Associé-gérant du 19 janvier 2005 au 25 avril 2014
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Augmentation du capital social - Changement(s) de gérant(s) - GROUPEMENT AGRICOLE D EXPLOITATION EN COMMUN RECONNU MARANDIN Pierre et Thierry - GAEC - Cession de parts
Réduction du capital social
Cession de parts - Transformation en EARL - Changement de dénomination en celle de EARL MARANDIN THIERRY - Transfert du siège METABIEF 5 RUE DU TELESIEGE - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - MR MARANDIN THIERRY EST SEUL GERANT DE L'EARL
Cession de parts - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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GAEC MARANDIN PIERRE ET THIERRY GAEC agrée le12 décembre 2013 sous le N° 1 648 Société Civile au capital variable de 160 005 euros RCS de BESANCON N° 339 651 069 Siège Social : 5, rue du Télésiège 25370 METABIEF Les associés dudit GAEC, Réunis en Assemblée Générale Extraordinaire le 31 mai 2025 ont décidé la transformation du GAEC en EARL à effet de la même date et diverses modifications statutaires. Les caractéristiques de la nouvelle société sont les suivantes : Forme : société civile, à statut EARL Dénomination : MARANDIN PIERRE Capital social : 80 010 euros Siège social : 1 impasse du Petit Crêt 25370 METABIEF Objet : exploitation agricole et activités accessoires Durée : 99 ans Gérant : Monsieur Pierre MARANDIN domicilié 1 impasse du Petit Crêt à METABIEF (25370), Cessions de parts : soumises à lagrément dans le cadre dune Assemblée Générale Extraordinaire. Ces modifications seront inscrites au RCS de BESANCON. Pour avis, les Gérants.
GAEC MARANDIN PIERRE ET THIERRY GAEC agrée le12 décembre 2013 sous le N° 1 648 Société Civile au capital variable de 160 005 euros RCS de BESANCON N° 339 651 069 Siège Social : 5, rue du Télésiège 25370 METABIEF Les associés dudit GAEC, Réunis en Assemblée Générale Extraordinaire le 31 mai 2025 ont décidé la transformation du GAEC en EARL à effet de la même date et diverses modifications statutaires. Les caractéristiques de la nouvelle société sont les suivantes : Forme : société civile, à statut EARL Dénomination : MARANDIN PIERRE Capital social : 80 010 euros Siège social : 1 impasse du Petit Crêt 25370 METABIEF Objet : exploitation agricole et activités accessoires Durée : 99 ans Gérant : Monsieur Pierre MARANDIN domicilié 1 impasse du Petit Crêt à METABIEF (25370), Cessions de parts : soumises à lagrément dans le cadre dune Assemblée Générale Extraordinaire. Ces modifications seront inscrites au RCS de BESANCON. Pour avis, les Gérants.
GAEC MARANDIN PIERRE ET THIERRY GAEC agrée le12 décembre 2013 sous le N° 1 648 Société Civile au capital variable de 160 005 euros RCS de BESANCON N° 339 651 069 Siège Social : 5, rue du Télésiège 25370 METABIEF Les associés dudit GAEC, Réunis en Assemblée Générale Extraordinaire le 31 mai 2025 ont décidé la transformation du GAEC en EARL à effet de la même date et diverses modifications statutaires. Les caractéristiques de la nouvelle société sont les suivantes : Forme : société civile, à statut EARL Dénomination : MARANDIN PIERRE Capital social : 80 010 euros Siège social : 1 impasse du Petit Crêt 25370 METABIEF Objet : exploitation agricole et activités accessoires Durée : 99 ans Gérant : Monsieur Pierre MARANDIN domicilié 1 impasse du Petit Crêt à METABIEF (25370), Cessions de parts : soumises à lagrément dans le cadre dune Assemblée Générale Extraordinaire. Ces modifications seront inscrites au RCS de BESANCON. Pour avis, les Gérants.
GAEC MARANDIN PIERRE ET THIERRY GAEC agrée le12 décembre 2013 sous le N° 1 648 Société Civile au capital variable de 160 005 euros RCS de BESANCON N° 339 651 069 Siège Social : 5, rue du Télésiège 25370 METABIEF Les associés dudit GAEC, Réunis en Assemblée Générale Extraordinaire le 31 mai 2025 ont décidé la transformation du GAEC en EARL à effet de la même date et diverses modifications statutaires. Les caractéristiques de la nouvelle société sont les suivantes : Forme : société civile, à statut EARL Dénomination : MARANDIN PIERRE Capital social : 80 010 euros Siège social : 1 impasse du Petit Crêt 25370 METABIEF Objet : exploitation agricole et activités accessoires Durée : 99 ans Gérant : Monsieur Pierre MARANDIN domicilié 1 impasse du Petit Crêt à METABIEF (25370), Cessions de parts : soumises à lagrément dans le cadre dune Assemblée Générale Extraordinaire. Ces modifications seront inscrites au RCS de BESANCON. Pour avis, les Gérants.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2003
Réduction du capital social
mardi 27 août 2025
Pierre MARANDIN assume maintenant le rôle d'associé.
Thierry MARANDIN renonce à son rôle de gérant.
jeudi 25 avril 2014
Pierre MARANDIN et Thierry MARANDIN assument maintenant la fonction de gérant.
Thierry MARANDIN renonce à son rôle d'associé-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Thierry MARANDIN accède au poste d'associé-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de MARANDIN PIERRE depuis 2005
Cette étude offre un aperçu complet du marché de la truffe en France : demande supérieure à l'offre, production nationale insuffisante, variabilité du rendement, impact du réchauffement climatique, volatilité des prix, forte saisonnalité de la demande et internationalisation du marché. Elle met également en lumière les innovations visant à accélérer la production, comme le Cultitruffe. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché de la lyophilisation, une technologie de conservation des aliments très efficace. Elle explore les dynamiques de croissance à l'échelle mondiale et en France, avec une prévision de croissance annuelle de 8,5% entre 2024 et 2032. Voir un exemple
Cette étude offre une vision globale du marché de la tomate. Elle aborde la diversité des variétés, l'évolution de la production en France et dans le monde, les importations depuis le Maroc, les préoccupations des agriculteurs locaux, l'impact sur le budget alimentaire des consommateurs et l'attrait croissant pour les tomates bio. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché de la vanille, du processus de production à la consommation finale. Elle explore lindustrie en amont dans les pays tropicaux, en particulier à Madagascar, ainsi que la transformation et la distribution par des multinationales occidentales. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché en plein essor du boulgour : changements de régimes alimentaires, adoption de nourriture plus saine et nutritive, concentration de la consommation dans les pays méditerranéens et chez les producteurs de blé dur, rebond de la production de blé dur en France, influence des tendances alimentaires globales, utilisation croissante dans l'alimentation pour bébés.. Voir un exemple
Le foin est, selon le Larousse, un fourrage séché, composé le plus souvent de luzerne ou de fléole des prés, destiné à l’alimentation des herbivores. Le séchage des herbes fauchées permet une plus longue conservation et joue donc un rôle d’alimentation des animaux herbivores domestiques quand l’herbe manque dans les zones de pâturage (hiver, sécheresse, etc. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des sapins de Noël en France : préférence des consommateurs pour le sapin naturel, domination du sapin Nordmann, cycle de vente concentré sur une courte période, production concentrée en Bourgogne et Morvan, déficit commercial, rôle des importateurs comme Du Frou et des pépinières comme Naudet, Altitude 500.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la cerise en France, un secteur B2C en pleine expansion. Elle explore l'évolution de la production mondiale, l'intérêt croissant pour le bio, les défis posés par l'inflation et la crise sanitaire, ainsi que le rôle des producteurs locaux et des industriels. Voir un exemple
Cette étude offre un aperçu complet du marché mondial du soja : augmentation de 751% de la production mondiale en 50 ans, utilisation alimentaire et industrielle, dominance des géants du négoce de céréales, concurrence internationale, augmentation des prix en 2020, dépendance de la France à l'égard du soja américain, croissance moyenne des produits à base de soja de 15% par an depuis 2000, et divers acteurs du marché. Un document pour comprendre les enjeux économiques et environnementaux d'une plante omniprésente dans notre alimentation et notre industrie. Voir un exemple
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la noisette, marqué par la domination turque mais aussi par des opportunités pour les producteurs français, notamment en Aquitaine. Elle décrypte les enjeux de la production, la sensibilité aux conditions climatiques, la montée du bio et le rôle clé de l'acteur majeur, Unicoque. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse approfondie du marché du blé en France : consommation humaine et animale, usages industriels, distinction entre blé dur et blé tendre, rôle des producteurs, transformateurs et distributeurs, positionnement des leaders comme la Chine, l'Inde et la Russie, défis de l'exportation et de la pression des grands distributeurs, volatilité du marché et facteurs exogènes.. Voir un exemple
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