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France
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MAPIE
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 414 896 092 414896092
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 414 896 092 00023 41489609200023
- NUMÉRO DE TVA
- FR02414896092 FR02414896092
- DATE DE CREATION
- 18 décembre 1997
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 198 CHE DU PETIT FOUR, 06160 ANTIBES 198 CHE DU PETIT FOUR, 06160 ANTIBES
- DIRIGEANTS
- Marie MERLE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Noms commerciaux
- MAPIE MAPIE
- Statut INSEE
- Fermée le 31 décembre 2011 31/12/2011
- Statut RNE
- Radiée le 31 décembre 2011 31/12/2011
Contacter MAPIE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
MAPIE - 06160
Ancien établissement du 29 avril 2002 au 31 décembre 2008
- SIRET
- 41489609200023 41489609200023
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 198 CHE DU PETIT FOUR, 06160 ANTIBES
-
MAPIE - 06160
Ancien établissement du 18 décembre 1997 au 27 mars 2001
- SIRET
- 41489609200015 41489609200015
- Activité
- Restauration de type rapide - 553B
- Adresse
- 19 CRS MASSENA, 06160 ANTIBES
-
Dirigeants de MAPIE
-
-
Marie MERLE
- Né en
- 1965 (60 ans)
- Mandat
- Liquidateur depuis le 28 février 2012 (14 ans)
-
-
-
Marie MERLE
- Né en
- 1965 (60 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 septembre 2004 au 28 février 2012
-
Christian MERLE
- Né en
- 1934 (92 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 16 décembre 2003 au 21 septembre 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires072600,00-100 %
-
Résultats net-900,00-9300,0091 %
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Marge brute-1036,0027300,00-103 %
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Résultats d'exploitation-876,00-9300,0091 %
-
Ebitda-876,00-9800,0092 %
-
Dettes + 1 an1208,000-
-
BFR8402,00-14000,00161 %
-
Trésorerie07400,00-100 %
-
Endettement1209,0018800,00-93 %
-
Taux de profitabilitéNC-0,13-
-
Rentabilité-10.71 %112.05 %-109 %
Comptes de MAPIE
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2010
2008
2007
Équilibre bilan
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Capitalisation87,42 %-79,05 %6,17 %
-
Endettement0 %-28,92 %20,00 %
-
Fonds de roulement8402 EU-6600 EU100 EU
-
Evolution de l'activité0 %89,19 %98,07 %
-
Taux de VAN/C37,60 %40,91 %
-
Rentabilité d'exploitationN/C-13,50 %-4,18 %
-
Rentabilité nette finaleN/C-12,81 %-9,95 %
-
Capacité d'autofinancementN/C-13,64 %-4,79 %
-
Rentabilité financière-10,71 %112,05 %-810,00 %
-
Coûts du travailN/C51,24 %45,95 %
-
Capacité de remboursementN/CN/CN/C
-
Coût de la detteN/CN/CN/C
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/C0 %200,00 %
-
Poids du BFR globalN/C-70,58 jours-54,71 jours
-
Poids des stocksN/C5,04 jours2,69 jours
-
Délai clientsN/C4,03 jours7,17 jours
-
Délai FournisseursN/C0,22 jour0,20 jour
-
Liquidité immédiateN/C37,31 jours55,15 jours
Documents de MAPIE
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
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COMPTES DE CLOTURE DE LA LIQUIDATION
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
-
Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
-
Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Formation de Société - Acte SSP
Annonces légales de MAPIE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Cessation d'activité de la société
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 508655651 - DJAYALINE au prix de 25000 euro(s).
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 508655651 - DJAYALINE au prix de 25000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de MAPIE
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Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Liquidateur
Marie-Pierre Andrée Suzanne MERLE
-
Annonce BODACC - Dissolution de la société
Liquidateur : MERLE Marie-Pierre, Andrée, Suzanne
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MAPIE
5 événements depuis 2003
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lundi 28 février 2012
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Marie MERLE assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Marie MERLE renonce à son rôle de gérant.
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lundi 21 septembre 2004
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Marie MERLE prend le relais de Christian MERLE en tant que gérant.
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Marie MERLE succède à Christian MERLE en tant que gérant.
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lundi 16 décembre 2003
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Christian MERLE accède au poste de gérant.
-
5 événements ont marqué le parcours de MAPIE depuis 2003
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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