France
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MANOLYA
- SIREN
- 443 898 580 443898580
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 443 898 580 00024 44389858000024
- NUMÉRO DE TVA
- FR18443898580 FR18443898580
- DATE DE CREATION
- 26 septembre 2002
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 103 BOULEVARD MACDONALD, 75019 PARIS 103 BOULEVARD MACDONALD, 75019 PARIS
- DIRIGEANTS
- Ali ERUZUN
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration de type rapide Restauration de type rapide
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Noms commerciaux
- MANOLYA MANOLYA
- Statut INSEE
- Inscrite le 26 septembre 2002 26/09/2002
- Statut RNE
- Inscrite le 26 septembre 2002 26/09/2002
Contacter MANOLYA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide à Paris
Établissements
-
-
MANOLYA - 75019
Siège social depuis le 05 mai 2008 (18 ans)
- SIRET
- 44389858000024 44389858000024
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
-
-
MANOLYA - 93300
Ancien établissement du 26 septembre 2002 au 05 mai 2008
- SIRET
- 44389858000016 44389858000016
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 79 RUE HELENE COCHENNEC, 93300 AUBERVILLIERS
-
Dirigeants de MANOLYA
-
-
Observation de conformité Ali ERUZUN
- Né en
- 1954 (72 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 17 juin 2008 (18 ans)
-
-
-
Namik SARP
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 17 juin 2008
-
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Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires67900,0068400,000 %
-
Résultats net4300,003500,0023 %
-
Marge brute39200,0035100,0012 %
-
Résultats d'exploitation4600,003500,0032 %
-
Ebitda5900,003500,0069 %
-
Dettes + 1 an4200,001400,00200 %
-
BFR10600,005500,0093 %
-
Trésorerie3400,002100,0062 %
-
Endettement4200,001400,00200 %
-
Taux de profitabilité0,060,0524 %
-
Rentabilité27.22 %30.43 %-10 %
Documents de MANOLYA
-
Immatriculation suite à transfert - Cession de parts - Changement de Gérant - Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Formation de Société - Statuts
Annonces légales de MANOLYA
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Annonce BODACC - Acte d'immatriculation
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de MANOLYA
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Entreprise liée
-
MONSIEUR DRISSE BARRANI
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 903593390 903593390
-
Immatriculation suite à transfert - Cession de parts - Changement de Gérant - Acte SSP - P.V. d'Assemblée
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MANOLYA
3 événements depuis 2005
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lundi 17 juin 2008
-
Ali ERUZUN succède à Namik SARP en tant que gérant.
-
Namik SARP cède sa place de gérant à Ali ERUZUN.
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-
mardi 19 janvier 2005
-
Namik SARP assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
-
Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
-
Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
-
Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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