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France
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MALOGUE
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 513 546 481 513546481
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 513 546 481 00013 51354648100013
- NUMÉRO DE TVA
- FR95513546481 FR95513546481
- DATE DE CREATION
- 06 juillet 2009
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 7 IMP GOH-GUERREC, 56370 SARZEAU 7 IMP GOH-GUERREC, 56370 SARZEAU
- DIRIGEANTS
- Bruno LORY
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- MALOGUE MALOGUE
- Statut INSEE
- Fermée le 31 décembre 2012 31/12/2012
- Statut RNE
- Radiée le 31 décembre 2012 31/12/2012
Contacter MALOGUE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Morbihan
Établissements
-
-
MALOGUE - 56370
Ancien établissement du 06 juillet 2009 au 31 décembre 2012
- SIRET
- 51354648100013 51354648100013
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- 7 IMP GOH-GUERREC, 56370 SARZEAU
-
A LA GRILLADE - 56640
Ancien établissement du 30 juillet 2009 au 31 décembre 2012
- SIRET
- 51354648100021 51354648100021
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 7 CHE DU CROISTY, 56640 ARZON
-
Dirigeants de MALOGUE
-
-
Observation de conformité Bruno LORY
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Liquidateur depuis le 30 janvier 2014 (12 ans)
-
-
-
Observation de conformité Bruno LORY
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 01 octobre 2009 au 30 janvier 2014
-
Observation de conformité Bruno LORY
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 11 août 2009 au 01 octobre 2009
-
Observation de conformité Bruno LORY
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 juillet 2009 au 11 août 2009
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires0291,00-100 %
-
Résultats net-4441,00-36600,0088 %
-
Marge brute-3479,00-18878,0082 %
-
Résultats d'exploitation-4383,00-23423,0082 %
-
Ebitda-4383,00-21061,0080 %
-
Dettes + 1 an118200,00111300,007 %
-
BFR-114300,00-110200,00-3 %
-
Trésorerie00-
-
Endettement118200,00111300,007 %
-
Taux de profitabilitéNC-125,77-
-
Rentabilité3.88 %33.21 %-88 %
Comptes de MALOGUE
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2012
2011
2010
Équilibre bilan
-
Capitalisation-3237,29 %-9892,28 %-389,60 %
-
Endettement-0,31 %-0 %-0 %
-
Fonds de roulement-114600 EU-110200 EU-99000 EU
-
Evolution de l'activité0 %0,43 %N/C
-
Taux de VAN/C-6487,29 %-40,88 %
-
Rentabilité d'exploitationN/C-7237,46 %-122,14 %
-
Rentabilité nette finaleN/C-12577,32 %-130,16 %
-
Capacité d'autofinancementN/C-7992,10 %-121,69 %
-
Rentabilité financière3,88 %33,21 %102,34 %
-
Coûts du travailN/C202,06 %81,72 %
-
Capacité de remboursementN/CN/CN/C
-
Coût de la detteN/CN/CN/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent16,52 %N/CN/C
-
Poids du BFR globalN/C-138223,37 jours-829,74 jours
-
Poids des stocksN/C0,00 jour4,70 jours
-
Délai clientsN/C1369,69 jours21,80 jours
-
Délai FournisseursN/C3059,23 jours36,42 jours
-
Liquidité immédiateN/C0,00 jour23,87 jours
Documents de MALOGUE
-
Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée - Bilan de clôture ou de liquidation
-
Dissolution - P.V. d'Assemblée
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
-
Statuts mis à jour
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL - MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
-
ACTE SOUS SEING PRIVE
CONSTITUTION
-
ATTESTATION DE DEPOT DES FONDS ET LISTE DES SOUSCRIPTEURS
-
Formation de Société - Acte SSP - Certificat de dépôt des fonds
Annonces légales de MALOGUE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Dissolution de la société
-
Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital [12000 EUR]
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte d'achat
-
Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de MALOGUE
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Entreprises liées
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LINO
Cité 2 fois en 2009
- SIREN 484942842 484942842
- Dirigeants Bruno LORY , Marc-Antoine LORY
-
Formation de Société - Acte SSP - Certificat de dépôt des fonds
-
ACTE SOUS SEING PRIVE
CONSTITUTION
-
CREDIT AGRICOLE DU MORBIHAN
Nature déduite du lien BANQUECité 2 fois en 2009
- SIREN 777903816 777903816
- Dirigeants Herve LE FLOC'H , Christophe GRELIER , Pierre-Yves ROBERT , Gilles LE PEIH , Jean-Jacques GUILLERMIC et 14 autres
-
Formation de Société - Acte SSP - Certificat de dépôt des fonds
-
ATTESTATION DE DEPOT DES FONDS ET LISTE DES SOUSCRIPTEURS
-
204204010
Cité 1 fois en 2014
- SIREN 204204010 204204010
-
Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée - Bilan de clôture ou de liquidation
-
HOUDAN LEGRAND RETIF
Cité 1 fois en 2011
- SIREN 519767446 519767446
- Dirigeants Maud LEGRAND , Samuel RETIF , Jérôme HOUDAN
-
Statuts mis à jour
Procédures collectives
2 procédures collectives terminées
-
Clôturées
-
Du 28 janvier 2014 au 28 janvier 2014
Dissolution
-
-
Liquidateur
Bruno LORY
-
Annonce BODACC - Dissolution de la société
Liquidateur : LORY Bruno
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MALOGUE
7 événements depuis 2009
-
mercredi 30 janvier 2014
-
Bruno LORY accède au poste de liquidateur.
-
Bruno LORY quitte ses fonctions de gérant.
-
-
mercredi 01 octobre 2009
-
Bruno LORY assume maintenant la fonction de gérant.
-
Bruno LORY renonce à son rôle d'associé-gérant.
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lundi 11 août 2009
-
Bruno LORY assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
-
Bruno LORY renonce à son rôle de gérant.
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-
lundi 21 juillet 2009
-
Bruno LORY accède au poste de gérant.
-
7 événements ont marqué le parcours de MALOGUE depuis 2009
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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