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31 juillet 2012
MALIKARMA - 31460
Siège social depuis le 19 avril 2012 (14 ans)
Né en 1985 (40 ans)
Gérant Depuis le 13 janvier 2023 (3 ans)
Née en 1989 (37 ans)
Gérant Depuis le 13 janvier 2023 (3 ans)
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Gérant Du 01 octobre 2020 au 13 janvier 2023
Née en 1977 (49 ans)
Ancien Gérant Du 03 mai 2017 au 01 octobre 2020
Née en 1960 (66 ans)
Ancien Gérant Du 25 avril 2012 au 03 mai 2017
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification relative aux dirigeants d'une société
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle
Modification relative aux dirigeants d'une société
Constitution d'une société commerciale sans activité
Constitution d'une société commerciale sans activité
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Suivant décisions du 26 septembre 2022 de lassocie unique de la SARL MALIKARMA au capital de 1.000 euros, siège social : 13 place de la Halle, 31460 Loubens Lauragais, Immatriculée au RCS de Toulouse sous le n°751.053.414 ont été nommé gérants à compter de ce jour et ce sans limitation de durée Madame CANONGE Estelle née JUPIN demeurant à Loubens Lauragais (31460), 8 Grand rue, et Monsieur SCHOTT Julien demeurant à Loubens Lauragais (31460), 8 Grand rue en remplacement de Monsieur CARELLI André démissionnaire et dont la démission a été acceptée par lassocié unique. Pour avis, la gérance
NR 311316 Suivant décisions du 19 septembre 2019 de lassocie unique de la SARL MALIKARMA au capital de 1.000 euros, siège social: 13 place de la Halle, 31460 Loubens Lauragais, Immatriculée au RCS de Toulouse sous le n°751.053.414 a été nommé gérant à compter du 19 septembre 2019 et ce sans limitation de durée Monsieur CARELLI André demeurant à Loubens Lauragais (31460) 13 place de la Halle en remplacement de Madame FALLUEL Marjory démissionnaire à compter du 19 septembre 2019 et dont la démission a été acceptée par lassocié unique. Pour avis, la gérance
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2020
Dirigeant : André CARELLI
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle
Cité 1 fois en 2020
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle
jeudi 13 janvier 2023
Andre CARELLI, cèdent leurs place de gérant à Estelle CANONGE et Julien SCHOTT.
Estelle CANONGE prend le relais de Andre CARELLI en tant que gérant.
mercredi 01 octobre 2020
Andre CARELLI succède à Marjory FALLUEL en tant que gérant.
Marjory FALLUEL cède sa place de gérant à Andre CARELLI.
mardi 03 mai 2017
Marjory FALLUEL prend le relais de Marie LE BARILLEC en tant que gérant.
Marjory FALLUEL succède à Marie LE BARILLEC en tant que gérant.
mardi 25 avril 2012
Marie LE BARILLEC assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de MALIKARMA depuis 2012
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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