France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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MALA
- SIREN
- 802 328 245 802328245
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 802 328 245 00013 80232824500013
- NUMÉRO DE TVA
- FR72802328245 FR72802328245
- DATE DE CREATION
- 20 mai 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 4 PLACE DE LA LIBERATION, 32000 AUCH 4 PLACE DE LA LIBERATION, 32000 AUCH
- DIRIGEANTS
- L B
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Bar, brasserie, débit de boissons, snack et nigh club. Bar, brasserie, débit de boissons, snack et nigh club.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 20000,00 € 20000,00
- Noms commerciaux
- LE DAROLES LE DAROLES
- Statut RCS
- Inscrite le 20 mai 2014 20/05/2014
- Statut INSEE
- Inscrite le 9 mai 2014 09/05/2014
- Statut RNE
- Inscrite le 20 mai 2014 20/05/2014
Contacter MALA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Gers
Établissements
-
-
LE DAROLES - 32000
Siège social depuis le 9 mai 2014 (12 ans)
- SIRET
- 80232824500013 80232824500013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de MALA
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L B
- Mandat
- Président depuis le 1 janvier 2026 (moins d'un an)
-
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-
G M
- Mandat
- Ancien Président du 30 janvier 2019 au 1 janvier 2026
-
SAS B2LB
- Mandat
- Ancien Président du 11 mars 2022 au 1 janvier 2026
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M M
- Mandat
- Ancien Directeur général du 30 janvier 2019 au 1 janvier 2026
-
H L
- Mandat
- Ancien Président du 22 mai 2014 au 30 janvier 2019
-
G M
- Mandat
- Ancien Directeur général du 22 mai 2014 au 30 janvier 2019
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Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net8206,0057800,00-85 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 an451100,00360500,0026 %
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BFR-57400,00-77700,0027 %
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Trésorerie15290,0024999,00-38 %
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Endettement724600,00740800,00-2 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
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Rentabilité5.11 %37.95 %-86 %
Comptes de MALA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation14,99 %10,67 %2,97 %
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Endettement342,16 %533,33 %2124,42 %
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Fonds de roulement-46500 EU-55400 EU-103200 EU
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Evolution de l'activité108,06 %100,92 %99,05 %
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Taux de VA39,32 %45,30 %45,49 %
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Rentabilité d'exploitation3,50 %9,48 %1,06 %
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Rentabilité nette finale0,97 %2,75 %-1,95 %
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Capacité d'autofinancement3,12 %5,42 %2,47 %
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Rentabilité financière21,15 %70,37 %-166,13 %
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Coûts du travail35,26 %35,18 %43,69 %
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Capacité de remboursement5,03 ans3,84 ans10,06 ans
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Coût de la dette8,68 %5,17 %52,51 %
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Taux d'intérêt moyen apparent1,94 %2,35 %2,25 %
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Poids du BFR global-31,73 jours-21,23 jours-30,60 jours
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Poids des stocks5,52 jours5,57 jours6,49 jours
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Délai clients13,38 jours14,90 jours10,90 jours
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Délai Fournisseurs18,63 jours17,74 jours19,73 jours
-
Liquidité immédiate4,00 jours3,37 jours1,52 jours
Documents de MALA
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
portée au 31/12. - suite à cession de titres (changement d'actionnaire unique)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Démission de directeur général - Changement de président
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Acte sous seing privé - Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Changement de président - Nomination de directeur général - Convention de cession d'actions par Mr Henri-Jean LACOMME au profit de la société civile HOLDING MANCHADO.
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Statuts constitutifs
Nomination de président - Nomination de directeur général
Annonces légales de MALA
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
7426529701 - VS 2, impasse René-Couzinet 31500 TOULOUSE MALA Sociéte par actions simplifiée au capital de 20 000 euros Siège social : 4, Place de la Libération 32000 AUCH 802 328 245 RCS Auch CHANGEMENT DE PRÉSIDENT Aux termes dune décision de lassociée unique en date du 31 juillet 2025, il résulte que M. Laurent BOULET demeurant 2952, chemin de lEnseigure, 31840 Aussonne, a été nommé en qualité de président à effet du même jour en remplacement de la SAS B2LB, démissionnaire. Pour avis, Le Président.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
7282699401 VS MALA Société par actions simplifiee Au capital de 20 000 euros 4, place de la Libération 32000 AUCH RCS dAuch n° 802 328 245 CHANGEMENT DE PRÉSIDENCE Lassemblée générale en date du 11 février 2022 prend acte de la démission de M. et Mme MANCHADO Guillaume et Marie-Perle des fonctions de Président et Directrice générale et a nommé la SAS B2LB, Dont le siège social se situe au 40, avenue des Romarins, 31470 Fonsorbes sous le n° 825 358 666 RCS Toulouse, en qualité de Président de la société à compter du 14 février 2022 pour une durée illimitée. Pour avis et mention Le Président
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MALA
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
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SAS B2LB
Cité 1 fois en 2022
- SIREN 825358666 825358666
- Dirigeants D C , D D , SARL ITECAC
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Démission de directeur général - Changement de président
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MALA
11 événements depuis 2014
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mercredi 1 janvier 2026
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SAS B2LB cède sa place de président à Laurent BOULET.
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Laurent BOULET prend le relais de SAS B2LB en tant que président.
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jeudi 11 mars 2022
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Marie-Perle MANCHADO quitte son poste de directeur général.
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SAS B2LB succède à Guillaume MANCHADO en tant que président.
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Guillaume MANCHADO cède sa place de président à SAS B2LB.
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mardi 30 janvier 2019
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Marie-Perle MANCHADO remplace Guillaume MANCHADO en tant que directeur général.
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Henri-Jean LACOMME cède sa place de président à Guillaume MANCHADO.
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Guillaume MANCHADO prend le relais de Henri-Jean LACOMME en tant que président.
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Marie-Perle MANCHADO remplace Guillaume MANCHADO en tant que directeur général.
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mercredi 22 mai 2014
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Henri-Jean LACOMME accède au poste de président.
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Guillaume MANCHADO est promue directeur général.
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11 événements ont marqué le parcours de MALA depuis 2014
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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