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25 mars 2021
05 novembre 2019
4 597 sociétés exercent la même activité que MAITRE RENARD en Seine-et-Marne (77).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" en Seine-et-Marne (77).
MAITRE RENARD - 77515
Ancien établissement du 20 octobre 2017 au 31 décembre 2020
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Liquidateur Du 08 novembre 2019 au 31 décembre 2020
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Président Du 03 novembre 2017 au 08 novembre 2019
Né en 1984 (42 ans)
Ancien Directeur général Du 03 novembre 2017 au 08 novembre 2019
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Clôture des opérations de liquidation
Dissolution - Nomination de liquidateur
Formation de société commerciale - Nomination de président - Nomination de directeur général
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MAITRE RENARD SAS en liquidation Au capital de 8.000 euros Siège social et siege de liquidation : 6, place du Général-de-Gaulle 77515 Faremoutiers 832 932 404 RCS Meaux LAG, Réunie le 31/12/2020 au 6, place du Général-de-Gaulle, 77515 Faremoutiers, a approuvé le compte définitif de liquidation, déchargé M. Olivier SARNY de son mandat de Liquidateur, donné à ce dernier quitus de sa gestion et constaté la clôture de la liquidation à compter du jour de ladite Assemblée. Les comptes de liquidation …
N° U5532210 MAITRE RENARD Sociéte par actions simplifiée en liquidation Au capital de 8.000 euros Siège social et de liquidation : 6, place du Général-de-Gaulle 77515 FAREMOUTIERS 832 932 404 RCS Meaux Le 30/09/2019, LAGO a décidé la dissolution anticipée de la société et sa mise en liquidation amiable à compter du 30/09/2019, nommé M. Olivier SARNY demeurant 6, place du Général-de-Gaulle, 77515 Faremoutiers, et fixé le siège de liquidation à cette même adresse. Mention sera faite au RCS de Mea…
modification du Liquidateur Sarny, Olivier ; Directeur général partant : Colluche, Benjamin
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Président : Sarny, Olivier, Directeur général : Colluche, Benjamin
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2017
Dirigeants : Marion CHARLES , Dominique BELLEMARE , Alexandre ARGIOLAS , Celine FREIBURGER-VOLTZENLOGEL , Sylvie MELOTTE et 13 autres
Formation de société commerciale - Nomination de président - Nomination de directeur général
Liquidateur
Olivier Sarny
jeudi 08 novembre 2019
Benjamin Colluche quitte son poste de directeur général.
Olivier Sarny est promue liquidateur.
Olivier Sarny démissionne de son poste de président.
jeudi 03 novembre 2017
Benjamin Colluche assume maintenant la fonction de directeur général.
Olivier Sarny est promue président.
5 événements ont marqué le parcours de MAITRE RENARD depuis 2017
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
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Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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