France
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MAISON CAGNA
- SIREN
- 333 134 229 333134229
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 333 134 229 00025 33313422900025
- NUMÉRO DE TVA
- FR59333134229 FR59333134229
- DATE DE CREATION
- 01 juillet 1985
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- LIEUDIT LES MOULINS, 95830 CORMEILLES-EN-VEXIN LIEUDIT LES MOULINS, 95830 CORMEILLES-EN-VEXIN
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- MAISON CAGNA MAISON CAGNA
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 juillet 1985 01/07/1985
- Statut RNE
- Inscrite le 01 juillet 1985 01/07/1985
Contacter MAISON CAGNA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Val-d'Oise
Établissements
-
-
MAISON CAGNA - 95830
Ancien établissement du 01 mai 1989 au 18 octobre 2010
- SIRET
- 33313422900025 33313422900025
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- LIEUDIT LES MOULINS, 95830 CORMEILLES-EN-VEXIN
-
Dirigeants de MAISON CAGNA
-
-
Observation de conformité Gerard CAGNA
- Né en
- 1946 (80 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 30 mai 2006 au 21 septembre 2012
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Observation de conformité Gerard CAGNA
- Né en
- 1946 (80 ans)
- Mandat
- Ancien Président-directeur général du 19 janvier 2005 au 30 mai 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires468100,00529000,00-11 %
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Résultats net-2738,0034000,00-108 %
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Marge brute173400,00218000,00-20 %
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Résultats d'exploitation-5539,0041000,00-113 %
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Ebitda-4886,0044000,00-111 %
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Dettes + 1 an73700,0095000,00-22 %
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BFR61100,0062000,00-1 %
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Trésorerie461,001000,00-53 %
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Endettement88700,00114000,00-22 %
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Taux de profitabilité-0,010,06-109 %
-
Rentabilité-0.44 %5.41 %-108 %
Comptes de MAISON CAGNA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation87,49 %84,64 %84,64 %
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Endettement6,94 %6,53 %11,17 %
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Fonds de roulement54700 EU58000 EU47000 EU
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Evolution de l'activité88,49 %120,78 %77,52 %
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Taux de VA37,04 %41,21 %39,73 %
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Rentabilité d'exploitation-1,04 %8,32 %0,68 %
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Rentabilité nette finale-0,58 %6,43 %0,23 %
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Capacité d'autofinancement-0,49 %6,81 %0,91 %
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Rentabilité financière-0,44 %5,41 %0,17 %
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Coûts du travail39,07 %33,27 %38,36 %
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Capacité de remboursementN/C1,14 ans16,00 ans
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Coût de la detteN/C4,55 %100,00 %
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Taux d'intérêt moyen apparent3,81 %4,88 %4,69 %
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Poids du BFR global47,64 jours42,90 jours54,17 jours
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Poids des stocks58,64 jours58,81 jours70,00 jours
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Délai clients19,78 jours28,37 jours10,00 jours
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Délai Fournisseurs12,29 jours0,24 jour0,16 jour
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Liquidité immédiate0,36 jour0,69 jour0,00 jour
Documents de MAISON CAGNA
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Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Modification de l'objet social - Changement de dénomination sociale - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
-
Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Changement de Président (PDG, PCA) - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
-
Conversion du Capital Social en Euros - Réduction de Capital - Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - P.V. du Conseil d'Administration
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Modification de l'objet social - Changement de dénomination sociale - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Acte modificatif
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Acte modificatif - P.V. d'Assemblée
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Acte modificatif
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Statuts mis à jour - Acte modificatif - P.V. d'Assemblée - P.V. du Conseil d'Administration
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Acte modificatif - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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Cession de parts - Statuts mis à jour - Acte modificatif - P.V. d'Assemblée
Annonces légales de MAISON CAGNA
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprises liées
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VAL AUDIT
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 2 fois entre 2003 et 2006
- SIREN 391055290 391055290
- Dirigeant Bernard BLIAH
-
Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Modification de l'objet social - Changement de dénomination sociale - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
-
Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Changement de Président (PDG, PCA) - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
-
GERARD CAGNA SA
Cité 2 fois entre 1994 et 1996
- SIREN 785847278 785847278
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Acte modificatif
-
Acte modificatif
-
323468793
Cité 1 fois en 1992
- SIREN 323468793 323468793
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
ME DE KEATING, DE LA SCP OUIZILLE - DE KEATING
1-3 Rue Jean Jaurès - 95300 - PONTOISE
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 15 octobre 2010 désignant liquidateur Me De Keating, De La Scp Ouizille - De Keating 1-3 Rue Jean Jaurès 95300 Pontoise. Les déclarations de créances sont à déposer au liquidateur dans les deux mois de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MAISON CAGNA
3 événements depuis 2005
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lundi 30 mai 2006
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Gerard CAGNA assume maintenant la fonction de gérant.
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Gerard CAGNA se retire de son rôle de Président directeur général.
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mardi 19 janvier 2005
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Gerard CAGNA accède au poste de Président directeur général.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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