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France
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MAIFRENZO
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 484 728 753 484728753
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 484 728 753 00019 48472875300019
- NUMÉRO DE TVA
- FR04484728753 FR04484728753
- DATE DE CREATION
- 2 novembre 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- COSTE ROSSE, 20600 BASTIA COSTE ROSSE, 20600 BASTIA
- DIRIGEANTS
- Francois MANGINI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant (GR) - débit de boissons 4eme catégorie Restaurant (GR) - débit de boissons 4eme catégorie
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 50000 € 50000
- Statut RCS
- Inscrite le 2 novembre 2005 02/11/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 25 octobre 2005 25/10/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 2 novembre 2005 02/11/2005
-
NC
- CODES STATISTIQUES ATTRIBUES PAR L'INSEE LORS DE L'IMMATRICULATION : - SIRET : 484 728 753 00019 CODE NAF : 000Z
Contacter MAIFRENZO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Corse
Établissements
-
-
MAIFRENZO - 20600
Siège social depuis le 24 octobre 2005 (20 ans)
- SIRET
- 48472875300019 48472875300019
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- COSTE ROSSE, 20600 BASTIA
-
U SANTA LUCIA - 20200
Établissement secondaire depuis le 25 octobre 2005 (20 ans)
- SIRET
- 48472875300027 48472875300027
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de MAIFRENZO
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Francois MANGINI
- Né en
- 1965 (60 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 19 août 2008 (18 ans)
-
-
-
Jean AMADORI
- Né en
- 1980 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 11 juillet 2006 au 19 août 2008
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Francois MANGINI
- Né en
- 1965 (60 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 décembre 2005 au 11 juillet 2006
-
Jean AMADORI
- Né en
- 1980 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 27 juin 2006 au 11 juillet 2006
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de MAIFRENZO
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2014
2013
2012
Équilibre bilan
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Capitalisation81,66 %73,43 %70,27 %
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Endettement3,84 %9,03 %16,74 %
-
Fonds de roulement-3130 EU-5079 EU-6165 EU
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Evolution de l'activité88,01 %91,09 %107,59 %
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Taux de VA37,77 %38,13 %41,47 %
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Rentabilité d'exploitation2,82 %3,22 %2,21 %
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Rentabilité nette finale-1,62 %-6,20 %-6,89 %
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Capacité d'autofinancement2,71 %2,00 %2,21 %
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Rentabilité financière-2,61 %-11,06 %-12,13 %
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Coûts du travail30,12 %30,47 %35,35 %
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Capacité de remboursement0,88 an2,53 ans4,30 ans
-
Coût de la dette3,79 %7,57 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent4,48 %4,81 %0 %
-
Poids du BFR global-16,02 jours-27,03 jours-22,94 jours
-
Poids des stocks24,10 jours26,36 jours25,90 jours
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Délai clients1,72 jours1,89 jours1,47 jours
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Délai Fournisseurs34,01 jours54,55 jours49,47 jours
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Liquidité immédiate0,79 jour11,32 jours19,84 jours
Documents de MAIFRENZO
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Modification de l'article 7 des statuts suite au divorce de Mr Mangini François
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Décision(s) de l'associé unique
Changement(s) de gérant(s)
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - cession de parts sociales entre AMADORI Jean Marie (cédant) et MANGINIFrançois (cessionnaire)
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
NOMINATION D'UN CO-GERANT : MR AMADORI JEAN MARIE
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Acte sous seing privé
Constitution - NOMINATION DE MR MANGINI FRANCOIS EN QUALITE DE GERANT
Annonces légales de MAIFRENZO
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
MAIFRENZO Sociéte à Responsabilité Limitée Au capital de 50 000 euros Siège social : Chemin dAgliani, 20600 BASTIA 484 728 753 RCS BASTIA Aux termes dune décision en date du 30/06/2023, lassocié unique, Statuant en application de larticle L.223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. Pour avis
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MAIFRENZO
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Historique de MAIFRENZO
7 événements depuis 2005
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lundi 19 août 2008
-
Francois MANGINI prend le relais de Jean AMADORI en tant que gérant.
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Francois MANGINI succède à Jean AMADORI en tant que gérant.
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lundi 11 juillet 2006
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Jean AMADORI démissionne de son poste de co-gérant.
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Jean AMADORI prend le relais de Francois MANGINI en tant que gérant.
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Jean AMADORI succède à Francois MANGINI en tant que gérant.
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lundi 27 juin 2006
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Jean AMADORI assume maintenant la fonction de co-gérant.
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lundi 6 décembre 2005
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Francois MANGINI accède au poste de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de MAIFRENZO depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques d´un marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards d´euros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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