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14 février 2019
05 février 2019
17 mars 2010
MAETERLINCK - 06000
Ancien établissement du 22 février 2010 au 24 octobre 2018
MAETERLINCK - 83490
Ancien établissement du 20 janvier 2006 au 22 février 2010
Né en 1961 (64 ans)
Liquidateur Depuis le 07 février 2019 (7 ans)
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Gérant Du 27 mars 2010 au 07 février 2019
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Gérant Du 27 mars 2010 au 07 février 2019
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Gérant Du 27 mars 2010 au 31 octobre 2018
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Co-gérant Du 16 mai 2006 au 27 mars 2010
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Co-gérant Du 16 mai 2006 au 27 mars 2010
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Co-gérant Du 16 mai 2006 au 27 mars 2010
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Gérant Du 21 mars 2006 au 16 mai 2006
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Gérant Du 21 mars 2006 au 16 mai 2006
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Gérant Du 21 mars 2006 au 16 mai 2006
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Clôture des opérations de liquidation
Dissolution
Cession de parts
Cession de parts
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Liquidateur : SASSO Albert modification le 05 Février 2019 ; Gérant : OLLIER Pierre Jean modification le 17 Mars 2010 ; Associé : MONTFORTE en fonction le 17 Mars 2010 ; Associé : SERRA LUNGA en fonction le 17 Mars 2010 ; Associé : MONDOU Benjamin en fonction le 04 Janvier 2011
Gérant : SASSO Albert Gérant : DEREPAS Philippe Gérant : OLLIER Pierre Jean Associé : MONTFORTE Associé : SERRA LUNGA Associé : J. D. B.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 2006 et 2011
Dirigeants : Philippe DEPERAS , Albert SASSO , Simon OLLIER , Florentine VILELA , Salomée OLLIER et 4 autres
Cession de parts
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 4 fois entre 2006 et 2011
Dirigeant : Philippe DEREPAS
Cession de parts
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2006 et 2007
Dirigeants : Ariane COUCHOT , Nathalie COUTANT
Cité 2 fois entre 2007 et 2011
Dirigeants : Dominique LAFAGE , Jeanne ERENA , Benjamin MONDOU
Cession de parts
Liquidateur
Albert SASSO
mercredi 07 février 2019
Albert SASSO accède au poste de liquidateur.
Philippe DEREPAS et Albert SASSO quittent leurs fonctions de gérant.
vendredi 27 mars 2010
Pierre-Jean OLLIER, Albert SASSO et Philippe DEREPAS assument maintenant la fonction de gérant.
Pierre-Jean OLLIER, Albert SASSO et Philippe DEREPAS renoncent à leurs rôle de co-gérant.
lundi 16 mai 2006
Pierre-Jean OLLIER, Philippe DEREPAS et Albert SASSO démissionnent de leurs poste de gérant.
Albert SASSO, Philippe DEREPAS et Pierre-Jean OLLIER assument maintenant la fonction de co-gérant.
lundi 21 mars 2006
Pierre-Jean OLLIER, Albert SASSO et Philippe DEREPAS sont promus gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours de MAETERLINCK depuis 2006
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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