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Dernière modification le01/10/2025 Date de dernière modification des données de l'entreprise
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Procédure collectiveAucune Procédure judiciaire visant à traiter les difficultés financières d'une entreprise, protéger ses créanciers et préserver son activité
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Publication des comptesNon Selon la forme juridique certaines sociétés ne sont pas obligées de publier leurs comptes ou peuvent les publier partiellement.
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EffectifNon précisé Le nombre d'employés que la société a chez elle.
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Score Extra-financierNon calculé Le score extra financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Bilan CarboneNon déposé Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
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Score de souverainetéNon déposé Le score de souveraineté est le résultat de la méthodologie SovTrack Europe qui vise à mesurer le niveau de souveraineté stratégique d'une entreprise c'est à dire sa capacité à exercer une autonomie de décision et d'action face à des dépendances d'origine géopolitique, économique, juridique ou numérique. Cette évaluation repose sur une approche multi-critères intégrant la structure de contrôle, les flux commerciaux, les chaînes d'approvisionnement et les outils numériques utilisés.
MADAME LAURIE FESSON
Active
- SIREN
- 990 427 916 990427916
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 990 427 916 00012 99042791600012
- NUMÉRO DE TVA
- FR33990427916 FR33990427916
- DATE DE CREATION
- 02 septembre 2025
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion - 7022Z 7022Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
- FORME JURIDIQUE
- Entrepreneur individuel Entrepreneur individuel
- ADRESSE
- 57 AVENUE GUSTAVE DELORY, 59100 ROUBAIX 57 AVENUE GUSTAVE DELORY, 59100 ROUBAIX
- DIRIGEANTS
Récapitulatif
Informations Légales
- Noms commerciaux
- LFT CONSEIL LFT CONSEIL
- Statut INSEE
- Inscrite le 02 septembre 2025 02/09/2025
- Statut RNE
- Inscrite le 20 août 2025 20/08/2025
- Forme juridique
- Entrepreneur individuel Entrepreneur individuel
Secteur d'activité de MADAME LAURIE FESSON
- Domaine d'activité
- Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion
- Activité (Code NAF ou APE)
- Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z) Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)
- Activité principale déclarée
- Prestations de conseil, d'accompagnement, de gestion de projet et de formation dans le domaine de la gestion de l'information, des documents et des environnements numériques collaboratifs. Elle couvre l'ensemble des actes liés à la collecte, l'organisation, le traitement, la conservation, la valorisation et la diffusion de l'information sous toutes ses formes, ainsi que l'accompagnement des organisations dans leur transformation digitale. 1. Conseil et audit en gestion documentaire et archivage J'effectue des missions de diagnostic et d'audit des pratiques documentaires et archivistiques existantes. Cela comprend l'analyse des flux d'information, la cartographie des besoins des utilisateurs, la définition de politiques de gestion documentaire et l'élaboration de plans de classement. J'interviens sur la conception et la mise en place de référentiels documentaires, la rédaction de procédures de traitement de l'information et la définition de stratégies de conservation à court, moyen et long terme. J'accompagne les organisations dans leurs relations avec les services d'archives interne et/ou publics pour le versement, la conservation et la valorisation des fonds. 2. Mise en place et exploitation d'outils numériques documentaires Je propose la conception, le déploiement et le suivi de systèmes de gestion électronique de documents (GED) et de solutions de Digital Asset Management (DAM). Les procédés utilisés incluent la rédaction de cahiers des charges, la réalisation de benchmarks de logiciels, la sélection d'outils adaptés, le paramétrage des systèmes, l'analyse et la migration de données, ainsi que le contrôle qualité des livrables. J'assure également la numérisation de documents papier, photographies et archives, l'indexation, le catalogage et l'intégration dans les systèmes documentaires. J'apporte un soutien méthodologique aux équipes métiers dans l'appropriation des outils et leur intégration dans les processus de travail. 3. Accompagnement à la transformation digitale et aux environnements collaboratifs J'accompagne les organisations dans le déploiement d'environnements collaboratifs, en particulier Microsoft 365 et SharePoint. Les techniques mises en uvre comprennent la coordination de projets en lien avec les prestataires techniques, la participation aux comités de pilotage, l'animation d'ateliers métiers, la rédaction de spécifications fonctionnelles, la conception et le paramétrage d'espaces collaboratifs, ainsi que la création de workflows adaptés aux besoins des utilisateurs. Je mets en place des procédures de gouvernance documentaire et d'administration fonctionnelle. Je contribue également à la conduite du changement à travers la sensibilisation des équipes, la formation et l'appui méthodologique. 4. Gestion de projets documentaires et patrimoniaux Mon activité inclut la planification, l'organisation et la supervision de projets liés à la documentation, aux archives et à la valorisation des ressources patrimoniales. Cela comprend la coordination d'équipes internes et externes, la gestion de budgets et de plannings, la définition de livrables et d'indicateurs de performance, ainsi que le suivi des phases de conception, d'intégration, de recette et de mise en production. J'utilise des méthodes de gestion de projet classiques et agiles (planification, suivi de tâches, pilotage de risques) et des outils numériques tels que Microsoft Project, Jira ou Confluence. Je m'assure de la conformité des projets aux normes en vigueur en matière de gestion documentaire, de sécurité et de conservation patrimoniale. 5. Formation, accompagnement et conduite du changement Je conçois et anime des formations destinées aux utilisateurs et aux responsables de projets. Ces formations portent sur la gestion documentaire, l'utilisation de la GED, du DAM, de SharePoint ou de Microsoft 365, ainsi que sur les bonnes pratiques en matière de gestion de l'information et d'archivage. Les techniques pédagogiques incluent la préparation de supports de cours, la création de guides utilisateurs, l'animation d'ateliers pratiques et de sessions de questions-réponses. Je propose également un accompagnement individualisé des équipes et des managers pour faciliter l'appropriation des outils numériques et des nouvelles pratiques de travail collaboratif. 6. Typologie des clients et champs d'intervention Mon activité s'adresse à des entreprises privées (secteurs du luxe, de la mode, de l'industrie et des services), à des institutions culturelles (musées, opéras, théâtres, bibliothèques, archives), à des administrations publiques et à des collectivités territoriales, ainsi qu'à des associations et des organisations à but non lucratif. J'interviens en présentiel ou en distanciel, en France et à l'international, en fonction des besoins exprimés par les clients. 7. Méthodes, procédés et techniques utilisés Les matériaux et supports traités dans le cadre de mes missions sont variés : documents papier, documents numériques, photographies, vidéos, textiles, objets patrimoniaux. Les procédés et techniques utilisés comprennent la numérisation, l'indexation, le catalogage, le paramétrage d'outils informatiques, la migration de données, le développement de workflows, la rédaction de cahiers des charges et de procédures, l'animation de réunions, d'ateliers et de formations. J'utilise des logiciels bureautiques (Microsoft Office 365), collaboratifs (SharePoint, Teams), de gestion de projet (Jira, Confluence, Microsoft Project), ainsi que des progiciels documentaires et des bases de données. 8. Valeurs et finalité des services produits Les services produits dans le cadre de mon activité consistent en la fourniture de solutions organisationnelles et numériques permettant une meilleure gestion de l'information, une conservation pérenne des archives, une valorisation des patrimoines documentaires et une amélioration de la collaboration et de la productivité des équipes. Mon approche repose sur la rigueur, l'organisation, l'adaptabilité et la pédagogie. Je veille à associer systématiquement les équipes des organisations clientes afin de garantir l'appropriation et la durabilité des dispositifs mis en place. En résumé, mon activité de micro-entreprise regroupe l'ensemble des prestations de conseil, d'accompagnement, de gestion de projet, de formation et de mise en uvre technique liées à la gestion documentaire, à la transformation digitale, aux archives et aux environnements collaboratifs numériques. Elle mobilise des procédés de diagnostic, d'audit, de conception, de paramétrage, de formation et de suivi, et s'adresse à des organisations variées qui souhaitent structurer, moderniser et valoriser leur gestion de l'information. Prestations de conseil, d'accompagnement, de gestion de projet et de formation dans le domaine de la gestion de l'information, des documents et des environnements numériques collaboratifs. Elle couvre l'ensemble des actes liés à la collecte, l'organisation, le traitement, la conservation, la valorisation et la diffusion de l'information sous toutes ses formes, ainsi que l'accompagnement des organisations dans leur transformation digitale. 1. Conseil et audit en gestion documentaire et archivage J'effectue des missions de diagnostic et d'audit des pratiques documentaires et archivistiques existantes. Cela comprend l'analyse des flux d'information, la cartographie des besoins des utilisateurs, la définition de politiques de gestion documentaire et l'élaboration de plans de classement. J'interviens sur la conception et la mise en place de référentiels documentaires, la rédaction de procédures de traitement de l'information et la définition de stratégies de conservation à court, moyen et long terme. J'accompagne les organisations dans leurs relations avec les services d'archives interne et/ou publics pour le versement, la conservation et la valorisation des fonds. 2. Mise en place et exploitation d'outils numériques documentaires Je propose la conception, le déploiement et le suivi de systèmes de gestion électronique de documents (GED) et de solutions de Digital Asset Management (DAM). Les procédés utilisés incluent la rédaction de cahiers des charges, la réalisation de benchmarks de logiciels, la sélection d'outils adaptés, le paramétrage des systèmes, l'analyse et la migration de données, ainsi que le contrôle qualité des livrables. J'assure également la numérisation de documents papier, photographies et archives, l'indexation, le catalogage et l'intégration dans les systèmes documentaires. J'apporte un soutien méthodologique aux équipes métiers dans l'appropriation des outils et leur intégration dans les processus de travail. 3. Accompagnement à la transformation digitale et aux environnements collaboratifs J'accompagne les organisations dans le déploiement d'environnements collaboratifs, en particulier Microsoft 365 et SharePoint. Les techniques mises en uvre comprennent la coordination de projets en lien avec les prestataires techniques, la participation aux comités de pilotage, l'animation d'ateliers métiers, la rédaction de spécifications fonctionnelles, la conception et le paramétrage d'espaces collaboratifs, ainsi que la création de workflows adaptés aux besoins des utilisateurs. Je mets en place des procédures de gouvernance documentaire et d'administration fonctionnelle. Je contribue également à la conduite du changement à travers la sensibilisation des équipes, la formation et l'appui méthodologique. 4. Gestion de projets documentaires et patrimoniaux Mon activité inclut la planification, l'organisation et la supervision de projets liés à la documentation, aux archives et à la valorisation des ressources patrimoniales. Cela comprend la coordination d'équipes internes et externes, la gestion de budgets et de plannings, la définition de livrables et d'indicateurs de performance, ainsi que le suivi des phases de conception, d'intégration, de recette et de mise en production. J'utilise des méthodes de gestion de projet classiques et agiles (planification, suivi de tâches, pilotage de risques) et des outils numériques tels que Microsoft Project, Jira ou Confluence. Je m'assure de la conformité des projets aux normes en vigueur en matière de gestion documentaire, de sécurité et de conservation patrimoniale. 5. Formation, accompagnement et conduite du changement Je conçois et anime des formations destinées aux utilisateurs et aux responsables de projets. Ces formations portent sur la gestion documentaire, l'utilisation de la GED, du DAM, de SharePoint ou de Microsoft 365, ainsi que sur les bonnes pratiques en matière de gestion de l'information et d'archivage. Les techniques pédagogiques incluent la préparation de supports de cours, la création de guides utilisateurs, l'animation d'ateliers pratiques et de sessions de questions-réponses. Je propose également un accompagnement individualisé des équipes et des managers pour faciliter l'appropriation des outils numériques et des nouvelles pratiques de travail collaboratif. 6. Typologie des clients et champs d'intervention Mon activité s'adresse à des entreprises privées (secteurs du luxe, de la mode, de l'industrie et des services), à des institutions culturelles (musées, opéras, théâtres, bibliothèques, archives), à des administrations publiques et à des collectivités territoriales, ainsi qu'à des associations et des organisations à but non lucratif. J'interviens en présentiel ou en distanciel, en France et à l'international, en fonction des besoins exprimés par les clients. 7. Méthodes, procédés et techniques utilisés Les matériaux et supports traités dans le cadre de mes missions sont variés : documents papier, documents numériques, photographies, vidéos, textiles, objets patrimoniaux. Les procédés et techniques utilisés comprennent la numérisation, l'indexation, le catalogage, le paramétrage d'outils informatiques, la migration de données, le développement de workflows, la rédaction de cahiers des charges et de procédures, l'animation de réunions, d'ateliers et de formations. J'utilise des logiciels bureautiques (Microsoft Office 365), collaboratifs (SharePoint, Teams), de gestion de projet (Jira, Confluence, Microsoft Project), ainsi que des progiciels documentaires et des bases de données. 8. Valeurs et finalité des services produits Les services produits dans le cadre de mon activité consistent en la fourniture de solutions organisationnelles et numériques permettant une meilleure gestion de l'information, une conservation pérenne des archives, une valorisation des patrimoines documentaires et une amélioration de la collaboration et de la productivité des équipes. Mon approche repose sur la rigueur, l'organisation, l'adaptabilité et la pédagogie. Je veille à associer systématiquement les équipes des organisations clientes afin de garantir l'appropriation et la durabilité des dispositifs mis en place. En résumé, mon activité de micro-entreprise regroupe l'ensemble des prestations de conseil, d'accompagnement, de gestion de projet, de formation et de mise en uvre technique liées à la gestion documentaire, à la transformation digitale, aux archives et aux environnements collaboratifs numériques. Elle mobilise des procédés de diagnostic, d'audit, de conception, de paramétrage, de formation et de suivi, et s'adresse à des organisations variées qui souhaitent structurer, moderniser et valoriser leur gestion de l'information.
- Type d'activité
- INDEPENDANTE INDEPENDANTE
- Convention collective déduite
- Bureaux d'études techniques SYNTEC (1486) Bureaux d'études techniques SYNTEC (1486)
- Téléphone
11 705 sociétés exercent la même activité que MADAME LAURIE FESSON dans le 59.
Retrouvez la liste complète des entreprises du secteur "Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion" dans le Nord (59)
Les 9 études de marché du secteur de l'entreprise
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99,00€
Le marché du coworking - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché du coworking en France : croissance rapide depuis les années 2010, diversité des acteurs (WeWork, IWG, The Bureau..
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99,00€
Le marché des cabinets de conseil en stratégie - France
Cette étude propose un décryptage du marché du conseil en stratégie : rôle des consultants, profil des clients, concentration du marché autour des MBB (Mc Kinsey, Bain et BCG), impact du contexte macroéconomique, missions courantes et tendances comme la digitalisation et les stratégies RSE. Avec des acteurs comme Mc Kinsey qui conseillent près de 70% des entreprises du CAC40, le rapport offre un aperçu détaillé de ce secteur influent et en constante évolution.
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99,00€
Le marché des chaussures pour enfants - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des chaussures pour enfants en France : croissance depuis 2017 malgré une baisse des ventes en volume, évolution de la fabrication française à travers les décennies, positionnement des grandes marques occidentales, montée de l'éco-responsabilité, impact de l'inflation sur les ventes..
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99,00€
Le marché des incubateurs et des accélérateurs - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des incubateurs et accélérateurs de startups, des acteurs majeurs du paysage entrepreneurial mondial. Avec une croissance estimée à 6,6% jusqu'en 2029, ces structures révolutionnent la création et le développement des entreprises naissantes.
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99,00€
Le marché de la formation professionnelle - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la formation professionnelle : son rôle dans l'acquisition de compétences, son importance croissante sur le marché de l'emploi, son évolution globale avec un TCAC prévu à 9,57% jusqu'en 2028, et son dynamisme particulier en France. Elle explore également le positionnement des acteurs majeurs tels que Coursera, LinkedIn Learning, et Udemy, et l'évolution vers des formats plus flexibles de formation.
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99,00€
Le marché des montres de luxe - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'horlogerie de luxe en France : évolution historique, impact de la crise de 2008, rôle croissant du e-commerce et du marché de la seconde main, concurrence intense entre grands groupes historiques comme Swatch Group, LVMH, Richemont et Rolex, mais aussi nouveaux acteurs comme Apple. Un document pour comprendre les dynamiques d'un marché de près de 1.
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99,00€
Le marché des applications anti-gaspillage - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché en expansion des applications anti-gaspillage alimentaire en France. Elle explore les dynamiques qui le régissent, comme les réglementations favorisant la vente dinvendus alimentaires, le rôle crucial de la compréhension des dates de péremption par les consommateurs, et les enjeux environnementaux.
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99,00€
Le marché des centres d'affaires - France
Cette étude offre une vision complète du marché des centres d'affaires, ces espaces de travail flexibles et collaboratifs, largement équipés et offrant divers services. Pionniers des tiers-lieux, ils sont appréciés par une variété d'acteurs, des entrepreneurs aux grandes entreprises.
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99,00€
Le marché de la proptech - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la proptech ou Real Estech, qui comprend le Smart Building et la Contech. Elle met l'accent sur la domination du marché par les États-Unis et l'Europe, avec une concentration du marché autour de quelques entreprises.
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Établissements
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Ouvert
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Depuis le 02 septembre 2025
LFT CONSEIL - 59100
Siège social
- SIRET 99042791600012 99042791600012
- Activité Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion - 7022Z
- Adresse 57 AVENUE GUSTAVE DELORY, 59100 ROUBAIX
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Bénéficiaires effectifs
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Finances de MADAME LAURIE FESSON
Solvabilité
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- Société Xxxxxx XXXX
- SIREN 000 000 000
- Score 00x
- Risque Xxxxxx
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Score de solvabilité
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Score de solvabilité
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Bilan, annexes, rapport de gestion, rapport du CAC...
Profil financier
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Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes
Extra-financier
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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