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France
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M.P.B.
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 481 720 076 481720076
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 481 720 076 00019 48172007600019
- NUMÉRO DE TVA
- FR17481720076 FR17481720076
- DATE DE CREATION
- 11 avril 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z 5510Z - Hôtels et hébergement similaire
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 2 RUE ALPHONSE THEBAULT, 35400 SAINT-MALO 2 RUE ALPHONSE THEBAULT, 35400 SAINT-MALO
- DIRIGEANTS
- Didier MORLAT
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitationd'un fonds de commerce d'hôtel, débit de boissons, location de Salles Exploitationd'un fonds de commerce d'hôtel, débit de boissons, location de Salles
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 56800,00 € 56800,00
- Noms commerciaux
- M.P.B. M.P.B.
- Statut RCS
- Inscrite le 11 avril 2005 11/04/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 avril 2005 01/04/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 11 avril 2005 11/04/2005
-
12 octobre 2006
- Modification relative aux personnes dirigeants et non dirigeantes à compter du 01/07/2006 : Partant : Vallard Sandra, co gérant Changement de qualité : Blouet Jean-Luc, co gérant devient gérant(e)
Contacter M.P.B.
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Hôtels et hébergement similaire en Ille-et-Vilaine
Établissements
-
-
M.P.B. - 35400
Siège social depuis le 1 avril 2005 (21 ans)
- SIRET
- 48172007600019 48172007600019
- Activité
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
-
Dirigeants de M.P.B.
-
-
Didier MORLAT
- Né en
- 1960 (65 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 avril 2007 (19 ans)
-
-
-
Jean-Luc BLOUET
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 7 novembre 2006 au 24 avril 2007
-
Jean-Luc BLOUET
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 10 mai 2005 au 7 novembre 2006
-
Sandra VALLARD
- Née en
- 1966 (60 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 10 mai 2005 au 7 novembre 2006
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de M.P.B.
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
-
Capitalisation49,06 %47,99 %45,74 %
-
Endettement86,10 %91,81 %101,59 %
-
Fonds de roulement-15676 EU-14568 EU-15549 EU
-
Evolution de l'activité103,06 %96,86 %86,69 %
-
Taux de VA21,83 %26,55 %28,36 %
-
Rentabilité d'exploitation10,39 %15,82 %18,08 %
-
Rentabilité nette finale5,44 %10,69 %10,91 %
-
Capacité d'autofinancement6,56 %11,45 %11,94 %
-
Rentabilité financière2,70 %5,28 %5,85 %
-
Coûts du travail9,84 %9,09 %8,71 %
-
Capacité de remboursement26,43 ans16,24 ans15,87 ans
-
Coût de la dette5,20 %5,07 %13,05 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0,31 %0,43 %1,24 %
-
Poids du BFR global-105,15 jours-97,86 jours-100,58 jours
-
Poids des stocks0,61 jour0,84 jour0,53 jour
-
Délai clients20,40 jours17,38 jours14,61 jours
-
Délai Fournisseurs98,64 jours91,36 jours80,31 jours
-
Liquidité immédiate5,12 jours2,06 jours1,54 jours
Documents de M.P.B.
-
Procès-verbal d'assemblée
Reconstitution de l'actif net
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour - Acte sous seing privé
Changement de dénomination en celle de M.P.B. - Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
-
Extrait de procès-verbal d'assemblée
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
-
Procès-verbal d'assemblée
Démission(s) de gérant(s)
-
Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle - Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de M.P.B.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de M.P.B.
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Historique de M.P.B.
5 événements depuis 2005
-
lundi 24 avril 2007
-
Didier MORLAT prend le relais de Jean BLOUET en tant que gérant.
-
Didier MORLAT succède à Jean BLOUET en tant que gérant.
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lundi 7 novembre 2006
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Jean BLOUET et Sandra VALLARD démissionnent de leurs poste de co-gérant.
-
Jean BLOUET assume maintenant la fonction de gérant.
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lundi 10 mai 2005
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Sandra VALLARD et Jean BLOUET sont promus co-gérant.
-
5 événements ont marqué le parcours de M.P.B. depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'agencement d'hôtel - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple
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Le marché des auberges de jeunesse - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple
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Le marché des hôtels de luxe - France
Cette étude offre une analyse complète du marché des hôtels de luxe en France : critères de luxe, importance des chaînes hôtelières comme AccorHotels et Marriott International, fréquentation touristique majoritairement étrangère, impact de la pandémie et reprise exceptionnelle en 2022-2023. Elle explore également l'influence des technologies et des nouvelles générations sur le secteur. Voir un exemple
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