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LUVAL
Active
PME
SIREN
510 097 710
510097710
SIRET DU SIEGE SOCIAL
510 097 710 00014
51009771000014
NUMÉRO DE TVA
FR93510097710
FR93510097710
DATE DE CREATION
29 janvier 2009
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Portails internet - 6312Z
6312Z - Portails internet
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
Société à responsabilité limitée (SARL)
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Informations Légales
Activité principale déclarée
La création le développement et l'administration de sites internet
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Endettement, risques financiers...
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
Chiffre d'affaires
NC
NC
-
Résultats net
NC
NC
-
Marge brute
NC
NC
-
Résultats d'exploitation
NC
NC
-
Ebitda
NC
NC
-
Dettes + 1 an
NC
NC
-
BFR
NC
NC
-
Trésorerie
NC
NC
-
Endettement
NC
NC
-
Taux de profitabilité
NC
NC
-
Rentabilité
NC
NC
-
Comptes de LUVAL
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Comptes annuels - simplifie
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6 Documents officiels
2014
2013
2012
Équilibre bilan
Capitalisation
69,73 %
63,97 %
50,37 %
Endettement
0 %
0 %
0 %
Fonds de roulement
19684 EU
17040 EU
13438 EU
Evolution de l'activité
120,79 %
106,01 %
150,00 %
Taux de VA
56,76 %
58,08 %
62,84 %
Rentabilité d'exploitation
6,49 %
8,99 %
14,82 %
Rentabilité nette finale
2,39 %
6,87 %
11,67 %
Capacité d'autofinancement
3,61 %
7,19 %
12,54 %
Rentabilité financière
8,53 %
22,20 %
45,75 %
Coûts du travail
49,64 %
48,31 %
47,28 %
Capacité de remboursement
0,00 an
0,00 an
0,00 an
Coût de la dette
8,70 %
4,45 %
2,67 %
Taux d'intérêt moyen apparent
N/C
N/C
N/C
Poids du BFR global
-4,78 jours
-28,59 jours
-45,77 jours
Poids des stocks
0,00 jour
0,00 jour
0,00 jour
Délai clients
39,21 jours
34,56 jours
39,59 jours
Délai Fournisseurs
6,30 jours
6,56 jours
9,22 jours
Liquidité immédiate
102,73 jours
135,46 jours
135,37 jours
Documents de LUVAL
Document
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
Procès-verbal d'assemblée
Reconstitution de l'actif net
Procès-verbal d'assemblée
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Procès-verbal d'assemblée
Reconstitution de l'actif net
Procès-verbal d'assemblée
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - Cession de parts sociales par l'indivision successorale de Mme Valérie BLONDEAU, composée de Mlle Amandine DORE et Mlle Elisa DORE au profit de Monsieur Ludovic DORE
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - Cession de parts sociales par l'indivision successorale de Mme Valérie BLONDEAU, composée de Mlle Amandine DORE et Mlle Elisa DORE au profit de Monsieur Ludovic DORE
Acte sous seing privé
Constitution
9 Documents officiels
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital [7500 EUR]
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Ludovic DORE assume maintenant la fonction de gérant.
Étude de marché du secteur de l'entreprise
Le marché du voyage sur-mesure - France
Cette étude explore le marché dynamique du voyage sur mesure : personnalisation croissante, brouillage des rôles entre voyagistes et agences de voyages, impact du numérique et de l'écologie, forte concentration du secteur, performances comparées en Europe.. Voir un exemple
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