France

LUIGI

Fermée definitivement Radiée
SIREN
384 147 948
SIRET DU SIEGE SOCIAL
384 147 948 00028
NUMÉRO DE TVA
FR48384147948
DATE DE CREATION
18 mars 2004
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée - 5520Z
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
RUE ST SAUVEUR, 26230 GRIGNAN
DIRIGEANTS
Pascale VIGUIER
SOURCES & MISES À JOUR LE 26/06/2026
Insee RNE
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Informations Légales

Convention collective déduite
Organismes de tourisme social et familial (1316)
Capital social
38113,00 €
Noms commerciaux
LUIGI
Statut RCS
Radiée le 14 mars 2018 14/03/2018
Statut INSEE
Fermée le 31 décembre 2017 31/12/2017
Statut RNE
Radiée le 14 mars 2018 14/03/2018
Observations RNE

  • 01 janvier 2009

    • Par décret n° 2008-146 du 15 février 2008, la compétence commerciale du tribunal de grande instance de Valence a été supprimée au 1er janvier 2009 au profit du tribunal de commerce de Romans Sur Isère.

Établissements

    • LUIGI - 26230

      Ancien établissement du 30 décembre 2003 au 31 décembre 2017

      • SIRET 38414794800028
      • Activité Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée - 5520Z
      • Adresse RUE ST SAUVEUR, 26230 GRIGNAN

    • LUIGI - 74400

      Ancien établissement du 02 janvier 1992 au 30 décembre 2003

      • SIRET 38414794800010
      • Activité Restauration de type traditionnel - 553A
      • Adresse RUE CHARLET STRATON ARGENTIERE, 74400 CHAMONIX-MONT-BLANC

Dirigeants de LUIGI

Dirigeants

Structure capitalistique

  • Actionnaires, têtes de groupe, filiales ...

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Finances

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  • Valorisation

    Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Chiffre d'affaires
    104100,00
    110300,00
    -5 %
  • Résultats net
    2444,00
    1864,00
    32 %
  • Marge brute
    14540,00
    25571,00
    -43 %
  • Résultats d'exploitation
    2378,00
    1598,00
    49 %
  • Ebitda
    8178,00
    6564,00
    25 %

Comptes de LUIGI

  • Comptes annuels - consolide

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - simplifie

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - simplifie

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

9 Documents officiels
2016
2015
2013

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    33,40 %
    26,19 %
    20,55 %
  • Endettement
    0,13 %
    0,09 %
    0,11 %
  • Fonds de roulement
    -18620 EU
    -28932 EU
    -46700 EU

Documents de LUIGI

  • P.V. d'Assemblée

  • P.V. d'Assemblée

  • P.V. d'Assemblée

7 Documents officiels

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  • Annonce BODACC - Radiation au RCS

  • Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.

    VIGUIER Pascale Marie Elise nom d'usage : VIGUIER-CHARRIERE n'est plus gérant. VIGUIER Pascale Marie Elise nom d'usage : VIGUIER-CHARRIERE devient liquidateur

  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

2016

X
DELTA
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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Procédures collectives

2 procédures collectives terminées
  • Clôturées

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Historique de LUIGI

5 événements depuis 2004

...
Historique

5 événements ont marqué le parcours de LUIGI depuis 2004

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    Cette étude offre un aperçu complet du marché des villages vacances en France : analyse des acteurs clés comme Pierre & Vacances ou Club Med, évolution du chiffre d'affaires malgré l'impact de la pandémie, profil des clients et diversité des offres (luxe, économiques, écologiques.. Voir un exemple

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