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Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans la Côte-d'Or (21).
LA FINE HEURE - 21000
Siège social depuis le 05 juin 2009 (16 ans)
Né en 1985 (41 ans)
Gérant Depuis le 18 avril 2012 (14 ans)
Né en 1973 (52 ans)
Ancien Gérant Du 30 juin 2009 au 18 avril 2012
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 30 juin 2009 au 18 avril 2012
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Reconstitution de l'actif net
Entre Mme Aurore GRAS et M Jonathan MOLLION
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
par Jean-christophe CROS et Rachid LABRI à Jonathan MOLLION et Aurore GRAS
par Jean-christophe CROS et Rachid LABRI à Jonathan MOLLION et Aurore GRAS
par Jean-christophe CROS et Rachid LABRI à Jonathan MOLLION et Aurore GRAS
par Jean-christophe CROS et Rachid LABRI à Jonathan MOLLION et Aurore GRAS
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - par Mr Antoine CHARLES et Nicolas BILLARD à la SARL JOUVENCE
Cession de parts - par Mr Antoine CHARLES et Nicolas BILLARD à la SARL JOUVENCE
Cession de parts - par Mr Antoine CHARLES et Nicolas BILLARD à la SARL JOUVENCE
Constitution - Expédition d'acte notarié du 25/05/09 et du 26/05/09
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Gérant(e) : MOLLION Jonathan, Thomas
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 8 fois entre 2010 et 2014
Dirigeant : Jean-Christophe CROS
Entre Mme Aurore GRAS et M Jonathan MOLLION
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
par Jean-christophe CROS et Rachid LABRI à Jonathan MOLLION et Aurore GRAS
par Jean-christophe CROS et Rachid LABRI à Jonathan MOLLION et Aurore GRAS
Cession de parts - par Mr Antoine CHARLES et Nicolas BILLARD à la SARL JOUVENCE
Cession de parts - par Mr Antoine CHARLES et Nicolas BILLARD à la SARL JOUVENCE
Cession de parts - par Mr Antoine CHARLES et Nicolas BILLARD à la SARL JOUVENCE
Cité 2 fois entre 2012 et 2017
Dirigeant : Jonathan MOLLION
Reconstitution de l'actif net
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2012
Cession entre Jean Christophe Cros - Rachid Labri et Jonathan Mollion - Changement(s) de gérant(s)
mardi 18 avril 2012
Jonathan MOLLION prend le relais de Jean-Christophe CROS en tant que gérant.
Jonathan MOLLION, succèdent à Jean-Christophe CROS et Rachid LABRI en tant que gérant.
lundi 30 juin 2009
Jean-Christophe CROS et Rachid LABRI accèdent au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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