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03 août 2000
LES SABLONS - 89100
Siège social depuis le 06 juin 2000 (26 ans)
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Gérant non associé Du 24 octobre 2009 au 06 septembre 2025
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 24 octobre 2009
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Entre M. BERTHELAT Frédéric et la SAS JBF - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) relative(s) aux associés
Cession de parts entre la SAS JBF et M. BERTHELAT Frédéric - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts entre la SAS JBF et M. BERTHELAT Frédéric - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts entre la SAS JBF et M. BERTHELAT Frédéric - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts entre JACQUES BERTHELAT FINANCES SA et JCBB SARL
Cession de parts entre SA FIMA 2 et SA JACQUES BERTHELAT FINANCES
Agrément de nouveaux associés - Libération du capital social - Cession de parts entre M. POUSSIERE Marc et SA ETS JACQUES BERTHELAT ET FILS - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Libération du capital social - Cession de parts entre M. POUSSIERE Marc et SA ETS JACQUES BERTHELAT ET FILS - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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MODIFICATIONS DES STATUTS - SCI LES SABLONS Annonce légale N° 20250724/1030 Publiée le : 24 juillet 2025 GÉRANT LES SABLONS Forme : SCI. Capital social : 1500 euros. Siège social : 19 Boulevard DU PONT NEUF, 89100 SENS. 431992270 RCS de Sens. Aux termes dune decision en date du 20 février 2025, à compter du 20 février 2025, lassocié unique a pris acte de la modification de la gérance de la société : - JBF SAS, Sise 19 BOULEVARD DU PONT NEUF, 89100 SENS, immatriculée au RCS Sens sous le numéro 572218873, en remplacement de MONSIEUR BERTHELAT JEAN JACQUES. Mention sera portée au RCS de Sens
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 7 fois entre 2000 et 2018
Entre M. BERTHELAT Frédéric et la SAS JBF - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) relative(s) aux associés
Cession de parts entre la SAS JBF et M. BERTHELAT Frédéric - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts entre JACQUES BERTHELAT FINANCES SA et JCBB SARL
Agrément de nouveaux associés - Libération du capital social - Cession de parts entre M. POUSSIERE Marc et SA ETS JACQUES BERTHELAT ET FILS - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Libération du capital social - Cession de parts entre M. POUSSIERE Marc et SA ETS JACQUES BERTHELAT ET FILS - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Cité 3 fois entre 2013 et 2025
Dirigeants : Jean-Jacques BERTHELAT , Benjamin BERTHELAT
Entre M. BERTHELAT Frédéric et la SAS JBF - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) relative(s) aux associés
Cité 1 fois en 2013
Modification(s) relative(s) aux associés
vendredi 06 septembre 2025
JBF est promue au statut d'associé.
JBF accède au poste de gérant.
Jean-Jacques BERTHELAT quitte son poste de gérant non associé.
vendredi 24 octobre 2009
Jean-Jacques BERTHELAT est promue gérant non associé.
Jean-Jacques BERTHELAT démissionne de son poste de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Jean-Jacques BERTHELAT assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de LES SABLONS depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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