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France
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LE KIOSQUE - 30630
Siège social depuis le 08 février 2024 (2 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Président Depuis le 20 février 2024 (2 ans)
Né en 1982 (44 ans)
Ancien Directeur général Du 20 février 2024 au 13 novembre 2025
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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GUSTAVE Alexandre Claude Justin nom d'usage : GUSTAVE n'est plus directeur général
LES 2A Sociéte par actions simplifiée au capital de 1 000 euros Siège social : 40 route de Frigoulet 30630 GOUDARGUES 984 390 831 RCS NIMES Aux termes dune décision en date du 31/05/2025, le Président a pris acte de la démission de Monsieur Alexandre GUSTAVE de ses fonctions de Directeur Général et a décidé de ne pas pourvoir à son remplacement. POUR AVIS Le Président
Président : POTTIER Alexandre Guillaume Pierrick nom d'usage : POTTIER. Directeur général : GUSTAVE Alexandre Claude Justin nom d'usage : GUSTAVE
Aux termes dun acte SSP en date à GOUDARGUES du 08/02/2024, il a eté constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme : Société par actions simplifiée Dénomination : LES 2A Siège : 40 route de Frigoulet 30630 GOUDARGUES Durée : quatre-vingt-dix-neuf ans à compter de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés Capital : 1 000 euros Objet : Restauration rapide à consommer sur place ou à emporter Exercice du droit de vote : Tout associé peut participer aux décisions collectives sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Sous réserve des dispositions légales, Chaque associé dispose dautant de voix quil possède ou représente dactions. Président : Monsieur Alexandre POTTIER demeurant 15 Chemin de Famée 30630 GOUDARGUES Directeur général : Monsieur Alexandre GUSTAVE demeurant 898 B Route Nîmes 30150 ROQUEMAURE La Société sera immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de NIMES. POUR AVIS Le Président
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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mercredi 13 novembre 2025
Alexandre GUSTAVE quitte son poste de directeur général.
lundi 20 février 2024
Alexandre GUSTAVE est promue directeur général.
Alexandre POTTIER a été désignée en tant que président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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