France
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LE TER
- SIREN
- 910 493 451 910493451
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 910 493 451 00017 91049345100017
- NUMÉRO DE TVA
- FR38910493451 FR38910493451
- DATE DE CREATION
- 18 février 2022
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 75 RUE SAINTE-ANNE, 56270 PLOEMEUR 75 RUE SAINTE-ANNE, 56270 PLOEMEUR
- DIRIGEANTS
- Hien-Vuong NGUYEN
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- La fourniture, la vente et le service d'aliments et de boissons su place et à emporter. Le développement et l'exploitation par quelque moyen que ce soit dans le secteur de la restauration. La fourniture, la vente et le service d'aliments et de boissons su place et à emporter. Le développement et l'exploitation par quelque moyen que ce soit dans le secteur de la restauration.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- LE TER LE TER
- Statut RCS
- Inscrite le 18 février 2022 18/02/2022
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 février 2022 15/02/2022
- Statut RNE
- Inscrite le 18 février 2022 18/02/2022
Contacter LE TER
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Morbihan
Établissements
-
-
LE TER - 56270
Siège social depuis le 15 février 2022 (4 ans)
- SIRET
- 91049345100017 91049345100017
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
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Dirigeants de LE TER
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Hien-Vuong NGUYEN
- Né en
- 1991 (35 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 février 2022 (4 ans)
-
-
-
Aurélien ROYANT
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 février 2022 au 07 juin 2025
-
Pierre-Alexandre LE PHUEZ
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 février 2022 au 07 juin 2025
-
Clément LEGROS
- Né en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 février 2022 au 13 avril 2024
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
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-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de LE TER
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Acte sous seing privé de modification de la répartition des parts sociales (cession, donation)
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Statut mis a jour
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Modification relative aux dirigeants d'une société
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Statuts constitutifs - Acte - Attestation de dépôt des fonds
Constitution d'une société commerciale par création
Annonces légales de LE TER
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
L257J06389 LE TER SARL au capital de 5 000 Siège social : 75 RUE SAINTE-ANNE 56270 PLOEMEUR RCS de LORIENT n°910 493 451 AVIS DE MODIFICATION LAGE du 02/03/2025 a decidé à compter du 02/03/2025 de mettre fin aux mandats de gérant de Monsieur Aurélien ROYANT et de Monsieur Pierre-Alexandre LE PHUEZ. Modification au RCS de LORIENT.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
LE TERSociéte à responsabilité limitéeau capital de 5.000 siège social : 75 RUE SAINTE ANNE56270 PLOEMEUR910 493 451 RCS LORIENT Aux termes dune délibération en date du 25 mars 2024, la collectivité des associés a pris acte de la démission de Monsieur Clément LEGROS de ses fonctions de gérant à compter du 25 mars 2024 et a décidé de ne pas procéder à son remplacement.Pour avis : La Gérance.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
AVIS DE CONSTITUTION Aux termes dun acte sous-seing prive en date du 29 janvier 2022 à PLOEMEUR, il a été constitué la SARL suivante : Dénomination : LE TER Objet social : La fourniture, La vente et le service daliments et de boissons sur place ou à emporter. Le développement et lexploitation, par quelque moyen que ce soit, dactivités dans le secteur de la restauration. Durée de la société : 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés. Capital social : 5 000 EUR apport en numéraire. Siège social : 75 rue Saint-Anne 56270 PLOEMEUR. Gérance : MM. Aurélien ROYANT demeurant 118 rue Lazare Carnot 56100 LORIENT Clément LE GROS demeurant 10 rue St Michel 56100 LORIENT Vuong NGUYEN demeurant 18 impasse Emile Zola 56100 LORIENT et Pierre-Alexandre LE PHUEZ demeurant 3 rue Jean Gabin, 56620 CLEGUER. Immatriculation au RCS de LORIENT. Pour avis Les Gérants.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprises liées
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NEREIDES
Cité 4 fois entre 2022 et 2025
- SIREN 847712262 847712262
- Dirigeant Hien-Vuong NGUYEN
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Acte sous seing privé de modification de la répartition des parts sociales (cession, donation)
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Statut mis a jour
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Statuts constitutifs - Acte - Attestation de dépôt des fonds
Constitution d'une société commerciale par création
-
BANQUE POPULAIRE GRAND OUEST
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2022
- SIREN 857500227 857500227
- Dirigeants Carine CHESNEAU , Benoît CATEL , Amandine DURAND , Sonia GICQUEL , Frédéric TOULLIOU et 15 autres
-
Statuts constitutifs - Acte - Attestation de dépôt des fonds
Constitution d'une société commerciale par création
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LE TER
3 événements depuis 2022
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vendredi 07 juin 2025
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Pierre-Alexandre LE PHUEZ et Aurélien ROYANT démissionnent de leurs poste de gérant.
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vendredi 13 avril 2024
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Clément LEGROS quitte ses fonctions de gérant.
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mercredi 24 février 2022
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Pierre-Alexandre LE PHUEZ, Clément LEGROS, Hien-Vuong NGUYEN et Aurélien ROYANT sont promus gérant de l'entreprise.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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