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19 juillet 2023
LE REPERE - 01190
Siège social depuis le 21 novembre 2019 (6 ans)
Né en 1991 (35 ans)
Gérant Depuis le 04 décembre 2019 (6 ans)
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Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Changement relatif à l'objet social
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LE REPERE SARL 2165, route de Macon 01190 GORREVOD Capital social : 10 000 SIREN 879 288 454 RCS Bourg en Bresse Par déliberation en date du 31 mars 2023, Lassemblée générale extraordinaire, statuant en application de larticle L223-42 du Code de Commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution, malgré des capitaux propres inférieurs à la moitié du capital social. Le dépôt légal sera effectué au registre du commerce et des sociétés de Bourg en Bresse. Pour avis et mention
LE REPERE SARL au capital de 10 000.00 E 2165 route de Mâcon 01190 GORREVOD 879 288 454 RCS BOURG-EN-BRESSE Suivant décisions de lassocie unique du 10/06/2020, lobjet social de la Société a été étendu, à compter du même jour à la restauration et le snacking à emporter alors que seuls la restauration et le snacking sur place étaient initialement prévus. Dépôt légal au Greffe du Tribunal de Commerce de BOURG-EN-BRESSE. 2009033
En date du 21/11/2019, il a eté constitué une Société à Responsabilité Limitée à associé unique présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination sociale : LE REPERE Siège social : 2165 Route de Macon, 01190 GORREVOD Capital social : 10.000 Durée : 99 ans Objet social : La gestion des installations sportives, La pratique et/ou lenseignement de différents sports individuelles ou collectifs, la pratique et/ou lenseignement de différentes activités de loisirs individuelles ou collectifs, lencadrement des enfants des parents pratiquant une activité sportive dans les locaux, lencadrement de groupes denfants (avec parent(s) ou non) dans le cadre danniversaires ou dévénements dédiés, laccueil de groupes dadultes dans le cadre dévénements dédiés, laccueil dentreprises dans le cadre dévénements dédiés, laccueil dassociations dans le cadre dévénements dédiés, la restauration, le snacking et bar sur place, lorganisation dévénements publiques et lorganisation dévénements privés Gérant : M. Pierre RENOUD-GRAPPIN demeurant au 9 TER Rue Charles Guillon, 01000 BOURG-EN-BRESSE Immatriculation : au Registre du Commerce et des Sociétés de BOURG-EN BRESSE 1920465
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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mardi 04 décembre 2019
Pierre RENOUD-GRAPPIN assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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