France
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LE JEAN BART
- SIREN
- 343 397 121 343397121
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 343 397 121 00017 34339712100017
- NUMÉRO DE TVA
- FR62343397121 FR62343397121
- DATE DE CREATION
- 15 janvier 1988
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 1 PL ARMAND VALLE, 83000 TOULON 1 PL ARMAND VALLE, 83000 TOULON
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500 € 7500
- Statut RCS
- Radiée le 27 août 2019 27/08/2019
- Statut INSEE
- Fermée le 30 avril 2019 30/04/2019
- Statut RNE
- Radiée le 27 août 2019 27/08/2019
-
24 août 2016
- Mise en sommeil de la société à compter du 01/06/2016
Contacter LE JEAN BART
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Var
Établissements
-
-
LE JEAN BART - 83000
Ancien établissement du 10 décembre 1987 au 1 juin 2016
- SIRET
- 34339712100017 34339712100017
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 1 PL ARMAND VALLE, 83000 TOULON
-
Dirigeants de LE JEAN BART
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-
Hamida SALHI
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 26 août 2016 au 27 août 2019
-
Michel CALLANDRET
- Né en
- 1943 (83 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 7 août 2019 au 27 août 2019
-
Michel DESTANDAU
- Né en
- 1955 (71 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 30 juillet 2011 au 26 août 2016
-
Michel CALLANDRET
- Né en
- 1943 (83 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 30 juillet 2011 au 26 août 2016
-
Michel DESTANDAU
- Né en
- 1955 (71 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 26 octobre 2004 au 30 juillet 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net-2923,00-30700,0091 %
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Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an72,0012486,00-99 %
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BFR6826,002261,00202 %
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Trésorerie24236,0031700,00-23 %
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Endettement72,0012486,00-99 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
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Rentabilité-9.40 %-90.29 %90 %
Comptes de LE JEAN BART
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation40,86 %38,68 %40,76 %
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Endettement2,17 %1,96 %3,96 %
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Fonds de roulement-59200 EU-62800 EU-59300 EU
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Evolution de l'activité108,28 %106,71 %96,37 %
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Taux de VA49,08 %48,16 %44,76 %
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Rentabilité d'exploitation4,38 %-2,92 %-3,35 %
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Rentabilité nette finale3,27 %-3,08 %-3,80 %
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Capacité d'autofinancement5,62 %-1,19 %-1,76 %
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Rentabilité financière7,88 %-7,43 %-8,00 %
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Coûts du travail42,78 %49,23 %46,32 %
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Capacité de remboursement0,16 anN/CN/C
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Coût de la dette0,91 %N/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent4,41 %4,81 %3,96 %
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Poids du BFR global-191,55 jours-204,89 jours-221,03 jours
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Poids des stocks6,77 jours6,71 jours7,22 jours
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Délai clients6,29 jours6,46 jours2,64 jours
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Délai Fournisseurs11,38 jours11,71 jours10,30 jours
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Liquidité immédiate41,72 jours31,69 jours49,87 jours
Documents de LE JEAN BART
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Comptes de clôture de la liquidation - Procès-verbal d'assemblée générale
Radiation de la personne morale
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Dissolution de la personne morale
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Nomination(s) de gérant(s) - Changement relatif à l'objet social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Nomination(s) de gérant(s) - Changement relatif à l'objet social
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Augmentation de Capital
Annonces légales de LE JEAN BART
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant. Cessation d'activité de la société à compter du 1 juin 2016..
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 819159682 - LEGRAND CORPORATION au prix de 95000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant. Modification de l'activité.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de LE JEAN BART
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
Michel jean-paul CALLANDRET
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Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.
SALHI Hamida nom d'usage : SALHI n'est plus gérant. CALLANDRET Michel jean-paul nom d'usage : CALLANDRET devient liquidateur
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LE JEAN BART
7 événements depuis 2004
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mardi 7 août 2019
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Michel CALLANDRET accède au poste de liquidateur.
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Hamida SALHI quitte ses fonctions de gérant.
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jeudi 26 août 2016
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Michel CALLANDRET et Michel DESTANDAU quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Hamida SALHI est promue gérant de l'entreprise.
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vendredi 30 juillet 2011
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Michel DESTANDAU renonce à son rôle de gérant.
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Michel DESTANDAU et Michel CALLANDRET accèdent au poste de co-gérant.
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lundi 26 octobre 2004
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Michel DESTANDAU assume maintenant la fonction de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de LE JEAN BART depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques d´un marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards d´euros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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