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24 février 2012
5 814 sociétés exercent la même activité que LE DINADE dans les Hauts-de-Seine (92).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans les Hauts-de-Seine (92).
CARAMEL - 92120
Siège social depuis le 26 avril 2010 (15 ans)
LE DINADE - 92120
Établissement secondaire depuis le 01 janvier 2012 (14 ans)
LE DINADE - 75014
Ancien établissement du 10 juin 2008 au 01 janvier 2012
Né en 1947 (78 ans)
Gérant Depuis le 28 février 2012 (14 ans)
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 05 août 2008 au 28 février 2012
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Augmentation du capital social - Réduction du capital social - Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Reconstitution des capitaux propres
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL - MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Changement(s) de gérant(s)
Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Changement(s) de gérant(s)
Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Changement(s) de gérant(s)
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Gérant : PERCEVAUX René en fonction le 24 Février 2012
Gérant : BILLY Stéphane
Gérant : Billy, Stephane. .
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2012
Dirigeants : Guillaume VANTHUYNE , Michel GANZIN , Denis FUMERY , Arlette PATIN , Bénédicte DOURIEZ et 15 autres
Augmentation du capital social
lundi 28 février 2012
Rene PERCEVAUX succède à Stephane BILLY en tant que gérant.
Stephane BILLY cède sa place de gérant à Rene PERCEVAUX.
lundi 05 août 2008
Stephane BILLY assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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