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France
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LE CLASSICO
Active
PME
- SIREN
- 539 632 836 539632836
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 539 632 836 00018 53963283600018
- NUMÉRO DE TVA
- FR45539632836 FR45539632836
- DATE DE CREATION
- 6 février 2012
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 138 B ROUTE DE LA BASSEE, 62300 LENS 138 B ROUTE DE LA BASSEE, 62300 LENS
- DIRIGEANTS
- Abdelhak BOUKHARI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant restauration rapide achat vente de véhicules d'occasion Restaurant restauration rapide achat vente de véhicules d'occasion
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1 € 1
- Statut RCS
- Inscrite le 6 février 2012 06/02/2012
- Statut INSEE
- Inscrite le 23 janvier 2012 23/01/2012
- Statut RNE
- Inscrite le 6 février 2012 06/02/2012
Contacter LE CLASSICO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Pas-de-Calais
Établissements
-
-
LE CLASSICO - 62300
Siège social depuis le 23 janvier 2012 (14 ans)
- SIRET
- 53963283600018 53963283600018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de LE CLASSICO
-
-
Abdelhak BOUKHARI
- Né en
- 1984 (41 ans)
- Mandat
- Président depuis le 6 mars 2020 (6 ans)
-
-
-
Oceane MONTIGNY
- Née en
- 1997 (29 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 21 février 2018 au 6 mars 2020
-
Mohamed LMSALI
- Né en
- 1990 (36 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 20 février 2016 au 21 février 2018
-
Ilyas HASNAOUI
- Né en
- 1984 (42 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 12 septembre 2015 au 20 février 2016
-
Observation de conformité Kamel BOUKHARI
- Né en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 8 février 2012 au 12 septembre 2015
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires46700,0048400,00-3 %
-
Résultats net-11779,00-1650,00-613 %
-
Marge brute1147,008359,00-86 %
-
Résultats d'exploitation-11607,00-1636,00-609 %
-
Ebitda-10149,00-804,00-1162 %
-
Dettes + 1 an25511,0012430,00106 %
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BFR-22886,00-9643,00-137 %
-
Trésorerie1311,00740,0078 %
-
Endettement25511,0012430,00106 %
-
Taux de profitabilité-0,25-0,03-639 %
-
Rentabilité87.73 %100.06 %-12 %
Comptes de LE CLASSICO
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de LE CLASSICO
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement de président
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à l'objet social
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement de président
-
Acte sous seing privé
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de LE CLASSICO
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 884417643 - EL CLASSICO au prix de 3000 euro(s).
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Annonce JAL - Cession de Fonds de commerce / activité
Suivant acte S.S.P. en date du 03/06/2020 à Lens (62), enregistré au S.P.F.E. de Arras 1 le 09/06/2020, Dossier 2020 00018853, ref. 6204P01 2020 A 01112, la société LE CLASSICO, SAS au capital de 1.000 dont le siège social est fixé à LENS (62), 138 bis Route de la Bassée (RCS Arras 539 632 836), a cédé à la société EL CLASSICO, SAS au capital de 1.000 dont le siège social est fixé à LENS (62), 138 bis Route de la Bassée (RCS Arras en cours), le fonds commercial de restauration rapide, exploité à LENS (62), 138 bis Route de la Bassée, moyennant le prix de 3.000 . Jouissance : 30/06/2020. Domicile est élu, au siège du fonds, où les oppositions, sil y a lieu, seront reçues dans les dix jours suivant la dernière en date des publications prescrites par la loi du 26 juillet 1955. Pour avis. 90180986
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
LE CLASSICO SAS au capital de 1 Siège social : 138b route de la bassee, 62300 LENS 539 632 836 RCS dARRAS Le 21/06/2018, lassocié unique a décidé de nommer président, M. Abdelhak BOUKHARI 34 lot îlot D, La carrière el Marsa, 16115 El marsa ALGÉRIE en remplacement de Mme Oceane MONTIGNY. Mention au RCS dARRAS. D20N022753
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité, l'administration
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de LE CLASSICO
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Historique de LE CLASSICO
9 événements depuis 2012
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jeudi 6 mars 2020
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Abdelhak BOUKHARI prend le relais de Oceane MONTIGNY en tant que président.
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Abdelhak BOUKHARI succède à Oceane MONTIGNY en tant que président.
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mardi 21 février 2018
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Oceane MONTIGNY succède à Mohamed LMSALI en tant que président.
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Mohamed LMSALI cède sa place de président à Oceane MONTIGNY.
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vendredi 20 février 2016
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Ilyas HASNAOUI cède sa place de président à Mohamed LMSALI.
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Mohamed LMSALI prend le relais de Ilyas HASNAOUI en tant que président.
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vendredi 12 septembre 2015
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Ilyas HASNAOUI prend le relais de Kamel BOUKHARI en tant que président.
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Ilyas HASNAOUI succède à Kamel BOUKHARI en tant que président.
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mardi 8 février 2012
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Kamel BOUKHARI a été désignée en tant que président.
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9 événements ont marqué le parcours de LE CLASSICO depuis 2012
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques d´un marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards d´euros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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