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France
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LE CENTRAL
Active
PME
- SIREN
- 501 250 252 501250252
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 501 250 252 00019 50125025200019
- NUMÉRO DE TVA
- FR23501250252 FR23501250252
- DATE DE CREATION
- 03 décembre 2007
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 8 RUE DE BELZUNCE, 24100 BERGERAC 8 RUE DE BELZUNCE, 24100 BERGERAC
- DIRIGEANTS
- Medhi BENATTOU
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Café vente de sandwiches merguez assiettes anglaises pizzeria Café vente de sandwiches merguez assiettes anglaises pizzeria
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- CAFE CENTRAL CAFE CENTRAL
- Statut RCS
- Inscrite le 03 décembre 2007 03/12/2007
- Statut INSEE
- Inscrite le 03 décembre 2007 03/12/2007
- Statut RNE
- Inscrite le 03 décembre 2007 03/12/2007
Contacter LE CENTRAL
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide
Établissements
-
-
CAFE CENTRAL - 24100
Siège social depuis le 03 décembre 2007 (18 ans)
- SIRET 50125025200019 50125025200019
- Activité Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse 8 RUE DE BELZUNCE, 24100 BERGERAC
-
Dirigeants de LE CENTRAL
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-
Medhi BENATTOU
Né en 1970 (55 ans)
Gérant Depuis le 01 juillet 2015 (10 ans)
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-
-
Jérôme GUINOT
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Gérant Du 01 juillet 2015 au 13 janvier 2016
-
David QUASIMODO DAVID VINCENT
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Co-gérant Du 15 janvier 2008 au 01 juillet 2015
-
Medhi BENATTOU
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Co-gérant Du 15 janvier 2008 au 01 juillet 2015
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de LE CENTRAL
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2013
2012
2011
Équilibre bilan
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Capitalisation28,07 %14,20 %8,72 %
-
Endettement58,74 %483,25 %482,32 %
-
Fonds de roulement-23013 EU604 EU-38800 EU
-
Evolution de l'activité104,22 %106,40 %114,52 %
-
Taux de VA42,61 %39,35 %39,73 %
-
Rentabilité d'exploitation11,29 %9,08 %2,04 %
-
Rentabilité nette finale6,61 %1,94 %-6,32 %
-
Capacité d'autofinancement9,14 %7,22 %-0,59 %
-
Rentabilité financière49,20 %27,32 %-114,83 %
-
Coûts du travail27,15 %27,34 %33,38 %
-
Capacité de remboursement0,86 an4,77 ansN/C
-
Coût de la dette5,39 %11,51 %74,90 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent7,71 %3,04 %5,76 %
-
Poids du BFR global-63,20 jours-6,28 jours-82,93 jours
-
Poids des stocks7,83 jours2,78 jours4,33 jours
-
Délai clients21,78 jours22,69 jours23,24 jours
-
Délai Fournisseurs25,97 jours16,97 jours13,44 jours
-
Liquidité immédiate7,00 jours8,61 jours20,82 jours
Documents de LE CENTRAL
-
Expédition d'un acte authentique
de M. Jérôme GUINOT à M. Mehdi BENATTOU - Décision de l'associé unique du 16/12 démission de co-gérant - Statuts mis à jour
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Expédition d'un acte authentique
de M. QUASIMODO à M. BENATTOU et M. GUINOT - PV AGO du 07/05/2015 changement de co-gérant - Statuts mis à jour
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Acte sous seing privé
ACTE DE NOMINATION DU GERANT
Annonces légales de LE CENTRAL
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
Gérant : BENATTOU Medhi Gérant : GUINOT Jérôme en fonction le 29 Juin 2015
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Co-gérant : QUASIMODO David, Vincent. Co-gérant : BENATTOU Medhi .
-
Annonce BODACC - Acte d'achat
Co-gérant : QUASIMODO David, Vincent. Co-gérant : BENATTOU Medhi.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de LE CENTRAL
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Entreprise liée
-
Cité 2 fois entre 2015 et 2016
MADAME MARIE-CHRISTINE GOMEZ
- SIREN 940301344 940301344
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Expédition d'un acte authentique
de M. Jérôme GUINOT à M. Mehdi BENATTOU - Décision de l'associé unique du 16/12 démission de co-gérant - Statuts mis à jour
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Expédition d'un acte authentique
de M. QUASIMODO à M. BENATTOU et M. GUINOT - PV AGO du 07/05/2015 changement de co-gérant - Statuts mis à jour
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LE CENTRAL
4 événements depuis 2008
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mardi 13 janvier 2016
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Jerome GUINOT quitte ses fonctions de gérant.
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mardi 01 juillet 2015
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David QUASIMODO et Medhi BENATTOU renoncent à leurs rôle de co-gérant.
-
Jerome GUINOT et Medhi BENATTOU accèdent au poste de gérant.
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lundi 15 janvier 2008
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David QUASIMODO et Medhi BENATTOU assument maintenant la fonction de co-gérant.
-
4 événements ont marqué le parcours de LE CENTRAL depuis 2008
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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