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6 446 sociétés exercent la même activité que LE CANCRE en Haute Garonne (31).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" en Haute Garonne (31).
LE CANCRE - 31000
Ancien établissement du 21 juin 1991 au 31 mars 2016
OCTAVE - 31000
Ancien établissement du 30 janvier 2001 au 31 mars 2016
OCTAVE - 31000
Ancien établissement du 29 juillet 1991 au 28 janvier 2016
LE CANCRE - 31000
Ancien établissement du 20 juillet 2014 au 29 juin 2015
LE CANCRE - 31000
Ancien établissement du 01 juin 1995 au 24 juin 2015
LE CANCRE - 31000
Ancien établissement du 01 janvier 1996 au 24 juin 2015
OCTAVE - 31000
Ancien établissement du 14 mars 1994 au 24 juin 2015
OCTAVE - 75005
Ancien établissement du 09 septembre 1997 au 01 janvier 2008
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Liquidateur Du 18 mai 2016 au 30 août 2016
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Président Du 24 avril 2012 au 18 mai 2016
Né en 1942 (84 ans)
Ancien Président Du 14 juin 2005 au 24 avril 2012
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Directeur général Du 14 juin 2005 au 24 avril 2012
Né en 1942 (84 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 14 juin 2005
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MENDEGRIS Mathieu nom d'usage : MENDEGRIS n'est plus président. GAUDEL Marie nom d'usage : MENDEGRIS devient président.
MENDEGRIS Francis nom d'usage : MENDEGRIS n'est plus président. MENDEGRIS Mathieu nom d'usage : MENDEGRIS n'est plus directeur général. MENDEGRIS Mathieu nom d'usage : MENDEGRIS devient président.
GROUPE ARGOS AUDIT ET CONSEIL n'est plus commissaire aux comptes titulaire. AUDIT VALIDATION ASSISTANCE n'est plus commissaire aux comptes suppléant.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2005
Dirigeant : ORCOM
Cité 1 fois en 2005
Liquidateur
Marie MENDEGRIS
mardi 18 mai 2016
Mathieu MENDEGRIS assume maintenant la fonction de liquidateur.
Mathieu MENDEGRIS quitte ses fonctions de président.
lundi 24 avril 2012
Mathieu MENDEGRIS prend le relais de Francis MENDGRIS en tant que président.
Mathieu MENDEGRIS succède à Francis MENDGRIS en tant que président.
Mathieu MENDEGRIS démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 14 juin 2005
Mathieu MENDEGRIS accède au poste de directeur général.
Francis MENDGRIS quitte ses fonctions de gérant.
Francis MENDGRIS est promue président.
mardi 19 janvier 2005
Francis MENDGRIS accède au poste de gérant.
9 événements ont marqué le parcours de LE CANCRE depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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