France
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LDC
- SIREN
- 793 567 553 793567553
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 793 567 553 00029 79356755300029
- NUMÉRO DE TVA
- FR49793567553 FR49793567553
- DATE DE CREATION
- 11 juin 2013
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- LIEUDIT BUDEOU, 13760 SAINT-CANNAT LIEUDIT BUDEOU, 13760 SAINT-CANNAT
- DIRIGEANTS
- Nicolas BOTTERO
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration Restauration
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 100000,00 € 100000,00
- Noms commerciaux
- LDC LDC
- Statut RCS
- Inscrite le 11 juin 2013 11/06/2013
- Statut INSEE
- Inscrite le 10 juin 2013 10/06/2013
- Statut RNE
- Inscrite le 11 juin 2013 11/06/2013
-
24 avril 2017
- Radiation d'office sur réquisition de Monsieur le Greffier du Tribunal de Commerce de SALON DE PROVENCE par suite du transfert du siège social du 21 Place Georges Brassens 38320 POISAT au LIEUDIT BUDEOU 13760 SAINT CANNAT à compter du 24/04/2017 (Actes déposés auprès du greffe du Tribunal de commerce de SALON DE PROVENCE le 24/04/2017 sous le numéro 17B486).
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- Téléphone
- Mail de contact
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Prospecter Restauration traditionnelle dans les Bouches-du-Rhône
Établissements
-
-
LDC - 13760
Siège social depuis le 02 avril 2017 (9 ans)
- SIRET
- 79356755300029 79356755300029
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
LDC - 38320
Ancien établissement du 10 juin 2013 au 02 avril 2017
- SIRET
- 79356755300011 79356755300011
- Activité
- Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé - 4729Z
- Adresse
- 21 PLACE GEORGES BRASSENS, 38320 POISAT
-
Dirigeants de LDC
-
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Nicolas BOTTERO
- Né en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 15 juin 2013 (13 ans)
-
-
-
Laurence FEUARDANT
- Née en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 15 juin 2013 au 22 avril 2017
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de LDC
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation11,04 %1,08 %7,01 %
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Endettement651,91 %6563,92 %1182,91 %
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Fonds de roulement2599 EU-959 EU69900 EU
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Evolution de l'activité5827,41 %16,59 %54,83 %
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Taux de VA53,23 %-68,43 %21,54 %
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Rentabilité d'exploitation9,55 %-290,94 %-9,68 %
-
Rentabilité nette finale-8,09 %0,84 %0 %
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Capacité d'autofinancement4,18 %23,76 %16,37 %
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Rentabilité financière-74,83 %1,34 %0 %
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Coûts du travail43,19 %197,97 %28,78 %
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Capacité de remboursement16,84 ans173,53 ans7,43 ans
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Coût de la dette11,45 %N/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent1,55 %0,23 %2,97 %
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Poids du BFR global-7,08 jours-578,54 jours464,31 jours
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Poids des stocks14,33 jours536,66 jours11,58 jours
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Délai clients20,83 jours2008,04 jours506,16 jours
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Délai Fournisseurs34,32 jours5533,09 jours48,84 jours
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Liquidité immédiate8,86 jours540,17 jours0,00 jour
Documents de LDC
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert du siège social - Changement relatif à l'activité - Démission de co-gérant - Changement de la dénomination sociale
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Statuts
Annonces légales de LDC
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital [100000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 819141565 - CYANRENO au prix de 70000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de LDC
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
-
GROUPE B
Cité 2 fois en 2018
- SIREN 799540117 799540117
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
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LMB
Cité 1 fois en 2013
- SIREN 523776656 523776656
- Dirigeant Nicolas BOTTERO
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Statuts
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LDC
2 événements depuis 2013
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vendredi 22 avril 2017
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Laurence FEUARDANT quitte ses fonctions de gérant.
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vendredi 15 juin 2013
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Nicolas BOTTERO et Laurence FEUARDANT sont promus gérant de l'entreprise.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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