France
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LDC
- SIREN
- 377 380 217 377380217
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 377 380 217 00028 37738021700028
- NUMÉRO DE TVA
- FR22377380217 FR22377380217
- DATE DE CREATION
- 19 février 1973
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- RUE DE LA CROIX ROUGE, 29500 ERGUE-GABERIC RUE DE LA CROIX ROUGE, 29500 ERGUE-GABERIC
- DIRIGEANTS
- Carole MAUGUEN + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- À) bar - Restaurant-Hotellerie B) traiteur - organisation de réceptions À) bar - Restaurant-Hotellerie B) traiteur - organisation de réceptions
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 40000,00 € 40000,00
- Noms commerciaux
- LDC LDC
- Statut RCS
- Inscrite le 19 février 1973 19/02/1973
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 janvier 1973 01/01/1973
- Statut RNE
- Inscrite le 19 février 1973 19/02/1973
-
13 décembre 2023
- Remplacement d'un mandataire de justice Ordonnance du Président du Tribunal de Commerce de Quimper en date du 20/11/2023 décidant que le mandat confié à Maître Paul-Henri SORET à titre individuel est à compter du 1er novembre 2023 accompli par la SELARL FLATRES-SORET prise en la personne de Maître Paul-Henri SORET.Date d'effet : 20/11/2023
-
09 janvier 2014
- Changement de juge-commissaire PAR ORDONNANCE EN DATE DU 08/01/2014 LE MEUR RONAN A ETE NOMME EN QUALITE DE JUGE-COMMISSAIRE EN REMPLACEMENT DE COROLLER ANDRE - Date d'effet : 08/01/2014
-
20 septembre 2013
- (Ouverture d'une procédure de) Liquidation judiciaire PAR JUGEMENT EN DATE DU 20/09/2013, LE TRIBUNAL DE COMMERCE DE QUIMPER A OUVERT UNE PROCEDURE DE LIQUIDATION JUDICIAIRE A L'ENCONTRE DE : LDC A NOMME COROLLER ANDRE EN QUALITE DE JUGE-COMMISSAIRE ET ME SORET PAUL HENRI 11 RUE DU PALAIS A QUIMPER EN QUALITE DE LIQUIDATEUR, ET A FIXE LA DATE DE CESSATION DES PAIEMENTS AU 18/09/2013 A COMPTER DU 20/09/2013 - Date d'effet : 20/09/2013
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26 février 2009
- Changement de dénomination à compter du 02/01/2009 Ancienne : LE RELAIS DE LOCH LAE; Nouvelle : LDC Adoption d'un nom commercial à compter du 02/01/2009 : LE RELAIS DE LOCH LAE Transfert de l'établissement principal et du siège social à compter du 02/01/2009 : Ancienne adresse : RTE DE CORAY - ERGUE GABERIC 29500 ERGUE-GABERIC Nouvelle adresse : rue de la Croix Rouge 29500 Ergué Gabéric
-
18 février 2005
- Changement de gérant ANCIEN : KERGOURLAY MARCEL - NOUVEAUX : CARDIEC VINCENT - MAUGUEN CAROLE Date d'effet : 01/02/2005
-
14 septembre 1999
- Augmentation du capital 100 000 FRS A 139 030 FRS AUGMENTATION DU CAPITAL PORTE DE 139 030 FRS A 262 382,80 FRS CONVERSION DU CAPITAL SOCIAL EN EUROS, SOIT 40 000 EUROS PROROGATION DE DUREE DE CINQUANTE ANNEES, SOIT JUSQU'AU 28/02/2053 Date d'effet : 24/06/1999
-
12 octobre 1995
- Modification d'activité BAR - RESTAURANT-HOTELLERIE TRAITEUR - ORGANISATION DE RECEPTIONS A COMPTER DU 30/09/95
-
NC
- 1ER JUILLET 1978 EN QUALITE DE PROPRIETAIRE * LA DUREE DE LA SOCIETE A ETE PROROGEE DE CINQUANTE ANNEES, SOIT JUSQU'AU 28/02/2053 * LIQUIDATION JUDICIAIRE (JGT DU TC DE QPER EN DATE DU 20.09.2013)
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- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Finistère
Établissements
-
-
LDC - 29500
Siège social depuis le 02 janvier 2009 (17 ans)
- SIRET
- 37738021700028 37738021700028
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
LDC - 29500
Ancien établissement du 01 janvier 1973 au 02 janvier 2009
- SIRET
- 37738021700010 37738021700010
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- LOCH LAE, 29500 ERGUE GABERIC
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Dirigeants de LDC
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Observation de conformité Carole MAUGUEN
- Née en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 septembre 2013 (12 ans)
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Observation de conformité Vincent CARDIEC
- Né en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 septembre 2013 (12 ans)
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Observation de conformité Carole MAUGUEN
- Née en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 29 mars 2005 au 24 septembre 2013
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Observation de conformité Vincent CARDIEC
- Né en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 29 mars 2005 au 24 septembre 2013
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires885800,00840400,006 %
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Résultats net-29297,00-53000,0045 %
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Marge brute330300,00301200,0010 %
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Résultats d'exploitation-22913,00-35800,0036 %
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Ebitda-8823,00-24607,0065 %
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Dettes + 1 an566300,00419100,0036 %
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BFR-281700,00-266400,00-5 %
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Trésorerie14407,0012716,0014 %
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Endettement616500,00493100,0026 %
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Taux de profitabilité-0,03-0,0648 %
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Rentabilité13.21 %27.55 %-52 %
Comptes de LDC
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation-56,16 %-64,01 %-49,33 %
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Endettement-50,29 %-46,21 %-84,79 %
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Fonds de roulement-275900 EU-253700 EU-179200 EU
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Evolution de l'activité105,40 %111,79 %92,59 %
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Taux de VA37,29 %35,84 %28,64 %
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Rentabilité d'exploitation-1,00 %-2,93 %-17,03 %
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Rentabilité nette finale-3,31 %-6,31 %-22,13 %
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Capacité d'autofinancement-1,89 %-5,02 %-19,30 %
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Rentabilité financière13,21 %27,55 %119,37 %
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Coûts du travail37,47 %36,77 %43,52 %
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Capacité de remboursementN/CN/CN/C
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Coût de la detteN/CN/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent5,64 %8,76 %12,87 %
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Poids du BFR global-116,08 jours-115,70 jours-94,10 jours
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Poids des stocks9,80 jours13,03 jours15,58 jours
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Délai clients75,65 jours40,70 jours32,52 jours
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Délai Fournisseurs173,48 jours135,03 jours85,78 jours
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Liquidité immédiate5,94 jours5,52 jours8,15 jours
Documents de LDC
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Transfert du siège rue de la Croix Rouge 29500 Ergué Gabéric
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Augmentation de capital Augmentation de capital CONVERSION DU CAPITAL EN EUROS Prorogation de durée
Annonces légales de LDC
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur la dénomination, le nom commercial et transfert de l'établissement principal, transfert du siège social
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de LDC
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Entreprise liée
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MAUCA
Cité 1 fois en 2005
- SIREN 480376540 480376540
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
ME SORET PAUL HENRI
11 rue du Palais - 29196 - QUIMPER
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 18 Septembre 2013 désignant liquidateur Me Soret Paul-Henri 11, rue du Palais - 29196 Quimper . Les déclarations de créances sont à déposer au liquidateur dans les deux mois de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LDC
3 événements depuis 2005
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lundi 24 septembre 2013
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Vincent CARDIEC et Carole MAUGUEN quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Carole MAUGUEN et Vincent CARDIEC sont promus gérant de l'entreprise.
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lundi 29 mars 2005
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Carole MAUGUEN et Vincent CARDIEC accèdent au poste de co-gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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