France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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LDANS
- SIREN
- 880 571 369 880571369
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 880 571 369 00011 88057136900011
- NUMÉRO DE TVA
- FR17880571369 FR17880571369
- DATE DE CREATION
- 15 janvier 2020
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 13 RUE DE L'EGLISE, 36500 CHEZELLES 13 RUE DE L'EGLISE, 36500 CHEZELLES
- DIRIGEANTS
- Aurélie MIGEON + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration sur place et à emporter livraison toutes opérations se rapportant à la restauration vente d'accessoires ou articles s'y rapportant cours de cuisine et toutes activités connexes Restauration sur place et à emporter livraison toutes opérations se rapportant à la restauration vente d'accessoires ou articles s'y rapportant cours de cuisine et toutes activités connexes
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- LDANS LDANS
- Statut RCS
- Inscrite le 15 janvier 2020 15/01/2020
- Statut INSEE
- Inscrite le 13 janvier 2020 13/01/2020
- Statut RNE
- Inscrite le 15 janvier 2020 15/01/2020
Contacter LDANS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans l'Indre
Établissements
-
-
LDANS - 36500
Siège social depuis le 13 janvier 2020 (6 ans)
- SIRET
- 88057136900011 88057136900011
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
-
LA CHEMINEE - 36000
Établissement secondaire depuis le 13 janvier 2020 (6 ans)
- SIRET
- 88057136900029 88057136900029
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de LDANS
-
-
Aurélie MIGEON
- Née en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 janvier 2020 (6 ans)
-
Damien MIGEON
- Né en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 janvier 2020 (6 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de LDANS
-
Acte sous seing privé - Attestation de dépôt des fonds
Constitution
Annonces légales de LDANS
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Annonce BODACC - Acte de création
-
Annonce JAL - Création d'entreprise
AVIS DE CONSTITUTION Aux termes dun acte sous seing prive établi à Chézelles en date du 13 janvier 2020, il a été constitué une société à responsabilité limitée présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : «S.A.R.L. LDANS» Siège social : 13 rue de lEglise 36500 Chézelles Objet : la restauration sur place et à emporter, Livraison et plus généralement, toutes opérations se rapportant à la restauration, la vente daccessoires ou darticles sy rapportant, à titre accessoire, les cours de cuisine et toutes activités connexes ou complémentaires. Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés. Capital : 5000 euros. Gérance : M. Migeon Damien et Mme Migeon (née Ragot) Aurélie Immatriculation : Au registre du commerce et des sociétés de Châteauroux Pour avis et mention, la gérance
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de LDANS
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Historique de LDANS
1 événement depuis 2020
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vendredi 18 janvier 2020
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Damien MIGEON et Aurélie MIGEON assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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