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France
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LA CABANNE MARSEILLAISE - 13008
Siège social depuis le 25 septembre 2015 (10 ans)
Né en 1969 (56 ans)
Gérant Depuis le 19 juin 2020 (6 ans)
Né en 1978 (48 ans)
Ancien Gérant Du 07 octobre 2015 au 19 juin 2020
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Changement de la dénomination sociale - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Changement de la dénomination sociale - Modification(s) statutaire(s)
Constitution - Certificat bancaire de dépôt de capital social - Liste des souscripteurs.
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Gérant : PLATILLERO David, Denis
994832 CHANGEMENT DE DIRIGEANT Suivant AGE en date du 28 mai 2020 de la société LCM, SARL au capital de 10 000 Euros, Dont le siege social est situé boulevard Michelet, Kiosque du rondpoint du Prado 13008 Marseille, RCS 813 785 813, la collectivité des associés a décidé de la nomination de M David PLATILLERO, demeurant 38 boulevard Garoutte bât 1 13012 Marseille, en qualité de gérant en remplacement de M Christophe DRAY, gérant démissionnaire, à compter du jour même et pour une durée indéterminée. Les formalités seront effectuées au tribunal de commerce de Marseille.
Gérant : DRAY Christophe en fonction le 05 Octobre 2015
Gérant : DRAY Christophe
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2015
Dirigeants : Philippe HENRI , Sabine CALBA-BOHLER , Marc PENICA , Olivia VERAN , Georges LINARES et 23 autres
Constitution - Certificat bancaire de dépôt de capital social - Liste des souscripteurs.
Cité 1 fois en 2016
Dirigeants : Dan ALMOUZNI , Stéphane GIORDANELLA , Christophe DRAY , NEO AUDIT , Isabelle MENESTRIER
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
jeudi 19 juin 2020
Davis PLATILLERO succède à CHRISTOPHE DRAY en tant que gérant.
CHRISTOPHE DRAY cède sa place de gérant à Davis PLATILLERO.
mardi 07 octobre 2015
CHRISTOPHE DRAY assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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