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LCAC 2 - 54000
Siège social depuis le 05 juin 2025 (1 an)
LA CABANE D'ACHILLE ET CAMILLE - 54510
Établissement secondaire depuis le 05 décembre 2022 (3 ans)
LA CABANE D'ACHILLE ET CAMILLE - 54270
Établissement secondaire depuis le 25 avril 2018 (8 ans)
LA CABANE D'ACHILLE ET CAMILLE - 54210
Établissement secondaire depuis le 16 avril 2018 (8 ans)
LCAC 2 - 54000
Ancien établissement du 01 octobre 2023 au 05 juin 2025
LCAC 2 - 54000
Ancien établissement du 01 février 2022 au 01 octobre 2023
LCAC 2 - 54000
Ancien établissement du 01 septembre 2017 au 01 février 2022
Président Depuis le 29 septembre 2023 (2 ans)
Né en 1987 (38 ans)
Ancien Président Du 07 septembre 2017 au 29 septembre 2023
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social
Constitution
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Transfert de siège socialDenomination : LCAC 2. Forme : SAS. Capital social : 10000 euros. Siège social : 5 Rue MAURICE BARRES, 54000 NANCY. 831756168 RCS de Nancy. Aux termes dune décision en date du 5 juin 2025, lassocié unique a décidé, à compter du 5 juin 2025, De transférer le siège social à 5 rue de la Monnaie, 54000 Nancy. Mention sera portée au RCS de Nancy.
Président : NOUBISSI BUSINESS ACTIVITIES
LCAC 2 SAS au capital de 10000 Siège social: 7 rue de Serre 54000 NANCY 831 756 168 RCS de NANCY LAGE du 30/09/2023 a décidé de transferer le siège social 5-7 rue Maurice Barrès 54000 NANCY, à compter du 01/10/2023. Mention au RCS de NANCY.
Président : NOUBISSI BUSINESS ACTIVITIES
LCAC 2 SAS au capital de 10.000 Siège social : 7 rue de Serre 54000 NANCY 831 756 168 RCS de NANCY Le 26/07/2023, lassocie unique a nommé en qualité de Président la société NOUBISSI BUSINESS ACTIVITIES, SARL au capital de 416.000 euros, ayant son siège social 7 rue de Serre, 54000 NANCY, 902 059 518 RCS de NANCY, représentée par M.Tchomgui NOUBISSI, et Mme Anne-Laure NOUBISSI, co-gérants en remplacement de Mme NOUBISSI Anne-Laure, démissionnaire, à compter du 26/07/2023. Mention au RCS de NANCY. 91167069
Président : NOUBISSI Anne-Laure, Sophie, Caroline
LCAC 2 SAS au capital de 10000 EUR. Siège social : 3 rue de Serre 54000 NANCY 831 756 168 RCS de NANCY. LAGE du 01/02/2022 a decidé de transférer le siège social 7 rue de Serre, 54000 NANCY, à compter du 01/02/2022. Mention au RCS de NANCY. 91039493
Président : NOUBISSI Anne-Laure, Sophie, Caroline né(e) HAMON
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2023 et 2025
Dirigeants : Tchomgui NOUBISSI , Anne-Laure NOUBISSI
Cité 1 fois en 2017
Dirigeant : NOUBISSI BUSINESS ACTIVITIES
Constitution
jeudi 29 septembre 2023
NOUBISSI BUSINESS ACTIVITIES succède à Anne-Laure HAMON en tant que président.
Anne-Laure HAMON cède sa place de président à NOUBISSI BUSINESS ACTIVITIES.
mercredi 07 septembre 2017
Anne-Laure HAMON accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements dAccueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple
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