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10 novembre 2022
07 novembre 2022
23 octobre 2012
LATERAL - 68100
Ancien établissement du 01 novembre 2005 au 31 juillet 2022
Né en 1969 (57 ans)
Liquidateur Depuis le 09 novembre 2022 (3 ans)
Né en 1969 (57 ans)
Ancien Gérant Du 03 septembre 2011 au 09 novembre 2022
Né en 1965 (60 ans)
Ancien Gérant Du 06 décembre 2005 au 03 septembre 2011
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Nomination de liquidateur - Dissolution
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement relatif à l'objet social
Constitution
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Liquidateur : KARADAG Oguz Auguste
Aux termes dune décision du 30/06/22 de la SARL LATERAL au capital de 8 000 sise 3 rue du Mittelbach 68100 MULHOUSE, immatriculée au RCS de MULHOUSE sous le n° 484 477 971, Lassociée unique a decidé la dissolution anticipée de la Société à compter du 30/06/22 et sa mise en liquidation amiable. M. Oguz KARADAG, 12 chemin du Lerchenberg 68510 SIERENTZ, ancien gérant de la Société, a été nommé en qualité de liquidateur, avec les pouvoirs les plus étendus pour réaliser les opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation est fixé 128 rue de lile Napoléon 68170 RIXHEIM. Cest à cette adresse que la correspondance devra être envoyée et que les actes et documents concernant la liquidation devront être notifiés. Les actes et pièces relatifs à la liquidation seront déposés au RCS de MULHOUSE.
Aux termes dune décision en date du 30.06.22 de la SARL LATERAL, société en liquidation au capital de 8 000 sise 3 rue Mitellbach 68100 MULHOUSE, Immatriculee au RCS de MULHOUSE sous le n° 484 477 971, lassociée unique, après avoir entendu le rapport du liquidateur, a approuvé le compte définitif de liquidation, déchargé M. Oguz KARADAG, 12 chemin du Lerchenberg 68510 SIERENTZ, de son mandat de liquidateur, lui a donné quitus de sa gestion et a prononcé la clôture de la liquidation. Les comptes de liquidation sont déposés au RCS de MULHOUSE.
LATERAL Cession de fonds de commerce Cession de fonds Cession de Cession commerce Suivant acte reçu par Maître Bertrand TACZANOWSKI, Notaire Associé à DELLE (90100), 3C Rue Eugene Claret, Le 03 juillet 2020, enregistré à service de la publicité foncière et de lenregistrement de BELFORT, le 08 juillet 2020, dossier 2020 10888, référence 2020 N 403. La société dénommée LATERAL, société à responsabilité limitée, au capital de 8.000,00 , dont le siège social est à MULHOUSE (68100), 3 rue de Mittelbach, immatriculée au RCS de MULHOUSE sous le numéro SIREN 484 477 971. A cédé à la société dénommée SARL LE CARRE, société à responsabilité limitée, au capital de 8.000,00 , dont le siège social est à RIXHEIM (68170), 128 rue de lIle Napoléon, immatriculée au RCS de MULHOUSE sous le numéro SIREN 882 007 636. Le fonds de commerce de restauration de type traditionnel, exploité à MULHOUSE (68100), 3 rue du Mittelbach, connu sous le nom de LE CARRE. Moyennant le prix de 230.000,00 , savoir : éléments incorporels : 80.000,00 matériel, mobiliers, agencements : 150.000,00 . Entrée en jouissance a été fixée au jour de lacte. Les oppositions, sil y a lieu, seront re çues dans les 10 jours de la dernière en date des publications légales en létude de Maître Isaline CAUCHETIEZ, Notaire à 68260 KINGERSHEIM, 58, rue de Richwiller, où domicile a été élu à cet effet. Pour insertion Me Bertrand TACZANOWSKI
Gérant : KARADAG (Oguz, Auguste)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2011
Dirigeant : Philippe FALLER
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Cité 2 fois en 2011
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Cité 2 fois en 2011
Dirigeant : Laurent MATHIEU
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Cité 2 fois en 2011
Dirigeants : Eliane GINGLINGER , Bertrand AITA , Thierry KORMANN
Transformation en Sàrl à associé unique - Changement(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2016
Dirigeant : Oguz KARADAG
Aux termes dune décision du 30/06/22 de la SARL LATERAL au capital de 8 000 sise 3 rue du Mittelbach 68100 MULHOUSE, immatriculée au RCS de MULHOUSE sous le n° 484 477 971, Lassociée unique a decidé la dissolution anticipée de la Société à compter du 30/06/22 et sa mise en liquidation amiable. M. Oguz KARADAG, 12 chemin du Lerchenberg 68510 SIERENTZ, ancien gérant de la Société, a été nommé en qualité de liquidateur, avec les pouvoirs les plus étendus pour réaliser les opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation est fixé 128 rue de lile Napoléon 68170 RIXHEIM. Cest à cette adresse que la correspondance devra être envoyée et que les actes et documents concernant la liquidation devront être notifiés. Les actes et pièces relatifs à la liquidation seront déposés au RCS de MULHOUSE.
Liquidateur
Oguz Auguste KARADAG
mardi 09 novembre 2022
Oguz KARADAG assume maintenant la fonction de liquidateur.
Oguz KARADAG renonce à son rôle de gérant.
vendredi 03 septembre 2011
Oguz KARADAG prend le relais de Laurent MATHIEU en tant que gérant.
Oguz KARADAG succède à Laurent MATHIEU en tant que gérant.
lundi 06 décembre 2005
Laurent MATHIEU accède au poste de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de LATERAL depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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