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France
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LARNOJADE
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 829 390 699 829390699
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 829 390 699 00033 82939069900033
- NUMÉRO DE TVA
- FR83829390699 FR83829390699
- DATE DE CREATION
- 03 mai 2017
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- MAGNE, 81140 VAOUR MAGNE, 81140 VAOUR
- DIRIGEANTS
- Jean LECLERCQ + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Document personnalisé
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant Restaurant
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- LARNOJADE LARNOJADE
- Statut RCS
- Inscrite le 03 mai 2017 03/05/2017
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 mai 2017 15/05/2017
- Statut RNE
- Inscrite le 03 mai 2017 03/05/2017
-
01 août 2023
- Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social. Décision du 21/07/2023
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12 décembre 2019
- Radiation d'office sur réquisition du greffier du tribunal de commerce d'Albi par suite de transfert du siège social à compter du 01/12/2019 du Boulevard de la Corderie - Immeuble les Rocailles 1-Bat B11430 Gruissan au Magné 81140 Vaour
Contacter LARNOJADE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle
Établissements
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LARNOJADE - 81140
Siège social depuis le 01 décembre 2019 (6 ans)
- SIRET 82939069900033 82939069900033
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse MAGNE, 81140 VAOUR
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LES GANIVELLES - 81600
Établissement secondaire depuis le 01 octobre 2019 (6 ans)
- SIRET 82939069900025 82939069900025
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 62 RUE JOSEPH RIGAL, 81600 GAILLAC
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LA REGALADA - 11430
Ancien établissement du 15 mai 2017 au 01 décembre 2019
- SIRET 82939069900017 82939069900017
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse BOULEVARD DE LA CORDERIE IMMEUBLE LES ROCAILLES 1 - BAT B, 11430 GRUISSAN
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Dirigeants de LARNOJADE
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Jean LECLERCQ
Né en 1967 (58 ans)
Président Depuis le 05 mai 2017 (9 ans)
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Sylvie LECLERCQ
Née en 1968 (58 ans)
Directeur général Depuis le 30 juin 2017 (8 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Documents de LARNOJADE
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Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert du siège social
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Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
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Acte sous seing privé
Constitution - Nomination de président
Annonces légales de LARNOJADE
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
LARNOJADE Sociéte par actions simplifiée Au capital de 10 000 euros Siège social : Magné, 81140 VAOUR 829 390 699 RCS ALBI Non dissolution Aux termes dune délibération en date du 21 juillet 2023, lAssemblée Générale Extraordinaire des associés, Statuant en application de larticle L. 225-248 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. POUR AVIS Le Président
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration et transfert du siège social, transfert de l'établissement principal
Président : LECLERCQ Jean, Daniel, Pierre ; Directeur général : LECLERCQ Sylvie, Henriette né(e) TERRIE
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
SAS LARNOJADE SAS au capital de 10000,00 Euros Boulevard de la corderie Les rocailles 1 bâtiment b 11430 GRUISSAN 829390699 R.C.S. NARBONNE Par décision de LAssemblee Générale Extraordinaire en date du 02/08/2019 il a été décidé de transférer le siège social de la société au Magné , 81140 VAOUR à compter du 01/12/2019. Présidence : Monsieur Jean Leclercq, demeurant Magné , 81140 VAOUR La société sera immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Albi et sera radiée du Registre du Commerce et des Sociétés de Narbonne.
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
TRANSFERT DU SIÈGE SOCIAL SAS LARNOJADE SAS au capital de 10000,00 Euros Boulevard de la corderie, Les rocailles 1 bâtiment b, 11430 Gruissan 829390699 R.C.S. Narbonne Par décision de LAssemblee Générale Extraordinaire en date du 02/08/2019 il a été décidé de transférer le siège social de la société au Magné , 81140 Vaour à compter du 01/12/2019. La société sera immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Albi et sera radiée du Registre du Commerce et des Sociétés de Narbonne
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Président : LECLERCQ Jean, Daniel, Pierre ; Directeur général : LECLERCQ Sylvie, Henriette né(e) TERRIE
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Annonce BODACC - Acte de création
Président : LECLERCQ Jean, Daniel, Pierre
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de LARNOJADE
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Entreprise liée
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Cité 1 fois en 2017
MONSIEUR BERNARD ROCH
- SIREN 341871192 341871192
Dirigeant : Bernard ROCH
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Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LARNOJADE
3 événements depuis 2017
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jeudi 30 juin 2017
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Sylvie LECLERCQ assume maintenant la fonction de directeur général.
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Bernard ROCH démarre son activité d'indépendant.
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jeudi 05 mai 2017
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Jean LECLERCQ a été désignée en tant que président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
Voir un exemple-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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