France
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LA MANDOLINE
- SIREN
- 483 893 160 483893160
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 483 893 160 00018 48389316000018
- NUMÉRO DE TVA
- FR93483893160 FR93483893160
- DATE DE CREATION
- 29 août 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 45 PLACE HERMENT, 02700 TERGNIER 45 PLACE HERMENT, 02700 TERGNIER
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- LA MANDOLINE LA MANDOLINE
- Statut INSEE
- Inscrite le 29 août 2005 29/08/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 29 août 2005 29/08/2005
Contacter LA MANDOLINE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans l'Aisne
Établissements
-
-
LA MANDOLINE - 02700
Ancien établissement du 29 août 2005 au 01 septembre 2009
- SIRET
- 48389316000018 48389316000018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 45 PLACE HERMENT, 02700 TERGNIER
-
Dirigeants de LA MANDOLINE
-
-
Jean-Luc LEROY
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 16 décembre 2008 au 01 juillet 2010
-
Karinne HENRY
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 16 décembre 2008 au 01 juillet 2010
-
Jean-Luc LEROY
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 10 janvier 2006 au 16 décembre 2008
-
Karinne HENRY
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 10 janvier 2006 au 16 décembre 2008
-
Jean-Luc LEROY
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 03 janvier 2006 au 10 janvier 2006
-
Karinne HENRY
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 03 janvier 2006 au 10 janvier 2006
-
Karinne HENRY
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 11 octobre 2005 au 03 janvier 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires91700,0092000,000 %
-
Résultats net4335,003000,0045 %
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Marge brute27335,0030000,00-8 %
-
Résultats d'exploitation2724,002000,0037 %
-
Ebitda1744,006000,00-70 %
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-3909,00-2000,00-95 %
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Trésorerie2181,004000,00-45 %
-
Endettement46100,0059000,00-21 %
-
Taux de profitabilité0,050,0345 %
-
Rentabilité27.77 %27.27 %2 %
Comptes de LA MANDOLINE
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation25,30 %15,71 %10,00 %
-
Endettement217,77 %445,45 %812,50 %
-
Fonds de roulement-1728 EU2000 EU7000 EU
-
Evolution de l'activité99,67 %97,87 %N/C
-
Taux de VA29,81 %32,61 %21,28 %
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Rentabilité d'exploitation1,90 %6,52 %7,45 %
-
Rentabilité nette finale4,73 %3,26 %2,13 %
-
Capacité d'autofinancement3,89 %7,61 %5,32 %
-
Rentabilité financière27,77 %27,27 %25,00 %
-
Coûts du travail27,06 %25,00 %12,77 %
-
Capacité de remboursement9,54 ans7,00 ans13,00 ans
-
Coût de la dette78,84 %33,33 %28,57 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent4,04 %4,08 %3,08 %
-
Poids du BFR global-15,60 jours-7,93 jours0,00 jour
-
Poids des stocks15,64 jours19,84 jours19,41 jours
-
Délai clients12,01 jours7,93 jours0,00 jour
-
Délai Fournisseurs20,92 jours0,16 jour0,16 jour
-
Liquidité immédiate8,70 jours15,87 jours27,18 jours
Documents de LA MANDOLINE
-
Changement de date de clôture - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Certificat de dépôt des fonds - Statuts
Annonces légales de LA MANDOLINE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS [6000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Jugement d'extension de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
-
Annonce BODACC - Adjonction d'activité [6000.0 EUR]
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de LA MANDOLINE
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Entreprise liée
-
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DU NORD EST
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2005
- SIREN 394157085 394157085
- Dirigeants Christine GANDON , Laura BOUCHILLOU , Anthony LEVER , Laure LESME-BERTHOMIEUX , Laurent MANGEART et 27 autres
-
Certificat de dépôt des fonds - Statuts
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
MAITRE MICHEL GRAVE
87 RUE PIERRE BROSSOLETTE - 02100 - SAINT-QUENTIN
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 31 mai 2009 désignant liquidateur SELARL Grave - Wallyn - Randoux en la personne de Maître Michel Grave, 87 rue Pierre Brossolette, 02100 Saint Quentin. Les déclarations de créances sont à déposer au liquidateur dans les deux mois de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LA MANDOLINE
7 événements depuis 2005
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lundi 16 décembre 2008
-
Jean-Luc LEROY et Karinne HENRY démissionnent de leurs poste de gérant.
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Jean-Luc LEROY et Karinne HENRY assument maintenant la fonction de co-gérant.
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-
lundi 10 janvier 2006
-
Karinne HENRY et Jean-Luc LEROY quittent leurs fonctions de co-gérant.
-
Karinne HENRY et Jean-Luc LEROY sont promus gérant de l'entreprise.
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lundi 03 janvier 2006
-
Karinne HENRY renonce à son rôle de gérant.
-
Jean-Luc LEROY et Karinne HENRY accèdent au poste de co-gérant.
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lundi 11 octobre 2005
-
Karinne HENRY assume maintenant la fonction de gérant.
-
7 événements ont marqué le parcours de LA MANDOLINE depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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