France
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LA GRILLADE
- SIREN
- 481 044 527 481044527
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 481 044 527 00028 48104452700028
- NUMÉRO DE TVA
- FR88481044527 FR88481044527
- DATE DE CREATION
- 16 mars 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 14 RUE DE L INDUSTRIE, 67720 HOERDT 14 RUE DE L INDUSTRIE, 67720 HOERDT
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- LA GRILLADE LA GRILLADE
- Statut RCS
- Radiée le 23 décembre 2010 23/12/2010
- Statut INSEE
- Fermée le 30 novembre 2009 30/11/2009
- Statut RNE
- Radiée le 23 décembre 2010 23/12/2010
-
NC
- DISSOLUTION
Contacter LA GRILLADE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans le Bas-Rhin
Établissements
-
-
LA GRILLADE - 67720
Ancien établissement du 01 avril 2006 au 30 novembre 2009
- SIRET
- 48104452700028 48104452700028
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 14 RUE DE L INDUSTRIE, 67720 HOERDT
-
LA GRILLADE - 67800
Ancien établissement du 04 janvier 2005 au 01 avril 2006
- SIRET
- 48104452700010 48104452700010
- Activité
- Restauration de type rapide - 553B
- Adresse
- 22 RUE FRANCOIS MAURIAC, 67800 HOENHEIM
-
Dirigeants de LA GRILLADE
-
-
Ertan SALMANLI
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du au 23 décembre 2010
-
Ertan SALMANLI
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 05 juin 2010 au 23 décembre 2010
-
Ertan SALMANLI
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 26 avril 2005 au 05 juin 2010
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires54800,0050000,0010 %
-
Résultats net8606,00-700,001330 %
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Marge brute19528,0015100,0030 %
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Résultats d'exploitation8907,00-100,009007 %
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Ebitda7957,00-3800,00310 %
-
Dettes + 1 an15628,0014400,009 %
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BFR3223,00-6300,00152 %
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Trésorerie1615,002700,00-40 %
-
Endettement17701,0014400,0023 %
-
Taux de profitabilité0,16-0,011222 %
-
Rentabilité266.60 %12.96 %1957 %
Comptes de LA GRILLADE
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation15,42 %-60,00 %-40,71 %
-
Endettement104,58 %-85,19 %-156,52 %
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Fonds de roulement1462 EU-8200 EU-8500 EU
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Evolution de l'activité109,60 %125,63 %N/C
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Taux de VA35,64 %30,20 %33,92 %
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Rentabilité d'exploitation14,52 %-7,60 %-39,20 %
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Rentabilité nette finale15,70 %-1,40 %-31,66 %
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Capacité d'autofinancement18,14 %1,00 %-29,65 %
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Rentabilité financière266,60 %12,96 %273,91 %
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Coûts du travail19,31 %35,00 %70,60 %
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Capacité de remboursement0,34 an9,20 ansN/C
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Coût de la dette0 %N/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %8,70 %2,78 %
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Poids du BFR global21,47 jours-45,99 jours-23,84 jours
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Poids des stocks4,80 jours2,19 jours0,00 jour
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Délai clients111,80 jours23,36 jours56,86 jours
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Délai Fournisseurs58,98 jours0,43 jour0,34 jour
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Liquidité immédiate10,76 jours19,71 jours11,92 jours
Documents de LA GRILLADE
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Décision de l'associé unique - Statuts
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Clôture opérations de Liquidation - Bilan de clôture ou de liquidation - Acte modificatif
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AA - PV - AD
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AD - AA - PV
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Dissolution - Nomination/démission des organes de gestion - Acte modificatif
-
Dissolution - Nomination/démission des organes de gestion - Acte modificatif
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PV - AA - AD
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AA - AD - PV - 06
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PV - AD - AA
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A1 - AD - AA - PV
Annonces légales de LA GRILLADE
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprises liées
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SYNOVO GROUP
Cité 1 fois en 2015
- SIREN 790710735 790710735
- Dirigeants WORLD WILD WIES , FINANCIERE MLH , FGPH , RSM EST
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Décision de l'associé unique - Statuts
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WORLD WILD WIES
Cité 1 fois en 2015
- SIREN 809419641 809419641
- Dirigeant Jeremy WIES
-
Décision de l'associé unique - Statuts
Procédures collectives
-
Clôturées
-
Du 08 février 2010 au 08 février 2010
Dissolution
-
-
Liquidateur
Ertan SALMANLI
-
Annonce BODACC - Dissolution de la société
Liquidateur : SALMANLI (Ertan)
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LA GRILLADE
3 événements depuis 2005
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vendredi 05 juin 2010
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Ertan SALMANLI est promue liquidateur.
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Ertan SALMANLI démissionne de son poste de gérant.
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lundi 26 avril 2005
-
Ertan SALMANLI assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
-
Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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