France
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LA CAVALCADE
- SIREN
- 409 037 405 409037405
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 409 037 405 00027 40903740500027
- NUMÉRO DE TVA
- FR50409037405 FR50409037405
- DATE DE CREATION
- 01 août 1996
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs - 8551Z 8551Z - Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs
- FORME JURIDIQUE
- Entrepreneur individuel Entrepreneur individuel
- ADRESSE
- 355 CHEMIN DE CASSEYRE, 38160 SAINT-VERAND 355 CHEMIN DE CASSEYRE, 38160 SAINT-VERAND
- DIRIGEANTS
- Isabelle GHESQUIERS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Autres activités liées au sport,Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs Autres activités liées au sport,Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs
- Noms commerciaux
- LA CALVACADE LA CALVACADE
- Statut RCS
- Inscrite le 01 août 1996 01/08/1996
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 août 1996 01/08/1996
- Statut RNE
- Inscrite le 01 août 1996 01/08/1996
Contacter LA CAVALCADE
- Téléphone
Prospecter Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs dans l'Isère
Établissements
-
-
LA CALVACADE - 38160
Siège social depuis le 23 février 2005 (21 ans)
- SIRET
- 40903740500027 40903740500027
- Activité
- Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs - 8551Z
-
LA CAVALCADE - 38160
Établissement secondaire depuis le 01 août 1996 (30 ans)
- SIRET
- 40903740500019 40903740500019
- Activité
- Autres commerces de détail spécialisés divers - 4778C
-
Dirigeants de LA CAVALCADE
-
-
Isabelle GHESQUIERS
- Née en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Independant depuis le 25 septembre 1996 (29 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LA CAVALCADE
1 événement depuis 2005
-
mardi 19 janvier 2005
-
Isabelle GHESQUIERS démarre son activité d'indépendant.
-
Étude de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché du Yoga - France (32 pages)
Cette étude détaille le marché du Yoga en France : pratiquants, professeurs, offre, concurrence, tendances et défis d'une pratique au cur de la thématique bien-être. Voir un exemple
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