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France
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L'ORIENTAL
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 801 701 707 801701707
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 801 701 707 00011 80170170700011
- NUMÉRO DE TVA
- FR27801701707 FR27801701707
- DATE DE CREATION
- 16 avril 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 33 BD GAMBETTA, 02700 TERGNIER 33 BD GAMBETTA, 02700 TERGNIER
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- L'ORIENTAL L'ORIENTAL
- Statut RCS
- Radiée le 04 janvier 2019 04/01/2019
- Statut INSEE
- Fermée le 31 décembre 2018 31/12/2018
- Statut RNE
- Radiée le 04 janvier 2019 04/01/2019
-
04 janvier 2019
- RADIATION. CLOTURE DES OPERATIONS DE LIQUIDATION LE 31-12-2018 , APPROBATION DES COMPTES DE LIQUIDATION, QUITUS ET DECHARGE AU LIQUIDATEUR, JOURNAL LE COURRIER DU 27-12-2018.
-
27 décembre 2018
- DISSOLUTION A COMPTER DU 20-12-2018, JOURNAL PUBLICATEUR : Le Courrier DU : 27-12-2018, adresse de liquidation : au siège social
Contacter L'ORIENTAL
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans l'Aisne
Établissements
-
-
L'ORIENTAL - 02700
Ancien établissement du 14 mai 2014 au 31 mai 2018
- SIRET
- 80170170700011 80170170700011
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 33 BD GAMBETTA, 02700 TERGNIER
-
Dirigeants de L'ORIENTAL
-
-
Belaid MOUSLI
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 29 décembre 2018 au 31 décembre 2018
-
Belaid MOUSLI
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 02 juillet 2015 au 29 décembre 2018
-
Belaid MOUSLI
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 18 avril 2014 au 02 juillet 2015
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires19187,0041200,00-53 %
-
Résultats net-13658,004595,00-397 %
-
Marge brute2874,008922,00-67 %
-
Résultats d'exploitation-13500,004596,00-393 %
-
Ebitda-11958,008189,00-246 %
-
Dettes + 1 an35500,0026473,0035 %
-
BFR-34400,00-23657,00-45 %
-
Trésorerie39,00566,00-93 %
-
Endettement35500,0026473,0035 %
-
Taux de profitabilité-0,710,11-738 %
-
Rentabilité49.73 %-33.28 %250 %
Comptes de L'ORIENTAL
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2017
2016
2015
Équilibre bilan
-
Capitalisation-341,83 %-109,02 %-121,35 %
-
Endettement-0,27 %-1,72 %-0,70 %
-
Fonds de roulement-34400 EU-23330 EU-30800 EU
-
Evolution de l'activité46,57 %60,41 %152,57 %
-
Taux de VA14,98 %21,66 %24,03 %
-
Rentabilité d'exploitation-62,32 %19,88 %0,07 %
-
Rentabilité nette finale-71,18 %11,15 %-1,24 %
-
Capacité d'autofinancement-57,06 %18,04 %2,71 %
-
Rentabilité financière49,73 %-33,28 %4,59 %
-
Coûts du travail72,67 %0,45 %23,46 %
-
Capacité de remboursementN/C0,03 an0,07 an
-
Coût de la detteN/C0 %286,27 %
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Taux d'intérêt moyen apparent13,33 %0 %114,06 %
-
Poids du BFR global-654,40 jours-210,16 jours-164,84 jours
-
Poids des stocks4,76 jours0,00 jour2,54 jours
-
Délai clients14,95 jours22,88 jours11,77 jours
-
Délai Fournisseurs26,94 jours0,43 jour14,20 jours
-
Liquidité immédiate0,74 jour5,03 jours0,72 jour
Documents de L'ORIENTAL
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Comptes de clôture de la liquidation
Clôture des opérations de liquidation
-
Rapport de la gérance - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Dissolution - Nomination de liquidateur
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux comptes relatif à la transformation
Cession ou donation de parts par Mme Fatima KELLAS à Mr Bélaid MOUSLI - Changement de forme juridique - Changement relatif à l'objet social - Changement de la dénomination sociale - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts constitutifs
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de L'ORIENTAL
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Mise en activité de la société [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Cessation d'activité [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de L'ORIENTAL
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Entreprise liée
-
AUDITEURS&COMPTABLES ASSOCIES (A.C.A)
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2015
- SIREN 401518600 401518600
- Dirigeants Jean-Luc RUELLE , Charles RUELLE , Frédérique RUELLE
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux comptes relatif à la transformation
Cession ou donation de parts par Mme Fatima KELLAS à Mr Bélaid MOUSLI - Changement de forme juridique - Changement relatif à l'objet social - Changement de la dénomination sociale - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Liquidateur
Belaid MOUSLI
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de L'ORIENTAL
5 événements depuis 2014
-
vendredi 29 décembre 2018
-
Belaid MOUSLI assume maintenant la fonction de liquidateur.
-
Belaid MOUSLI quitte ses fonctions de président.
-
-
mercredi 02 juillet 2015
-
Belaid MOUSLI a été désignée en tant que président.
-
Belaid MOUSLI quitte ses fonctions de gérant.
-
-
jeudi 18 avril 2014
-
Belaid MOUSLI est promue gérant de l'entreprise.
-
5 événements ont marqué le parcours de L'ORIENTAL depuis 2014
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
-
Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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