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France
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KNS
Active
6 à 9 salariés
- SIREN
- 792 137 796 792137796
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 792 137 796 00019 79213779600019
- NUMÉRO DE TVA
- FR21792137796 FR21792137796
- DATE DE CREATION
- 02 avril 2013
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 5 RUE DU GENERAL BEURET, 75015 PARIS 5 RUE DU GENERAL BEURET, 75015 PARIS
- DIRIGEANTS
- Ali AHMED
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration traditionnelle, sur place et à emporter Restauration traditionnelle, sur place et à emporter
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- AL PUNJAB AL PUNJAB
- Statut RCS
- Inscrite le 02 avril 2013 02/04/2013
- Statut INSEE
- Inscrite le 22 mars 2013 22/03/2013
- Statut RNE
- Inscrite le 02 avril 2013 02/04/2013
Contacter KNS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle à Paris
Établissements
-
-
AL PUNJAB - 75015
Siège social depuis le 22 mars 2013 (13 ans)
- SIRET
- 79213779600019 79213779600019
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de KNS
-
-
Ali AHMED
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 01 mai 2026 (moins d'un an)
-
-
-
Minhag JAFRIN
- Née en
- 1992 (34 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 26 février 2022 au 01 mai 2026
-
Tarek MAHMUD
- Né en
- 1989 (36 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 05 décembre 2013 au 26 février 2022
-
Nashir UDDIN
- Né en
- 1987 (38 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 05 avril 2013 au 05 décembre 2013
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
-
EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
-
RentabilitéNCNC-
Comptes de KNS
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2017
2016
2015
Équilibre bilan
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Capitalisation13,04 %7,64 %7,62 %
-
Endettement351,15 %649,50 %759,06 %
-
Fonds de roulement-47000 EU-52500 EU-47600 EU
-
Evolution de l'activité204,75 %98,07 %91,48 %
-
Taux de VA41,48 %27,93 %45,54 %
-
Rentabilité d'exploitation7,66 %-13,92 %2,36 %
-
Rentabilité nette finale3,34 %0,44 %0,34 %
-
Capacité d'autofinancement6,61 %5,89 %5,80 %
-
Rentabilité financière40,95 %4,48 %3,64 %
-
Coûts du travail33,12 %39,72 %42,01 %
-
Capacité de remboursement4,33 ans10,87 ans12,09 ans
-
Coût de la dette4,64 %N/C22,49 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,24 %1,45 %0,76 %
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Poids du BFR global-79,57 jours-163,67 jours-133,39 jours
-
Poids des stocks1,00 jours2,03 jours10,68 jours
-
Délai clients13,51 jours36,26 jours9,07 jours
-
Délai Fournisseurs16,03 jours53,91 jours34,74 jours
-
Liquidité immédiate11,02 jours6,14 jours4,13 jours
Documents de KNS
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement d'associé gérant - Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
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Statuts constitutifs - Certificat - Acte
Attestation bancaire - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de KNS
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [10000 EUR]
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
Dénomination : KNS. Siren : 792137796. KNS (AL PUNJAB) SARL au capital de 10 000 Siege social : 5 rue du Général Beuret, 75015 Paris 792 137 796 RCS Paris Par assemblée générale extraordinaire en date du 17/04/2026, les associés ont décidé : La démission de Madame Minhag JAFRIN, épouse KHAN, De ses fonctions de gérante à compter du 17/04/2026. La nomination en qualité de nouveau gérant de Monsieur Ali AHMED, né le 13/03/1989 à Borni Barohal (Bangladesh), demeurant 13 avenue Jean Moulin, 93100 Montreuil, pour une durée indéterminée à compter du 17/04/2026. Mention sera faite au RCS de Paris..
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [10000 EUR]
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Annonce JAL - Rectificatif / Erratum
Rectificatif à lannonce n° 566798 parue le 10 novembre 2021 dans Actu-Juridique.Fr relatif à la sociéte KNS. Mention rectificative : il fallait lire « lassemblée générale extraordinaire a nommé en qualité de gérant : Mme Minhag Akther JAFRIN, demeurant 251 rue de Charenton, 75012 PARIS, En remplacement de M. Tarek MAHMUD » et non « lassemblée générale a nommée en qualité de nouveau gérant : M. Sumon KHAN, demeurant 45 rue de Belleville, en remplacement de M. Tarek MAHMUD ».
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
KNS Sociéte à responsabilité limitée au capital de 10.000 Siège social : 5 rue du Général Beuret 75015 PARIS 792 137 796 R.C.S. Paris Suivant procès-verbal en date du 1er octobre 2021, lassemblée générale extraordinaire a nommé en qualité de gérant : M. Sumon KHAN, Demeurant 45 rue de Belleville, 75019 PARIS en remplacement de M. Tarek MAHMUD. La gérance.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [10000 EUR]
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de KNS
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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BANQUE POPULAIRE RIVES DE PARIS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2013
- SIREN 552002313 552002313
- Dirigeants Marie-Francoise ALLAVENA , Boris JOSEPH , Boris JOSEPH , Sophie BOURIEZ , Philippe WAECHTER et 14 autres
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Statuts constitutifs - Certificat - Acte
Attestation bancaire - Nomination(s) de gérant(s)
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de KNS
5 événements depuis 2013
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vendredi 26 février 2022
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Minhag JAFRIN succède à Tarek Mahmud en tant que gérant.
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Tarek Mahmud cède sa place de gérant à Minhag JAFRIN.
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mercredi 05 décembre 2013
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Tarek Mahmud prend le relais de Nashir Uddin en tant que gérant.
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Tarek Mahmud succède à Nashir Uddin en tant que gérant.
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jeudi 05 avril 2013
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Nashir Uddin assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de KNS depuis 2013
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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