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France
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KERAQUA
Active
PME
- SIREN
- 830 982 682 830982682
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 830 982 682 00015 83098268200015
- NUMÉRO DE TVA
- FR43830982682 FR43830982682
- DATE DE CREATION
- 20 juillet 2017
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 22 RUE DE LA PILATE, 35136 SAINT-JACQUES-DE-LA-LANDE 22 RUE DE LA PILATE, 35136 SAINT-JACQUES-DE-LA-LANDE
- DIRIGEANTS
- A B
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Création, acquisition et gestion de manière directe ou indirecte de toute piscine, et de manière générale exploitation de toute activité aquatique et toute activité annexe à cette activité Création, acquisition et gestion de manière directe ou indirecte de toute piscine, et de manière générale exploitation de toute activité aquatique et toute activité annexe à cette activité
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- KERAQUA KERAQUA
- Statut RCS
- Inscrite le 20 juillet 2017 20/07/2017
- Statut INSEE
- Inscrite le 17 juillet 2017 17/07/2017
- Statut RNE
- Inscrite le 20 juillet 2017 20/07/2017
Contacter KERAQUA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives en Ille-et-Vilaine
Établissements
-
-
KERAQUA - 35136
Siège social depuis le 17 juillet 2017 (9 ans)
- SIRET
- 83098268200015 83098268200015
- Activité
- Gestion d'installations sportives - 9311Z
-
Dirigeants de KERAQUA
-
-
A B
- Mandat
- Gérant depuis le 25 juillet 2017 (9 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires92400,0082600,0012 %
-
Résultats net30500,0034200,00-10 %
-
Marge brute62500,0055000,0014 %
-
Résultats d'exploitation38300,0041900,00-8 %
-
Ebitda40900,0043000,00-4 %
-
Dettes + 1 an48300,0084000,00-42 %
-
BFR-47700,00-77700,0039 %
-
Trésorerie88000,00121500,00-27 %
-
Endettement48300,0087000,00-44 %
-
Taux de profitabilité0,330,41-20 %
-
Rentabilité51.78 %58.66 %-11 %
Comptes de KERAQUA
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2023
2022
2021
Équilibre bilan
-
Capitalisation55,00 %40,10 %54,55 %
-
Endettement0 %5,17 %2,70 %
-
Fonds de roulement40300 EU40800 EU59200 EU
-
Evolution de l'activité111,86 %132,37 %77,61 %
-
Taux de VA67,64 %66,59 %60,58 %
-
Rentabilité d'exploitation44,26 %52,06 %93,11 %
-
Rentabilité nette finale33,01 %41,40 %83,97 %
-
Capacité d'autofinancement37,01 %45,88 %87,34 %
-
Rentabilité financière51,78 %58,66 %68,86 %
-
Coûts du travail22,67 %13,76 %14,41 %
-
Capacité de remboursement0,00 an0,08 an0,04 an
-
Coût de la dette4,32 %1,41 %0,54 %
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/C20,09 %15,26 %
-
Poids du BFR global-188,43 jours-343,35 jours-282,52 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
-
Délai clients1,55 jours27,89 jours75,70 jours
-
Délai Fournisseurs14,31 jours10,03 jours19,16 jours
-
Liquidité immédiate347,62 jours536,89 jours640,50 jours
Documents de KERAQUA
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - article 15
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Statuts constitutifs
Annonces légales de KERAQUA
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprises liées
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de KERAQUA
1 événement depuis 2017
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lundi 25 juillet 2017
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Adrien BOUTELOUP assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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