France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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KARA
- SIREN
- 481 912 202 481912202
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 481 912 202 00027 48191220200027
- NUMÉRO DE TVA
- FR21481912202 FR21481912202
- DATE DE CREATION
- 18 avril 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers - 6820B 6820B - Location de terrains et d'autres biens immobiliers
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- 5 AVENUE SANTA-FIOR N 5-7, 06100 NICE 5 AVENUE SANTA-FIOR N 5-7, 06100 NICE
- DIRIGEANTS
- Valérie ARNULF + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- L'acquisition, l'administration et l'exploitation par bail notamment l'acquisition d'un appartement sis à Nice 06100 8 Rue Fragonard Entrée A 1er Etage. L'acquisition, l'administration et l'exploitation par bail notamment l'acquisition d'un appartement sis à Nice 06100 8 Rue Fragonard Entrée A 1er Etage.
- Convention collective déduite
- Immobilier (1527) Immobilier (1527)
- Capital social
- 15000,00 € 15000,00
- Noms commerciaux
- KARA KARA
- Statut RCS
- Inscrite le 18 avril 2005 18/04/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 29 mars 2005 29/03/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 18 avril 2005 18/04/2005
Contacter KARA
- Téléphone
Prospecter Location de terrains et d'autres biens immobiliers dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
KARA - 06100
Siège social depuis le 01 décembre 2013 (12 ans)
- SIRET
- 48191220200027 48191220200027
- Activité
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers - 6820B
-
-
-
KARA - 06100
Ancien établissement du 29 mars 2005 au 01 décembre 2013
- SIRET
- 48191220200019 48191220200019
- Activité
- Location de logements - 6820A
- Adresse
- 8 AVENUE FRAGONARD, 06100 NICE
-
Dirigeants de KARA
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Valérie ARNULF
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 04 mars 2014 (12 ans)
-
Katia RASORI
- Née en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 04 mars 2014 (12 ans)
-
Valérie ARNULF
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Associé depuis le 07 septembre 2023 (2 ans)
-
Katia RASORI
- Née en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Associé depuis le 07 septembre 2023 (2 ans)
-
-
-
Valérie ARNULF
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 21 juin 2005 au 04 mars 2014
-
Katia RASORI
- Née en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 21 juin 2005 au 04 mars 2014
-
Valérie ARNULF
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 03 mai 2005 au 21 juin 2005
-
Katia RASORI
- Née en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 03 mai 2005 au 21 juin 2005
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
Documents de KARA
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts constitutifs
Annonces légales de KARA
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-
Annonce BODACC - Modification de l'adresse du siège.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Historique de KARA
6 événements depuis 2005
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mercredi 07 septembre 2023
-
Valerie ARNULF et Katia RASORI accèdent au statut d'associé.
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lundi 04 mars 2014
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Katia RASORI et Valerie ARNULF quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Valerie ARNULF et Katia RASORI sont promues gérant de l'entreprise.
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lundi 21 juin 2005
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Valerie ARNULF et Katia RASORI sont promues co-gérant.
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Katia RASORI et Valerie ARNULF démissionnent de leurs poste de gérant.
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lundi 03 mai 2005
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Valerie ARNULF et Katia RASORI assument maintenant la fonction de gérant.
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6 événements ont marqué le parcours de KARA depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des résidences étudiantes - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
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Le marché du coliving - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
-
Le marché des centres commerciaux - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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