France
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JPC
- SIREN
- 799 107 818 799107818
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 799 107 818 00020 79910781800020
- NUMÉRO DE TVA
- FR88799107818 FR88799107818
- DATE DE CREATION
- 09 décembre 2013
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 334 RUE RUDOLF DIESEL ZI DE LA PALUD, 83600 FREJUS 334 RUE RUDOLF DIESEL ZI DE LA PALUD, 83600 FREJUS
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- JPC JPC
- Statut INSEE
- Inscrite le 09 décembre 2013 09/12/2013
- Statut RNE
- Inscrite le 09 décembre 2013 09/12/2013
Contacter JPC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Var
Établissements
-
-
JPC - 83600
Ancien établissement du 18 décembre 2014 au 11 juillet 2016
- SIRET
- 79910781800020 79910781800020
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 334 RUE RUDOLF DIESEL ZI DE LA PALUD, 83600 FREJUS
-
JPC - 83600
Ancien établissement du 09 décembre 2013 au 18 décembre 2014
- SIRET
- 79910781800012 79910781800012
- Activité
- Activités des sociétés holding - 6420Z
- Adresse
- 74 IMPASSE DES CEVENNES LE VALLON DES PINS, 83600 FREJUS
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Dirigeants de JPC
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Observation de conformité Sandra BACK
- Née en
- 1990 (36 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 03 avril 2015 au 11 juillet 2016
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Osman CIN
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 29 janvier 2015 au 03 avril 2015
-
Jean-Philippe ANGELINI
- Né en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 janvier 2014 au 29 janvier 2015
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires0
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Résultats net-9,00
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Marge brute-9,00
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Résultats d'exploitation-9,00
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Ebitda-9,00
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Dettes + 1 an1500,00
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BFR92,00
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Trésorerie0
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Endettement1500,00
-
Taux de profitabilitéNC
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Rentabilité-9.89 %
Comptes de JPC
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de JPC
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Modification de l'objet social - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Modification de l'objet social - Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Formation de Société - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
Annonces légales de JPC
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité, l'administration et transfert du siège social, transfert de l'établissement principal
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprise liée
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171246481
Cité 1 fois en 2015
- SIREN 171246481 171246481
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Modification de l'objet social - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
ME CARDON Didier
15 impasse de l'horloge - 06110 - LE CANNET
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire , date de cessation des paiements le 27 Novembre 2015, désignant liquidateur Me Cardon Didier 15, impasse de l'Horloge - 06110 Le Cannet . Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du liquidateur ou sur le portail électronique à l'adresse https://www.creditors-services.com.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Historique de JPC
5 événements depuis 2014
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jeudi 03 avril 2015
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Sandra BACK succède à Osman CIN en tant que gérant.
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Osman CIN cède sa place de gérant à Sandra BACK.
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mercredi 29 janvier 2015
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Osman CIN prend le relais de Jean-Philippe ANGELINI en tant que gérant.
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Osman CIN succède à Jean-Philippe ANGELINI en tant que gérant.
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jeudi 17 janvier 2014
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Jean-Philippe ANGELINI assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de JPC depuis 2014
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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