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France
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JOUCO
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 834 770 513 834770513
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 834 770 513 00028 83477051300028
- NUMÉRO DE TVA
- FR83834770513 FR83834770513
- DATE DE CREATION
- 22 janvier 2018
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 10 RUE SERGE NOAILLES 10/12, 33160 SAINT-MEDARD-EN-JALLES 10 RUE SERGE NOAILLES 10/12, 33160 SAINT-MEDARD-EN-JALLES
- DIRIGEANTS
- Frederic TEXIER
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- États des dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Brasserie, café, restaurant Brasserie, café, restaurant
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- RESTAURANT CHEZ MAX RESTAURANT CHEZ MAX
- Statut RCS
- Inscrite le 22 janvier 2018 22/01/2018
- Statut INSEE
- Inscrite le 08 février 2018 08/02/2018
- Statut RNE
- Inscrite le 22 janvier 2018 22/01/2018
-
05 octobre 2020
- RADIATION : ENTREPRISE DESORMAIS IMMATRICULEE AU RCS DE BORDEAUX SOUS LE NUMERO 2018B02432
Contacter JOUCO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle
Établissements
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RESTAURANT CHEZ MAX - 33160
Siège social depuis le 08 février 2018 (8 ans)
- SIRET 83477051300028 83477051300028
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 10 RUE SERGE NOAILLES 10/12, 33160 SAINT-MEDARD-EN-JALLES
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JOUCO - 33620
Ancien établissement du 08 février 2018 au 08 juin 2020
- SIRET 83477051300010 83477051300010
- Activité Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse 22 B LD LANDREAU, 33620 CEZAC
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Dirigeants de JOUCO
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Frederic TEXIER
Né en 1975 (51 ans)
Président Depuis le 24 janvier 2018 (8 ans)
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Marie TEXIER
Née en 1980 (46 ans)
Ancien Directeur général Du 24 janvier 2018 au 03 octobre 2020
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de JOUCO
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Statuts constitutifs - Attestation bancaire - Liste des souscripteurs - Document relatif au bénéficiaire effectif
Formation de société commerciale - Nomination de président Frédéric TEXIER - Nomination de directeur général Marie MILLET épouse TEXIER
Annonces légales de JOUCO
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Annonce JAL - Location gérance : début / prorogation
AVIS DE LOCATION - GÉRANCE Suivant un acte SSP du 01/02/2024, JOUCO, SAS au capital de 1 000 euros, ayant son siege social 10-12 RUE SERGE NOAILLES, 33160 SAINT MEDARD EN JALLES, immatriculé au RCS de BORDEAUX sous le n°834 770 513 a confié en location-gérance à JOANNA 24, SASU au capital de 1 000 euros, ayant son siège social 10-12 RUE SERGE NOAILLES, 33160 SAINT MEDARD EN JALLES, immatriculé au RCS de BORDEAUX sous le n°983 810 995, son fonds de commerce de : brasserie, café, restaurant. Sis et exploité au 10-12 RUE SERGE NOAILLES, 33160 SAINT MEDARD EN JALLES. À compter du 01/02/2024 pour se terminer le 31/01/2026.Pour avisLa Présidente
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
SAS JOUCO Sociéte par actions simplifiée Au capital de 1 000 euros Siège social : 22 bis lieudit Landreau, 33 620 CEZAC 834 770 513 RCS LIBOURNE DÉMISSION DIRECTEUR GÉNÉRALE ET TRANSFERT DU SIÈGE Suivant décision en date du 08/06/2020 il a été pris acte de la démission de Marie Cécile TEXIER en qualité de Directeur général et ce à compter rétroactivement du 16/07/19. Lors de la même décision il a été décidé de transférer le siège social au 10-12 Rue Serges Noailles 33160 ST MEDARD EN JALLES à compter du 08/06/20. Larticle 4 des statuts été modifié en conséquence. La Société, immatriculée au RCS de LIBOURNE fera lobjet dune nouvelle immatriculation auprès du RCS de BORDEAUX. Pour avis. Pour avis. 20EJ14856
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
SAS JOUCO Sociéte par actions simplifiée Au capital de 1 000 euros Siège social : 22 bis lieudit Landreau, 33 620 CEZAC 834 770 513 RCS LIBOURNE DÉMISSION DIRECTEUR GÉNÉRALE ET TRANSFERT DU SIÈGE Suivant décision en date du 08/06/2020 il a été pris acte de la démission de Marie Cécile TEXIER en qualité de Directeur général et ce à compter rétroactivement du 16/07/19. Lors de la même décision il a été décidé de transférer le siège social au 10-12 Rue Serges Noailles 33160 ST MEDARD EN JALLES à compter du 08/06/20. Larticle 4 des statuts été modifié en conséquence. La Société, immatriculée au RCS de LIBOURNE fera lobjet dune nouvelle immatriculation auprès du RCS de BORDEAUX. Pour avis. Pour avis. 20EJ14856
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, transfert du siège social.
Président : TEXIER Frédéric
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Annonce BODACC - Acte de création
Président : Texier, Frédéric, Directeur général : Millet, Marie, nom d'usage : Texier
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de JOUCO
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de JOUCO
3 événements depuis 2018
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vendredi 03 octobre 2020
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Marie TEXIER démissionne de la fonction de directeur général.
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mardi 24 janvier 2018
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Marie TEXIER assume maintenant la fonction de directeur général.
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Frédéric TEXIER est promue président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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