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7 877 sociétés exercent la même activité que JMS dans les Alpes Maritimes (06).
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JMS - 06700
Ancien établissement du 24 novembre 2017 au 24 juillet 2025
Né en 1990 (36 ans)
Ancien Président Du 30 novembre 2017 au 24 juillet 2025
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Modification(s) statutaire(s)
Augmentation du capital social
Constitution
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Dénomination : JMS. . . . Rectificatif à lannonce parue le 30/05/2025 sous la reférence 1301A267W et concernant la société JMS, il convenait de lire : celui-ci à décidé la dissolution anticipée de la société sans liquidation
Dénomination : JMS. Societé JMS Société par actions simplifiée au capital de 6 000 euros Siège social au Centre commercial CAP 3000, 371 Avenue Eugène Donadei 06700 - SAINT LAURENT DU VAR R.C.S. ANTIBES numéro 833 553 688. Aux termes dune décision de lassocié unique de la société JMS, dénommée en tête des présentes, En date du 13 mai 2025, celui-ci a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 30 septembre 2025, sans liquidation. Conformément à la législation lassocié unique, MUL…
TA TALLIANCE AVOCATS 57 Promenade des Anglais 06048 NICE Cedex 1 Tél: 04 93 44 30 50 JMS SAS au capital de 1000 Siege social : Centre Commercial Cap 3000 317 avenue Eugène Donadeï 06700 Saint-Laurent-du-Var 833 553 688 RCS Antibes Aux termes dune AGE en date du 06/04/2020, le capital social de la société a été augmenté dune somme de 30.000 , Pour être porté de 1000 à 31.000 , par incorporation de réserves. Aux termes de la même décision, le capital social a été ensuite réduit dune somme de 25…
Mise en activité de la société Acte de cession en date du 09.04.20418 enregistré au Service Départemental de l'Enregistrement de Nice en date du 07.05.2018 Dossier 2018 09517 Référence 2018 A 02739 Siège social de l'ancien propriétaire : 280 Route de Saint Antoines C/O SCI Boulangerie de Nice Bât B 06200 Nice
Président : MARTIN Jérémy, André, Michel
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2017
Dirigeants : Claude VALADE , Céline GARROT , Frédéric LE BEUZIT , Jean-Yves MORIN , Isabelle MENGIN et 11 autres
Constitution
Cité 1 fois en 2017
Dirigeants : Joseph MULTARI , ALFA CONSULTANT
Constitution
Cité 1 fois en 2025
mercredi 30 novembre 2017
Jérémy MARTIN accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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