France
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JMP
- SIREN
- 978 315 174 978315174
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 978 315 174 00018 97831517400018
- NUMÉRO DE TVA
- FR44978315174 FR44978315174
- DATE DE CREATION
- 04 août 2023
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 453 CHEMIN DU CLOT, 81100 CASTRES 453 CHEMIN DU CLOT, 81100 CASTRES
- DIRIGEANTS
- Jean-Marc WYDASZ + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation de tous complexe sportif et de toute salle de sport, exploitation de tout fonds de vente ou de location d'articles de sport Exploitation de tous complexe sportif et de toute salle de sport, exploitation de tout fonds de vente ou de location d'articles de sport
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- JMP PADEL JMP PADEL
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 août 2023 01/08/2023
- Statut RNE
- Inscrite le 04 août 2023 04/08/2023
Contacter JMP
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives dans le Tarn
Établissements
-
-
JMP PADEL - 81100
Siège social depuis le 01 août 2023 (3 ans)
- SIRET
- 97831517400018 97831517400018
- Activité
- Gestion d'installations sportives - 9311Z
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Dirigeants de JMP
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Observation de conformité Jean-Marc WYDASZ
- Né en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Président depuis le 08 août 2023 (3 ans)
-
Pierre ISKANDAR
- Né en
- 1995 (31 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 08 août 2023 (3 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Annonces légales de JMP
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Avis de constitution Aux termes dun acte sous seing privé en date du1er août 2023, il a été constitue sous la dénomination sociale JMP une société par actions simplifiée présentant les caractéristiques suivantes : Capital social : 1 000 euros Siège social : 453 chemin du clôt 81100 CASTRES Objet social : La Société a pour objet en France et à létranger : Lexploitation de tous complexe sportif et de toute salle de sport, Lexploitation de tout fonds de vente ou de location darticles de sport et de biens déquipements de la personne afférents au sport, Lachat-revente de nourriture et débit de boissons, Toutes opérations industrielles et commerciales se rapportant à : la création, lacquisition, la location, la prise en location-gérance de tous fonds de commerce, la prise à bail, linstallation, lexploitation de tous établissements, fonds de commerce, se rapportant à lune ou lautre des activités spécifiées ci-dessus ; la prise, lacquisition, lexploitation ou la cession de tous procédés, brevets et droits de propriété intellectuelle concernant lesdites activités ; la participation, directe ou indirecte, de la Société dans toutes opérations financières, immobilières ou mobilières ou entreprises commerciales ou industrielles pouvant se rattacher à lobjet social ou à tout objet similaire ou connexe. Toutes opérations quelconques contribuant à la réalisation de cet objet. La société peut recourir en tous lieux à tous actes ou opérations de quelque nature et importance quelles soient, dès lors quils peuvent concourir ou faciliter la réalisation des activités visées aux alinéas qui précèdent ou quils permettent de sauvegarder, directement ou indirectement, les intérêts commerciaux ou financiers de la société ou des entreprises avec lesquelles elle est en relation daffaires. Durée : 99 ans à compter de limmatriculation au Registre du commerce et des sociétés. Président : Monsieur WYDASZ Jean-Marc, Samuel, demeurant rue du Lavoir 47140 Frespech, de nationalité française Directeur général : Monsieur ISKANDAR Pierre, Olivier, Henri, demeurant 123 Bis Avenue de Palavas 34070 MONTPELLIER, de nationalité française Transmission des actions : toute transmission par quelque moyen que ce soit dactions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital est soumise, sauf lorsquelle est réalisée au profit dun Associé, à lagrément préalable de la collectivité des Associés statuant aux conditions et modalités prévues pour les décisions collectives extraordinaires. Admission aux assemblées et droit de vote : tout Associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions. Chaque Associé dispose dautant de voix quil possède ou représente dactions. Immatriculation : La Société sera immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de CASTRES Pour avis et mention, le Président
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de JMP
2 événements depuis 2023
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lundi 08 août 2023
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Jean WYDASZ accède au poste de président.
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Pierre ISKANDAR est promue directeur général.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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