France
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JMAG
- SIREN
- 343 047 759 343047759
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 343 047 759 00018 34304775900018
- NUMÉRO DE TVA
- FR61343047759 FR61343047759
- DATE DE CREATION
- 18 décembre 1987
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Coiffure - 9602A 9602A - Coiffure
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- CTRE CCIAL DU VAL D YERRES LA MARNIERE, 91480 QUINCY-SOUS-SENART CTRE CCIAL DU VAL D YERRES LA MARNIERE, 91480 QUINCY-SOUS-SENART
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Coiffure (2596) Coiffure (2596)
- Noms commerciaux
- JMAG JMAG
- Statut INSEE
- Fermée le 01 janvier 2008 01/01/2008
- Statut RNE
- Radiée le 18 janvier 2008 18/01/2008
Contacter JMAG
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Coiffure dans l'Essonne
Établissements
-
-
JMAG - 91480
Ancien établissement du 26 juin 1987 au 01 janvier 2008
- SIRET
- 34304775900018 34304775900018
- Activité
- Coiffure - 9602A
- Adresse
- CTRE CCIAL DU VAL D YERRES LA MARNIERE, 91480 QUINCY-SOUS-SENART
-
Dirigeants de JMAG
-
-
Didier CISILOTTO
- Né en
- 1955 (70 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 03 avril 2007 au 30 décembre 2008
-
Eric KOWALCZYK
- Né en
- 1961 (64 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 03 avril 2007
-
Gerard WAKSELMAN
- Né en
- 1944 (82 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 03 avril 2007
-
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires386000,00408000,00-5 %
-
Résultats net10000,001000,00900 %
-
Marge brute212000,00240000,00-11 %
-
Résultats d'exploitation27000,0025000,008 %
-
Ebitda28000,0026000,008 %
-
Dettes + 1 an130000,0096000,0036 %
-
BFR-8000,00-10000,0020 %
-
Trésorerie20000,0012000,0067 %
-
Endettement130000,0096000,0036 %
-
Taux de profitabilité0,030,00957 %
-
Rentabilité66.67 %16.67 %300 %
Équilibre bilan
-
Capitalisation10,27 %5,88 %2,90 %
-
Endettement86,67 %216,67 %750,00 %
-
Fonds de roulement11000 EU1000 EU15000 EU
-
Evolution de l'activité94,61 %96,91 %N/C
-
Taux de VA54,92 %58,82 %56,06 %
-
Rentabilité d'exploitation7,25 %6,37 %7,84 %
-
Rentabilité nette finale2,59 %0,25 %-1,90 %
-
Capacité d'autofinancement2,85 %0,98 %9,98 %
-
Rentabilité financière66,67 %16,67 %-200,00 %
-
Coûts du travail46,37 %49,75 %47,98 %
-
Capacité de remboursement1,18 ans3,25 ans0,71 an
-
Coût de la dette0 %3,85 %3,03 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %7,69 %3,33 %
-
Poids du BFR global-7,56 jours-8,95 jours7,82 jours
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Poids des stocks9,46 jours12,52 jours12,17 jours
-
Délai clients87,94 jours47,41 jours80,85 jours
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Délai Fournisseurs0,76 jour0,30 jour0,50 jour
-
Liquidité immédiate18,91 jours10,74 jours5,22 jours
Documents de JMAG
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Apport Partiel
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P.V. d'Assemblée
-
P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Annonces légales de JMAG
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique. Modification de représentant.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprises liées
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ELEXIA
Cité 2 fois en 2007
- SIREN 435329255 435329255
- Dirigeants LEONARD BIDCO , PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT
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P.V. d'Assemblée
-
Apport Partiel
-
ARTGYL
Cité 1 fois en 2007
- SIREN 391450681 391450681
-
P.V. d'Assemblée
Procédures collectives
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Clôturée
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique. Modification de représentant.
Associé unique : ELEXIA représenté par CISILOTTO Didier en fonction le 27 Décembre 2007.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de JMAG
4 événements depuis 2005
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lundi 30 décembre 2008
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Didier CISILOTTO quitte ses fonctions de gérant.
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lundi 03 avril 2007
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Didier CISILOTTO succède à Eric KOWALCZYK en tant que gérant.
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Eric KOWALCZYK et Gerard WAKSELMAN cèdent leurs place de gérant à Didier CISILOTTO, .
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mardi 19 janvier 2005
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Eric KOWALCZYK et Gerard WAKSELMAN assument maintenant la fonction de gérant.
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4 événements ont marqué le parcours de JMAG depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la coiffure - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la coiffure en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, reprise post-Covid, nouvelles tendances comme la coiffure à domicile, segmentation du marché entre salons indépendants, enseignes et coiffeurs itinérants, dépenses annuelles par genre.. Voir un exemple
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Le marché du rasoir pour homme - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du rasoir pour homme, un sous-segment clé du marché de l'hygiène-beauté masculine. Elle aborde l'évolution du rasoir, depuis le rasoir droit jusqu'au rasoir de sûreté moderne, ainsi que les différents segments du marché (tondeuses, rasoirs électriques, rasoirs mécaniques). Voir un exemple
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Le marché de la coiffure à domicile - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la coiffure en salon et à domicile en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, rôle de la digitalisation, croissance de la coiffure à domicile, vente de produits et accessoires de beauté.. Voir un exemple
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