France

JLG

Fermée definitivement Radiée
SIREN
410 592 158
SIRET DU SIEGE SOCIAL
410 592 158 00019
NUMÉRO DE TVA
FR64410592158
DATE DE CREATION
18 janvier 1997
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
L'ABBATIALE, 35540 LE TRONCHET
DIRIGEANTS
 
SOURCES & MISES À JOUR LE 04/09/2026
Insee RNE
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Rapport complet officiel

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Informations Légales

Convention collective déduite
Hôtels Cafés Restaurants (1979)
Noms commerciaux
JLG
Statut INSEE
Inscrite le 18 janvier 1997 18/01/1997
Statut RNE
Inscrite le 18 janvier 1997 18/01/1997

Établissements

    • JLG - 35540

      Ancien établissement du 18 janvier 1997 au 30 septembre 2010

      SIRET
      41059215800019
      Activité
      Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
      Adresse
      L'ABBATIALE, 35540 LE TRONCHET

Dirigeants de JLG

Structure capitalistique

  • Actionnaires, têtes de groupe, filiales ...

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Finances

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  • Endettement, risques financiers...

    Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple

  • Valorisation

    Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Chiffre d'affaires
    1059200,00
    585200,00
    81 %
  • Résultats net
    33700,00
    -78200,00
    144 %
  • Marge brute
    561500,00
    264100,00
    113 %
  • Résultats d'exploitation
    38700,00
    -56200,00
    169 %
  • Ebitda
    60400,00
    -47500,00
    228 %

Comptes de JLG

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

2009
2008
2007

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    -18,59 %
    -31,99 %
    -7,05 %
  • Endettement
    -48,11 %
    -67,43 %
    -836,36 %
  • Fonds de roulement
    -245800 EU
    -294900 EU
    -183000 EU

Documents de JLG

  • Changement de date de clôture - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour

  • PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE

    CHANGEMENT RELATIF A LA DATE DE CLOTURE DE L'EXERCICE SOCIAL

  • Statuts mis à jour

9 Documents officiels

Annonces légales de JLG

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  • Annonce BODACC - Radiation au RCS

  • Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif

  • Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

ND
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E

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Procédures collectives

2 procédures collectives terminées
  • Clôturées

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Historique de JLG

1 événement depuis 2005

  • mardi 19 janvier 2005

Études de marché du secteur de l'entreprise

  • Le marché de l'agencement d'hôtel - France

    Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple

  • Le marché des auberges de jeunesse - France

    Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple

3 Études de marché

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