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20 novembre 2019
TOROYA - 31000
Siège social depuis le 13 août 2019 (6 ans)
Née en 1967 (58 ans)
Gérant Depuis le 01 octobre 2022 (3 ans)
Né en 1996 (29 ans)
Gérant Depuis le 01 octobre 2022 (3 ans)
Né en 1996 (29 ans)
Ancien Président Du 10 septembre 2019 au 01 octobre 2022
Née en 1967 (58 ans)
Ancien Directeur général Du 10 septembre 2019 au 01 octobre 2022
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JKL Sociéte par actions simplifiée au capital de 5.000 euros Siège social : 42 rue Pargaminières 31000 Toulouse RCS TOULOUSE : 853.584.555 Par une assemblée générale extraordinaire en date du 8 SEPTEMBRE 2022, les associés statuant dans les conditions légales ont décidé la transformation de la Société en société à responsabilité limitée à compter du même jour, Sans création dun être moral nouveau et a adopté le textedes statuts qui régiront désormais la Société. Nouvelle forme : SARL La dénomination sociale, lobjet social, son capital social,son siège, sa durée les dates douverture et de clôture deson exercice social demeurent inchangées. A cette date, il a été mis fin aux fonctions de Jacques CHENG es qualité de Président et de Madame Kimleang KY épouse LAK es qualité de Directeur Général. Monsieur Jacques, Zhi, Hao CHENG né le 26 octobre 1996 àParis, de nationalité française, célibataire, demeurant 11 impasse des Rosiers à Roques (31120) et Madame Kimleang KY épouse LAK, née le 12 septembre 1967 à Pnom Penh (Cambodge),de nationalité française, mariée sous le régime de lacommunauté et demeurant 11 impasse des Rosiers à Roques(31120) es qualité de co-gérant de la Société à compter de ce jour, et ce, pour une durée indéterminée. Pour Avis
JKL Sociéte par actions simplifiée au capital de 5.000 euros Siège social : 42 rue Pargaminières 31000 Toulouse RCS TOULOUSE : 853.584.555 Par une assemblée générale extraordinaire en date du 8 SEPTEMBRE 2022, les associés statuant dans les conditions légales ont décidé la transformation de la Société en société à responsabilité limitée à compter du même jour, Sans création dun être moral nouveau et a adopté le textedes statuts qui régiront désormais la Société. Nouvelle forme : SARL La dénomination sociale, lobjet social, son capital social,son siège, sa durée les dates douverture et de clôture deson exercice social demeurent inchangées. A cette date, il a été mis fin aux fonctions de Jacques CHENG es qualité de Président et de Madame Kimleang KY épouse LAK es qualité de Directeur Général. Monsieur Jacques, Zhi, Hao CHENG né le 26 octobre 1996 àParis, de nationalité française, célibataire, demeurant 11 impasse des Rosiers à Roques (31120) et Madame Kimleang KY épouse LAK, née le 12 septembre 1967 à Pnom Penh (Cambodge),de nationalité française, mariée sous le régime de lacommunauté et demeurant 11 impasse des Rosiers à Roques(31120) es qualité de co-gérant de la Société à compter de ce jour, et ce, pour une durée indéterminée. Pour Avis
NR 300302 Aux termes dun acte sous seing privé en date du 13 août 2019, il a eté constitué une société par actions simplifiée : Dénomination sociale : JKL Capital social : 5.000 euros divisé en 500 actions de 10 euros chacune, Entièrement souscrites et libérées en totalité. Siège social : 42 rue Pargaminières à Toulouse (31000) La société a pour objet, en France et dans tous les pays : Lexploitation de tous fonds de commerce de restauration à consommer sur place et à emporter Durée de la société : 99 ans. Monsieur Jacques, Zhi, Hao CHENG né le 26 octobre 1996 à Paris (75010) 10ème arrondissement, demeurant 11 impasse des Rosiers à Roques (31120) de nationalité française, est nommé es qualité de Président, et ce, pour une durée indéterminée. Madame Kimleang KY, née le 12 septembre 1967 à Pnom Penh (Cambodge), demeurant 11 impasse des Rosiers à Roques (31120) de nationalité française, est nommée es qualité de Directrice Générale, et ce, pour une durée indéterminée. Admission aux assemblées et droit de vote : Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions. Il détient autant de voix que dactions. Les associés peuvent se faire représenter aux délibérations de lassemblée par un autre associé. Chaque mandataire peut disposer dun nombre illimité de mandats. Les mandats peuvent être donnés par tous procédés de communication écrite. En cas de contestation sur la validité du mandat conféré, la charge de la preuve incombe à celui qui se prévaut de lirrégularité du mandat. Cession des actions: Les actions sont librement cessibles à quelque titre que ce soit entre vifs entre associés fondateurs uniquement, toutes les autres cessions à titre gratuit ou onéreux seront soumises à une procédure dagrément prévue par larticle 11.1 des statuts. RCS : TOULOUSE Pour Avis, le Président
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Nicolas MAURE , Nicolas LANGEVIN , Patrice GARRIGUES , Florence LACAN , Julien VANDERSTRAETEN et 18 autres
Constitution d'une société commerciale sans activité
vendredi 01 octobre 2022
Jacques CHENG se retire de son rôle de président.
Jacques CHENG et Kimleang LAK sont promus gérant de l'entreprise.
Kimleang LAK démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 10 septembre 2019
Jacques CHENG accède au poste de président.
Kimleang LAK est promue directeur général.
5 événements ont marqué le parcours de JKL depuis 2019
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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