France
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JFJ
- SIREN
- 503 739 294 503739294
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 503 739 294 00034 50373929400034
- NUMÉRO DE TVA
- FR89503739294 FR89503739294
- DATE DE CREATION
- 29 juillet 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Coiffure - 9602A 9602A - Coiffure
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 13 RUE DU BELVEDERE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE 13 RUE DU BELVEDERE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
- DIRIGEANTS
- Jennifer MARQUES
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Coiffure mixte. Coiffure mixte.
- Convention collective déduite
- Coiffure (2596) Coiffure (2596)
- Capital social
- 4200,00 € 4200,00
- Noms commerciaux
- J F J J F J
- Statut RCS
- Inscrite le 29 juillet 2008 29/07/2008
- Statut INSEE
- Inscrite le 14 avril 2008 14/04/2008
- Statut RNE
- Inscrite le 29 juillet 2008 29/07/2008
-
25 août 2022
- Radiation du RCS de Melun le 16/06/2020
-
01 août 2008
- La société ne conserve pas d'établissement secondaire dans le ressort de l'ancien siège
Contacter JFJ
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Coiffure dans le Val-de-Marne
Établissements
-
-
J F J - 94430
Siège social depuis le 01 février 2016 (10 ans)
- SIRET
- 50373929400034 50373929400034
- Activité
- Coiffure - 9602A
-
-
-
JFJ - 77330
Ancien établissement du 15 mai 2018 au 16 juin 2020
- SIRET
- 50373929400042 50373929400042
- Activité
- Coiffure - 9602A
- Adresse
- 84 RUE FRANCOIS DE TESSAN CENTRE CCIAL INTERMARCHE, 77330 OZOIR-LA-FERRIERE
-
JFJ - 94430
Ancien établissement du 17 juillet 2008 au 01 février 2016
- SIRET
- 50373929400026 50373929400026
- Activité
- Coiffure - 9602A
- Adresse
- 40 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
-
JFJ - 77340
Ancien établissement du 14 avril 2008 au 17 juillet 2008
- SIRET
- 50373929400018 50373929400018
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- 8 RUE DES PIVERTS, 77340 PONTAULT-COMBAULT
-
Dirigeants de JFJ
-
-
Jennifer MARQUES
- Née en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 10 juin 2008 (18 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de JFJ
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation52,77 %42,96 %35,70 %
-
Endettement77,05 %115,06 %131,43 %
-
Fonds de roulement4888 EU5350 EU-26868 EU
-
Evolution de l'activité102,03 %112,07 %N/C
-
Taux de VA47,91 %49,79 %51,09 %
-
Rentabilité d'exploitation12,08 %17,90 %21,78 %
-
Rentabilité nette finale8,78 %9,87 %13,36 %
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Capacité d'autofinancement9,75 %11,63 %15,48 %
-
Rentabilité financière16,07 %21,10 %32,27 %
-
Coûts du travail33,92 %28,49 %28,58 %
-
Capacité de remboursement4,32 ans4,63 ans3,51 ans
-
Coût de la dette16,45 %13,13 %15,89 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent4,72 %4,37 %6,36 %
-
Poids du BFR global15,51 jours11,29 jours-34,03 jours
-
Poids des stocks29,93 jours36,54 jours33,09 jours
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Délai clients10,56 jours2,91 jours2,83 jours
-
Délai Fournisseurs8,57 jours17,12 jours11,94 jours
-
Liquidité immédiate20,02 jours28,51 jours9,21 jours
Documents de JFJ
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Décision de gérance - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert du siège social
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Liste des sièges sociaux antérieurs
Ancien siège social : 8 rue des Piverts 77430 PONTAULT COMBAULT
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Formation de Société - Statuts
Annonces légales de JFJ
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Fonds acquis par achat date du premier avis publié au BODACC : 11 février 2016. Modification de l'adresse du siège. Modification du nom commercial. Modification de l'activité. Modification de la date de début d'activité. - Acte Notarié du 11/01/2016.
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements96/100
-
--/100
Dépendance commerciale98/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de JFJ
1 événement depuis 2008
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lundi 10 juin 2008
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Jennifer MARQUES assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la coiffure - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la coiffure en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, reprise post-Covid, nouvelles tendances comme la coiffure à domicile, segmentation du marché entre salons indépendants, enseignes et coiffeurs itinérants, dépenses annuelles par genre.. Voir un exemple
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Le marché du rasoir pour homme - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du rasoir pour homme, un sous-segment clé du marché de l'hygiène-beauté masculine. Elle aborde l'évolution du rasoir, depuis le rasoir droit jusqu'au rasoir de sûreté moderne, ainsi que les différents segments du marché (tondeuses, rasoirs électriques, rasoirs mécaniques). Voir un exemple
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Le marché de la coiffure à domicile - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la coiffure en salon et à domicile en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, rôle de la digitalisation, croissance de la coiffure à domicile, vente de produits et accessoires de beauté.. Voir un exemple
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